益普索企業數字化的“賦能者”

齊鵬

企業的數字化是一個完整閉環，從制造到生產再到產品銷售，最后到消費者手里。但是這其中有兩個環節的數字化顯得尤其關鍵，一個是有關產品創新的環節，另一個是營銷的環節。“前者決定了企業是否能生產出市場中的爆品，后者幫助企業能更高效觸達到消費者。”李海嵐表示。

事實上，產品創新就是解決行業同質化的問題，如何通過產品創新跳脫出來，進入新的市場藍海。每年中國的消費品牌就突然增加幾萬個，甚至十幾萬個新品牌，想要被消費者注意是件非常不容易的事。而營銷就更為關鍵，在整個數字化推進下的中國，消費者在網上或者是在不同場景體驗的機會變得更多，對于品牌來說，就要梳理怎樣能夠讓產品有效觸達消費者，進而做到更精準和自動化的營銷計劃。

在李海嵐看來，當下企業數字化有兩種路徑推進：一次性投入的數字化轉型，另一種是一點一點演進的數字化轉型。“我更看好后者，”李海嵐表示，一次性投入做數字化轉型的難度非常大，因為它需要企業在同一個時間點打通企業的不同部門，對企業不同部門高度契合的要求很高；反觀那些從一個點切入的企業數字化更容易成功，比如從營銷切入或者從用戶體驗切入，然后慢慢拓展開，讓數字化變成企業企業文化的變革的進程核心。

“在企業數字化的道路上，益普索扮演賦能者的角色。”李海嵐坦言，從早期用傳統的方式做分析，到現在用數字化的手段對消費者行為的分析，益普索最大的優勢就是洞察消費者，益普索能夠幫助企業識別產品創新的每一個機會。“我們幫助企業把營銷路徑的每個步驟進行梳理，然后用數字化的手段幫助他們有效觸達他們的用戶。”不僅如此，益普索還能夠提供解決企業數字化轉型問題的一些工具，一步一步支撐起整個企業的數字化轉型的閉環。

“益普索能夠扮演賦能者的角色與其不斷學習有關。”李海嵐告訴《數字商業時代》記者，“益普索的每個人都要有好奇心，這樣才能不斷創造價值。前幾年小紅書火的時候，益普索就積極的學習市場上可能出現的更多的數字化營銷模式，并不斷地優化研究模型，到今天，我們可以用這些模型和算法幫助企業搭建完整的全域營銷平臺。”

在全球，益普索有近20條服務線，我們每一天都在仔細觀察市場和消費者的變化，以及社會與時代的變遷，這是讓我們能夠自信地站在客戶面前的原因。