IP影視開發(fā)：構(gòu)建高質(zhì)量內(nèi)容生態(tài)鏈

隨著數(shù)字閱讀行業(yè)生態(tài)日趨完善，網(wǎng)文和漫畫IP的產(chǎn)業(yè)鏈條價值愈加凸顯，IP改編也日益成為影視創(chuàng)作的重要源頭。據(jù)統(tǒng)計，2021年上半年新開播的IP劇約有94部，同比去年增加近10部，且呈現(xiàn)出類型多元化的形態(tài)。而在愛優(yōu)騰等各大平臺的待播片單中，IP改編作品也繼續(xù)占據(jù)著重要比重。

坐擁數(shù)萬部獨家版權(quán)的小說和漫畫，星際互娛近年來以數(shù)字閱讀為基礎(chǔ)，開始逐步打通網(wǎng)文、漫畫到影視的環(huán)節(jié)，期望構(gòu)建起高質(zhì)量的IP內(nèi)容生態(tài)鏈。

從對外授權(quán)轉(zhuǎn)向共同開發(fā)

網(wǎng)文小說和漫畫是星際互娛的兩大核心業(yè)務(wù)板塊，也是其推進(jìn)影視化，實現(xiàn)迭代升級和跨界合作的重要基礎(chǔ)。目前，星際互娛共儲備網(wǎng)文小說50000多部、漫畫1000多部，這些原創(chuàng)IP的題材類型幾乎覆蓋所有領(lǐng)域。星際互娛版權(quán)部總監(jiān)胡洪霜告訴記者，星際互娛通過加強專業(yè)化與內(nèi)部流程管控，借由網(wǎng)文、漫畫內(nèi)容影視化、改編游戲、有聲讀物、衍生品開發(fā)等多種形式，來延續(xù)IP生命周期，“基本上，可以開發(fā)的文化產(chǎn)品，我們都會做。”

在與外部公司進(jìn)行版權(quán)合作時，星際互娛之前圍繞IP強化版權(quán)的運營，一般多以授權(quán)為主。原創(chuàng)IP授權(quán)的形式幾乎沒有營收風(fēng)險，但不少優(yōu)秀網(wǎng)文、漫畫IP售出版權(quán)被影視化后，竟然淪為很多觀眾口中的“爛片”，有些項目甚至在授權(quán)多年后銷聲匿跡。

胡洪霜表示，現(xiàn)在星際互娛在內(nèi)容合作上更傾向選擇共同開發(fā)的形式，以開放的姿態(tài)與全行業(yè)合作伙伴共建IP生態(tài)業(yè)務(wù)矩陣。“共同開發(fā)能讓我們對影視化的開發(fā)節(jié)奏、方向與品控，擁有更強的把控力和參與權(quán)?！惫餐_發(fā)的形式?jīng)]有固定模板，基于作品的大數(shù)據(jù)、編輯對作品的熟悉度、版權(quán)業(yè)務(wù)對IP的先行經(jīng)驗，星際互娛從不同維度為不同作品進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，以提升整體的開發(fā)效率和成功率?！拔覀兦捌跁趦?nèi)部進(jìn)行版權(quán)篩選，通過數(shù)據(jù)分析大眾的口味偏好，以及內(nèi)容本身是否具有精品化的開發(fā)空間，然后才會進(jìn)行劇本開發(fā)，之后再選擇合適的影視公司、平臺或者動漫公司進(jìn)行合作?！?/p>

胡洪霜認(rèn)為，星際互娛雖然在影視化賽道剛起步，但“內(nèi)容”的支撐讓他們優(yōu)勢明顯，“我們擁有大量的獨家版權(quán)，也有自己的編劇團(tuán)隊和合作的導(dǎo)演、制作團(tuán)隊。因此在與外部公司合作時，我們可以根據(jù)實際情況，跟合作方進(jìn)行資源互補，攜手探索更多元的開發(fā)模式。”旗下電影工作室目前正在孵化一部平臺的定制網(wǎng)絡(luò)劇，這也是由星際互娛的編劇團(tuán)隊自己開發(fā)的原創(chuàng)劇本。公司目前正在與韓國KBS、SBS、MBC洽談采購一些韓劇的翻拍權(quán)，希望到時能與國內(nèi)的制作公司合作。

IP影視化要以內(nèi)容為本

手握精彩的故事和原著大量的粉絲基礎(chǔ)，網(wǎng)文和漫畫IP的影視化看似一本萬利，實則險阻重重。星際互娛IP運營的經(jīng)驗積累多年，一直在實踐中摸索IP影視化的方法論。

到底什么樣的內(nèi)容更適合影視化，更容易出爆款？胡洪霜認(rèn)為，隨著觀眾內(nèi)容審美水平的提高，影視作品的口碑門檻逐漸升高，觀眾對內(nèi)容質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，但不同年齡層的觀眾存在著一定的口味偏好。比如00后對漫改作品、甜寵類，以及二次元風(fēng)格明顯的作品更感興趣;85后到90后這個年齡段的群體更關(guān)注內(nèi)容本身，像主旋律、現(xiàn)實題材、懸疑探案等細(xì)分內(nèi)容題材，受到不少觀眾青睞。

