當好中國文化“走出去”的先行官和排頭兵

杜邁南

在“文化走出去”戰(zhàn)略指引下，華策集團作為國內(nèi)最早踏上“出海”征程的民營影視公司，目前已經(jīng)將超過10萬小時的中國影視劇精品內(nèi)容，行銷到全球180多個國家和地區(qū)，每年海外出口影視劇的份額一直位居全國影視企業(yè)第一。

具體來講，華策做了三件事：

一是堅持“精品內(nèi)容為王”，推動制作標準不斷升級，用好國內(nèi)國外“兩個市場”，追求社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，國內(nèi)國際傳播力“雙提升”。

二是不遺余力進行“全球傳播宣發(fā)一張網(wǎng)”建設(shè)，高水平建造中國文化海外傳播新陣地。華策努力抓住全球新媒體崛起的機遇，通過與Netflix、YouTube、Amazon Prime、ViKi等為代表的海外新媒體平臺、有線電視、OTT等全球傳播渠道合作，建立自主運營專區(qū)，實現(xiàn)了從“一劇一談”、節(jié)展銷售模式向線下線上“全球一張網(wǎng)”、平臺式立體化“出海”的跨越。

三是建設(shè)好國家文化出口基地，全力推進平臺建設(shè)賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以首批國家文化出口基地——中國（浙江）影視產(chǎn)業(yè)國際合作區(qū)、長三角國際影視中心等重大平臺建設(shè)為抓手，賦能影視產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、國際化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈集聚化發(fā)展，推動我國文化產(chǎn)業(yè)向全球價值鏈高端躍進。目前，合作區(qū)聚集了約260家影視文化和科技類企業(yè)，從合作區(qū)出口海外的影視劇占據(jù)全國25%以上的份額。

至于如何利用好新媒體平臺關(guān)注度高、受眾面廣、傳播性強的優(yōu)勢，讓好作品以更適合的方式進入海外觀眾家庭？我認為，講好中國故事是關(guān)鍵。

堅守“精品內(nèi)容為王”。華策出海的影視作品在題材上做到了革命歷史題材、時代美好生活題材、傳統(tǒng)優(yōu)秀文化題材的多重覆蓋，有主旋律內(nèi)容《外交風云》《我們的新時代》《絕密使命》，也有《以家人之名》《致我們單純的小美好》等現(xiàn)實題材作品，還有古裝大劇《三生三世十里桃花》《長歌行》等。

堅定“數(shù)字技術(shù)添彩”。影視文化產(chǎn)品本身就是一個科技與藝術(shù)、藝術(shù)和技術(shù)高度結(jié)合的文化產(chǎn)品。華策十分注重攝影、燈光、美術(shù)、置景、音樂、特效等細節(jié)打磨，追求國際一流的數(shù)字技術(shù)制作水準，注重國際化的、專業(yè)的譯配和包裝。

堅持“全球一張網(wǎng)”傳播。通過全球OTT、新媒體等平臺，廣泛地立體化構(gòu)建“華劇場”矩陣，加之華策一體化的“全球一張網(wǎng)”建設(shè)，持續(xù)不斷地為世界受眾提供優(yōu)質(zhì)的電視劇、電影、動漫、音樂等精品內(nèi)容。

加大“內(nèi)容賦能平臺”建設(shè)。由華策集團建設(shè)運營的中國（浙江）影視產(chǎn)業(yè)國際合作區(qū)是全國唯一的以影視出口為特色的國家文化出口基地。華策在由浙江省政府作為指導、企業(yè)作為運營主體的方式下，進行全球化資源市場化整合，著力構(gòu)建影視國際合作交流、影視外貿(mào)企業(yè)孵化、影視文化創(chuàng)意制作、影視產(chǎn)業(yè)投融資、國際影視人才培養(yǎng)、全球影視文化研究等六大平臺，為發(fā)展國際影視文化產(chǎn)業(yè)提供上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的賦能支持合作。合作區(qū)全面擁抱數(shù)字化改革浪潮，近一兩年重點打造了影視海外發(fā)行一站式服務(wù)平臺——十諾影視云交易平臺，以“去中間化+公共服務(wù)+海外云倉+數(shù)字中樞”等“云服務(wù)”模式，有力促進中國影視文化內(nèi)容的“數(shù)字化出海”。

作為中國文化走出去的先行官和排頭兵，華策未來將堅定不移地踐行“華流出海”使命、服務(wù)文化強國戰(zhàn)略，不斷提升中國影視精品內(nèi)容的海外影響力，向世界展示新時代下的中國故事、中國風貌。