夯實基層支部建設 打造堅強戰(zhàn)斗堡壘

徐子勝

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視黨支部建設，要求把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員，推動全黨形成大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢。中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第六采油廠（以下簡稱“第六采油廠”）堅持和加強黨的全面領導，落實黨要管黨、全面從嚴治黨要求，在構建“2266”黨建工作格局、提升黨務干部能力素質、開展“1+1”結對幫扶、聚焦標準化規(guī)范化建設、嚴格考核問責五個方面精準發(fā)力，努力把基層黨支部打造成堅強戰(zhàn)斗堡壘。

構建“2266”黨建工作格局，筑牢戰(zhàn)斗堡壘?！?266”黨建工作格局，即兩個基地、兩條線、6個堡壘、6條互助走廊。第六采油廠黨委因地制宜、因勢利導，以標準化黨支部建設為抓手，確定了胡一聯(lián)、胡三聯(lián)兩個黨支部為黨務骨干實訓基地，建成南線、北線兩個“企地黨建聯(lián)盟”，評樹6個紅旗黨支部為標桿帶動，打造“四縱兩橫”6條黨建互助走廊，覆蓋基層54個黨支部，全面激發(fā)黨建活力，筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘。

提升黨務干部能力素質，是增強堡壘作用的關鍵。第六采油廠黨委充分發(fā)揮胡一聯(lián)、胡三聯(lián)兩個黨務骨干實訓基地作用，分批組織黨務骨干到基地學習培訓。通過現(xiàn)身說法、經驗分享、精準培訓、現(xiàn)場模擬、交流座談“五步實訓法”提升能力素質。先后開展組織生活會及黨建業(yè)務專題培訓8次、書記論壇8期，培訓黨務干部200多人次。各支部通過“三會一課”“主題黨日”等載體，用活“五步實訓法”，加強黨的創(chuàng)新理論學習，全面增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，黨員干部理想信念堅定，涌現(xiàn)出大批先進典型。2021年，12個黨支部被評為“先進黨支部”，100人榮獲“優(yōu)秀黨員”稱號，50人光榮地加入了中國共產黨。

“1+1”結對幫扶，開啟組織生活新局面。第六采油廠各基層黨支部在加強自身建設的同時，積極幫助業(yè)務外包黨員提高能力素質。與業(yè)務外包的臨時黨支部結成黨建大聯(lián)盟，讓473名業(yè)務外包黨員參加本廠的黨員組織生活。攜手并肩，共同開展“承包1個井組+幫扶1名員工”的“1+1”結對幫扶活動。“1+1”結對幫扶活動，豐富了黨組織活動形式，擴大了企業(yè)的知名度和美譽度，激發(fā)了黨員主體意識和黨員的干事創(chuàng)業(yè)熱情。其具體做法被第六采油廠黨委確定為黨建重點課題進行深入研究并予以推廣，為推進基層黨組織高質量發(fā)展提供了寶貴經驗。

聚焦標準化規(guī)范化建設，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力。第六采油廠黨委不斷加強組織建設，不留死角；建立健全各項規(guī)章制度，不留空白。每年初，制訂《年度基層黨組織建設工作安排》，明確目標、細化指標，規(guī)定達標晉級標準，指導各支部制訂《年度標準化黨支部達標晉級實施方案》。出臺《第六采油廠基層黨組織工作細則》《基層黨組織建設工作手冊》《第六采油廠黨建信息化平臺管理辦法（試行）》，明確基層黨務工作崗位職責，繪制黨建工作流程圖，加強數(shù)據(jù)平臺建設，建立“日應用、月督促、季考評、年表彰”管理機制，激發(fā)全員學習熱情，助推任務完成。

嚴格考核問責，提高履職盡責能力。第六采油廠黨委每年初與各基層支部簽訂《黨建工作責任書》，分解目標、落實責任。制訂《第六采油廠黨建責任制考核評價實施細則》，分解等級指標，規(guī)定扣分項內容，依據(jù)考評結果，獎懲分明，嚴格問責。創(chuàng)新述職評議機制，推出“321”述職評議新機制，即3考+2評+1報告，對各黨支部黨建工作嚴格考核。分廠黨委、黨總支兩個層面對各基層黨支部逐一進行黨建工作述職評議，通過理論考試、述職匯報、評委提問、專業(yè)評委和黨員代表現(xiàn)場評審程序，提高支部書記履職盡責能力。

面向未來，中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第六采油廠黨委將以建設“綠色、智能、效益”三大示范油田為目標，從黨史學習教育中汲取力量，繼續(xù)加強黨支部標準化、規(guī)范化建設，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，為實現(xiàn)“十四五”期間頁巖油60萬噸產量、原油產量重上200萬噸的目標，不斷自我加壓，快馬揚鞭自奮蹄，努力為油田二次發(fā)展作出新貢獻。