加強安全文化建設牢牢守住安全生產底線

楊琢鈞

企業安全文化是指企業在長期安全生產和經營活動中，逐步形成的以風險預控為核心，體現“安全第一、預防為主、綜合治理”和“誰主管、誰負責”的安全生產原則，被廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產理念、安全生產行為準則以及行為方式等涉及安全生產內容的總稱，是企業安全管理的靈魂所在，是企業文化的重要組成部分。

重慶紅宇精密工業集團有限公司（以下簡稱“紅宇精工”）隸屬中國兵器裝備集團有限公司。作為國家大型軍工企業，紅宇精工高度重視安全文化建設，將“安全、質量、保密”定為立廠之本，從安全觀念文化、活動文化、行為文化和管理文化四個方面整體推進，由淺入深、由表及里建立行為規范和安全生產秩序，形成了具有鮮明紅宇特色的安全文化。

樹立安全理念筑牢安全思想防線

習近平總書記強調：“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一道不可逾越的紅線。”紅宇精工始終懷著對生命的敬畏之心，將安全作為企業發展的基礎和前提，形成“風險預控 人人行動”的安全核心理念，樹立“生產必須安全，不安全不生產”的安全生產價值觀，并將安全理念和安全生產價值觀轉化為員工的自覺行動，實現了“創建安全型企業”的愿景。

圍繞具體工作，紅宇精工從以下幾個方面引導員工樹立安全理念，筑牢安全思想防線：

引導員工樹立“風險預控，人人行動”的安全理念。通過開展安全知識競賽、安全技能培訓、安全事故案例教育、反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）等活動，提高員工對生命健康價值的認識。

引導員工樹立“持續創建”的安全理念。安全問題不可忽視，必須長期牢記心中。通過開展持續不斷的教育活動，讓員工深刻認識到創建安全型企業只有起點、沒有終點。

引導員工樹立“安全就是生產力”的安全理念。員工安全素質的提高，有利于直接或間接地提高生產效率，做好安全工作，就是對生產力的最大保護。

引導員工樹立“安全就是效益”的安全理念。雖然效益最大化是企業的追求，但沒有安全就沒有效益，必須時刻將安全工作作為企業管理中至關重要的一環。

引導員工樹立“安全就是最大福利”的安全理念。安全事故一旦發生，不僅企業蒙受經濟損失，員工本人及家庭也將飽受痛苦，幸福生活將遭受很大影響甚至毀于一旦。

引導員工樹立“安全事故可防可控”的安全理念。通過抓好“想在前、防在前、措施落實在前、培訓教育在先”的“三前一先”教育，最大限度地杜絕事故發生。

正是有了這些明確的安全理念，紅宇精工扭轉了“要我安全”的被動式安全管理方式，構建了“我要安全”的主動式安全思想防線。全體員工時刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的危機心態，不斷筑牢安全管理基礎，以安全生產推動企業健康持續發展。

開展文化活動提高安全生產能力

員工安全素養的形成是長期潛移默化的結果。紅宇精工以各類安全文化活動為載體，讓員工積極主動參與到安全生產管理全過程中，為安全生產管理出謀劃策，營造“人人為安全、安全為人人”的工作氛圍，以文化引領企業整體安全運行品質的提升，增強安全管理工作的內動力和凝聚力。

開展安全寄語活動。紅宇精工連續多年組織本部二工廠和華益分公司三工廠、四工廠開展以“安全由心，親情常在”為主題的員工家屬安全寄語活動，給特殊工作崗位上的員工以親情支持和安全提醒。這項活動被國家安監總局作為“全國安全月優秀特色活動”在其官方微信公眾號進行宣傳報道。

開展員工家屬座談會。安全工作與家庭幸福緊密相連，紅宇精工以“安全生產月”活動為契機，組織開展生產一線員工家屬座談會，邀請員工家屬代表與公司領導一起暢談安全與家庭的關系。座談會上，員工家屬被公司的濃濃關懷所感染，紛紛表示要全力做好家庭的后勤保障工作，時常敲響安全警鐘，助力員工為公司安全生產經營貢獻更大的力量。

開展應急預案演練。為進一步提升員工的安全意識，紅宇精工先后組織開展了內容豐富、形式多樣的火災逃生現場處置、液氨泄漏現場處置、維修觸電現場處置等應急預案演練。五年來，紅宇精工參加應急預案演練人數達到上千人，評審改進問題累計上百項，大大提升了員工的安全事故緊急處理能力。

開展安全宣傳活動。紅宇精工領導定期下基層、進一線，向員工宣傳安全生產、職業健康、環境保護、法律法規等方面的應急安全知識，使員工進一步增強“紅線”意識，提高安全素養。