此前有觀點認(rèn)為，現(xiàn)在行業(yè)IP改編內(nèi)容處于飽和狀態(tài)，在IP的篩選上更是處于“無好內(nèi)容可選”。對此，胡洪霜表示，“其實好的內(nèi)容還有很多，但是在選擇開發(fā)的時候要進(jìn)行內(nèi)容精品化?！币粋€更尷尬的現(xiàn)實是，由于近年來版權(quán)費水漲船高，現(xiàn)在只有頭部公司有能力追逐頭部IP，一些制作能力不足的小公司只能無奈選擇尾部IP。胡洪霜認(rèn)為，影視IP的選擇不能單純以熱度、流量為先而忽略內(nèi)容本身，應(yīng)以內(nèi)容為本，在改編過程中進(jìn)行差異化開發(fā)，具備內(nèi)容特質(zhì)的作品才更容易在市場完成突圍。

談及星際互娛目前正在孵化的影視作品，胡洪霜透露，他們計劃前期先開發(fā)一些網(wǎng)絡(luò)劇、短劇試水，“比如，我們目前在做一部武俠風(fēng)的漫改作品，一部講述氣象題材的作品，還把一些采買的韓國漫畫改成了劇本。我們在內(nèi)容儲備上其實類型還是挺多的，各個方面都有，希望能夠在內(nèi)容上不斷嘗試?！?/p>

IP生態(tài)撬動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈

其實，早在公司成立之初，星際互娛董事長張禮鏡就曾提出“打造‘中國漫威”的目標(biāo)。多年來，星際互娛一直朝著這個目標(biāo)穩(wěn)步行進(jìn)，不僅在數(shù)字閱讀領(lǐng)域成功占據(jù)一席之地，IP影視化開發(fā)體系也已走向正軌，貫穿動漫、影視、游戲各類內(nèi)容業(yè)態(tài)的衍生品開發(fā)亦在同步發(fā)展中。

“IP生態(tài)的構(gòu)建不是短期就能實現(xiàn)的，需要沉下心來，用心去做?！毙请H互娛希望能將作家、粉絲、影視游戲動漫開發(fā)方、資本方等串聯(lián)起來，進(jìn)而鏈接起產(chǎn)業(yè)上下游。但要想走通“漫威模式”，重要的是需將影視開發(fā)環(huán)節(jié)更好地內(nèi)置和融合于內(nèi)部的內(nèi)容生態(tài)體系中。胡洪霜表示，星際互娛強大的內(nèi)容體系，正是構(gòu)建這一龐大IP生態(tài)鏈重要的源頭活水。除了繼續(xù)大力扶持作家隊伍，星際互娛還將加大投入去挖掘、培育更多IP產(chǎn)業(yè)中的人才，包括漫畫家、導(dǎo)演、編劇等，以夯實IP產(chǎn)業(yè)的“人才基建”。而往金字塔塔尖看，星際互娛想把更多可改編成動漫、游戲、影視、衍生品的好作品精挑細(xì)選出來，與合適的平臺強強聯(lián)手，讓優(yōu)質(zhì)IP釋放出更大價值。胡洪霜透露，星際互娛目前孵化的幾個項目都在順利推進(jìn)中，進(jìn)度最快的一部網(wǎng)絡(luò)劇估計明年能跟觀眾見面。

作為一家綜合性數(shù)字文化娛樂企業(yè)，星際互娛的員工規(guī)模不過百余人，但僅今年的凈利潤就將破億元。“其實，對于很多項目，我們在數(shù)字閱讀階段就已經(jīng)收回成本，所以比起追求利潤和收入，我們構(gòu)建IP內(nèi)容生態(tài)鏈，更多是想養(yǎng)好作家生態(tài)，培育更多的好內(nèi)容。只有你的作品真正破圈、出圈了，各種維度的商業(yè)模式才都可以變現(xiàn)，這才是真正的良性循環(huán)。”胡洪霜說，這其實也是當(dāng)初吸引她選擇星際互娛的主要原因之一。

正如日本商業(yè)實業(yè)家稻盛和夫所說：“利己則生，利他則久?！睙o論是個人成長，還是企業(yè)發(fā)展，如果一味強調(diào)利我而忽視利他，企業(yè)的發(fā)展也不會太持久。而早已度過“求生”階段的星際互娛，如今更多地是從行業(yè)長期價值的角度布局。我們也有理由相信，隨著重塑IP生態(tài)鏈的計劃往深水區(qū)推進(jìn)，更多的精品內(nèi)容將驅(qū)動星際互娛走向更遠(yuǎn)。

（杜邁南）