No.4 鴻星爾克“野性消費”

7月21日，鴻星爾克宣布向河南洪災區捐贈5000萬元物資。7月22日，“鴻星爾克的微博評論好心酸”沖上微博熱搜。網友紛紛心疼鴻星爾克，“感覺快倒閉了還捐這么多”。

時說新語：

鴻星爾克的此番義舉以及身為民族企業所體現出的社會責任感，引發了網友的點贊與支持。從線上直播間到線下實體店，掀起了一場聲援鴻星爾克的“野性消費”。其官方旗艦店在7月22日和23日兩日直播中,單場直播銷售額先后實現2331.7萬元和5138.4萬元，觀看人次更是最高達到7570.5萬，僅2天多的直播，鴻星爾克直播間銷售額即破億元。

事實上，在這次火爆出圈之前，鴻星爾克已淡出主流視野，逐漸在同行競爭中掉隊。數據顯示，2020年，同行業的安踏取得了355億元的營收，李寧的營收也達到了144億元，而鴻星爾克卻只有28億元左右。作為曾經和安踏、李寧齊名的國產運動品牌，鴻星爾克2020年的營收不到安踏營收的1/10，李寧的1/5。經營掉隊，連續虧損，也難怪有網友會認為鴻星爾克“瀕臨破產”了。

如今，隨著“民族自信”“文化認同”“愛國主義”力量的崛起，國貨重新成為資本市場風口，消費者的國貨意識逐漸覺醒，對于國貨品牌的關注度、認同感、信賴感顯著增強。鴻星爾克作為老牌民族企業也將迎來新的發展機遇，在2020年的品牌戰略中，鴻星爾克轉戰三四線城市消費市場，強調“做強縣級，做優地級”，推出“5億補貼”計劃，并從產品創新、品牌建設以及科技創新上下功夫。

熱度只是一時的，消費者的熱情總會歸于平靜。鴻星爾克要想從根本上改變當前的頹勢，樹立起新潮國貨的標桿，真正贏得消費者尤其是年輕消費者的喜愛，還有很長的路要走。

——張淑敏