養成規范行為提升安全管理水平

養成自覺、規范的安全行為，是每位員工必須具備的良好素質，也是企業日常管理工作的重要一環。紅宇精工通過實施安全宣傳、學習培訓、班組建設、細化安全責任清單等措施，不斷提升員工的綜合素質，引導員工養成安全文明的行為習慣，使其在工作時按章作業，嚴格按照安全規范進行操作，真正形成“事前自覺、事中自律、事后自省”的安全工作行為習慣。

加強安全宣傳。思想是行為的先導，教育是思想形成的關鍵。紅宇精工通過微信、報紙、標語、宣傳欄等宣傳陣地，持續不斷地宣傳安全思想、安全法律法規、安全生產知識、安全事故教訓及安全文化理念。同時，組織員工積極參加“安康杯”安全知識搶答賽、觀看《施精準之策 固預防之本》系列視頻，讓員工深刻領悟安全生產的重要性，充分認識到違章行為帶來的嚴重后果，從而自覺養成安全文明的行為習慣。

加強安全培訓。紅宇精工把員工的思想教育、安全生產知識教育作為日常培訓內容的重中之重。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，紅宇精工舉辦了多種形式、不同層次的安全培訓和專題講座，致力于培育知識型、創造型員工，塑造“要安全、懂安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。在教育培訓方式上，紅宇精工改變了以往由主管領導或安全員主講的“一言堂”式的培訓方式，增加了課堂上隨機抽問、典型案例展示、分析討論等互動性環節，大大提升了培訓效果。

加強班組安全管理。紅宇精工制定了完善的班組建設管理辦法，按月進行嚴格考核。同時，嚴格開展班組安全管理標準化活動，重點做好班前教育、聯保互保工作，定期開展班組安全教育、隱患排查和合理化建議活動。

細化安全責任清單。為進一步落實安全生產責任，紅宇精工建立了各部門、各層級的安全責任清單，把具體工作落實到每一位員工、每一個工種和崗位。同時結合工作實際情況，制定了具有操作性的工作內容與頻次。通過細化安全責任清單，每位員工都明確了自己的責任，對于自身的崗位職責也有了更加深刻的理解和認識。

加強管理創新實現企業安全文化建設新局面

新形勢下，傳統的安全管理方法和安全管理手段已不能滿足企業安全管理的需要。紅宇精工在推進安全文化落地過程中，重點著眼于安全管理創新，形成了分層級、分區域負責以及縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯的企業安全文化建設格局，實現了經營管理層有部署、職能部門有任務、領導干部有指標、廣大員工有行動的企業安全文化建設新局面。

構建“大安全”體系。為確保安全文化的順利推進和實施，紅宇精工建立了相應的制度保障、組織保障、人員保障和經費保障體系。同時，不斷創新安全管理模式，構建安全生產、環境保護、職業衛生管理、消防安全、應急管理等業務管理體系，從組織、制度、意識三個方面建章立制，形成了集數據分析、異常管控為一體的“大安全”體系。該體系全面整合了公司安全環保與消防保衛資源，提高了企業的科技創新能力和安全風險防控能力。

嚴格落實安全生產責任制。紅宇精工推行“誰主管、誰負責”的安全生產原則，嚴格落實領導干部的安全生產職責。不斷完善領導干部的安全風險抵押考核辦法，堅持從嚴從實開展領導干部安全環保履職評價工作，推進公司各級領導干部更加重視企業安全文化建設，讓企業安全文化能夠在更肥沃的土壤中蓬勃生長。

創建安全生產標準化一級達標企業。紅宇精工以創建安全生產標準化一級企業為抓手，將企業現有安全管理體系與國家一級安全生產標準化要求有機融合，投入安全生產經費兩千多萬元，不斷加強基礎安全管理、設備升級改造和現場管理，企業順利通過了安全生產標準化一級達標驗收，成為集團公司首個獲得安全生產標準化一級達標的企業。

加強班組長安全能力建設。根據班組安全工作標準化要求，紅宇精工編制了《班組長履職評價表》，每月開展一次班組長履職評價。同時對班組長的基本素質、危險源辨識能力、違章表現認知能力、事故隱患排查能力等十個方面進行安全能力認證，并按照最后得分進行評級與排名。

生命重于泰山，沒有什么比人民群眾的生命安全和身體健康更重要。在安全生產的道路上，紅宇精工將永不松懈，不斷加強安全文化體系建設和安全管理工作，持續提升企業安全文化水平，牢牢守住安全生產底線，推動企業安全、和諧、持續發展。