淺析企業(yè)財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

摘 要：信息技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、國(guó)際環(huán)境的變化等多重因素推動(dòng)了財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)展和變化。各單位財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)管理者全面深度融入到企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，通過(guò)事前計(jì)劃、事中監(jiān)督到事后稽核等財(cái)務(wù)管理手段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接為企業(yè)和股東創(chuàng)造價(jià)值。本文通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)資本及企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍三個(gè)層面分別闡述企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);價(jià)值創(chuàng)造;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)職能;企業(yè)運(yùn)營(yíng)

本文索引：嚴(yán)桂芬.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值[J].中國(guó)商論，2021（14）：-151.

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）07（b）--03

多年來(lái)，財(cái)務(wù)被認(rèn)為只是現(xiàn)金收付，并進(jìn)行簡(jiǎn)單記錄和反映的工作，與原來(lái)“賬房先生”的工作沒(méi)有太大的區(qū)別。然而，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)提出了更高的要求，特別是近年來(lái)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中所遇到和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理者融入到業(yè)務(wù)流程中，通過(guò)事前計(jì)劃、事中監(jiān)督到事后稽核等財(cái)務(wù)管理手段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、化解風(fēng)險(xiǎn)提供了重要的支撐和保障。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，過(guò)去提出的拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”中，投資和出口目前已出現(xiàn)回落，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了很大的不確定性，各種風(fēng)險(xiǎn)突顯。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)需要盡快轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色向管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)換，要按照管理會(huì)計(jì)的邏輯，提供管理者需要的東西，通過(guò)業(yè)財(cái)緊密融合推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的功能。企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以從企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面、資本層面及財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)三個(gè)層面發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造功能。

1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面

近年來(lái)，資本市場(chǎng)給企業(yè)家和企業(yè)管理者帶來(lái)了更多的超額價(jià)值，然而資本市場(chǎng)一本萬(wàn)利的時(shí)代已成為過(guò)去，更多的企業(yè)和企業(yè)管理當(dāng)局開(kāi)始把企業(yè)盈利的目標(biāo)回歸到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面上來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)有效的管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效能。毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求已迫在眉睫。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。此時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)要積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析幫助管理層更加科學(xué)地看待問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制與防范，并提出改善的建議;協(xié)助企業(yè)管理者把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。企業(yè)財(cái)務(wù)根據(jù)企業(yè)管理的要求，通過(guò)預(yù)算制訂、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范及稅收籌劃等財(cái)務(wù)管理手段，提高企業(yè)的獲利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

建立健全全面預(yù)算管理制度，始終貫徹“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”的原則，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。預(yù)算管理涵蓋企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等各環(huán)節(jié)。預(yù)算管理通過(guò)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理能力，能夠優(yōu)化、配置和整合企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理的流程主要包括總體控制、預(yù)算編制與下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算評(píng)價(jià)。預(yù)算管理是企業(yè)走向市場(chǎng)化、資本化的重要管控方法，在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著重要作用。全面預(yù)算管理的過(guò)程，就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，在預(yù)算執(zhí)行中，財(cái)務(wù)要注重跟蹤差異分析，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

（1）加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)成本控制得好不好，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在企業(yè)成本控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)不能當(dāng)“事后諸葛”，一定要將重心前移，主動(dòng)與采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門深度融合和互動(dòng)，積極參與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)。一是要從源頭控制采購(gòu)成本，企業(yè)財(cái)務(wù)要與采購(gòu)部門分析采購(gòu)方式，是集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)，是賒購(gòu)還是現(xiàn)款現(xiàn)貨，不同的采購(gòu)方式，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的采購(gòu)成本，通過(guò)分析制定相應(yīng)的采購(gòu)政策，有效降低采購(gòu)成本。二是在生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，制定科學(xué)合理的消耗定額，提高節(jié)能降耗的水平，從而為企業(yè)控制成本提供數(shù)據(jù)依據(jù)。三是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和生產(chǎn)周期，選擇適合企業(yè)的折舊方法，通過(guò)充分運(yùn)用固定資產(chǎn)折舊政策，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低稅負(fù)成為可能。同時(shí)，要樹(shù)立全員成本控制意識(shí)，極大改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)的提質(zhì)增效創(chuàng)造有利條件。

（2）加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，物資采購(gòu)及商品勞務(wù)的提供，必將有各種賒銷與采購(gòu)，不可避免地要發(fā)生各種債權(quán)債務(wù)。債務(wù)的存在，難免發(fā)生因債務(wù)導(dǎo)致的訴訟危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)銀行賬戶將被凍結(jié)，資金安全風(fēng)險(xiǎn)陡然上升，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)性支出受到影響，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于被動(dòng)局面。另一方面，債權(quán)管理不到位也會(huì)面臨無(wú)法收回的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)要加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理：一是通過(guò)科學(xué)編制還款計(jì)劃，按期還款，降低債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn);二是建立健全應(yīng)收賬款管理辦法，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和催收。財(cái)務(wù)通過(guò)制定規(guī)范的企業(yè)信用管理制度及審批流程，積極與銷售部門充分溝通，就往來(lái)賬目及時(shí)認(rèn)真核對(duì)和登記，根據(jù)銷售合同約定的收款時(shí)間按應(yīng)收單位、收款金額、應(yīng)收款時(shí)間、收款部門或業(yè)務(wù)員分別進(jìn)行項(xiàng)目核算，及時(shí)核對(duì)、協(xié)助應(yīng)收款項(xiàng)的催收。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要積極與業(yè)務(wù)部門溝通，充分獲取債務(wù)人相關(guān)信息，對(duì)應(yīng)收賬款收回的可能性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在潛在壞賬風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收賬款要積極與法務(wù)部門協(xié)商，通過(guò)司法途徑進(jìn)行催收，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。

（3）通過(guò)納稅與籌劃，為企業(yè)合法合規(guī)地節(jié)約納稅成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。稅收籌劃是一種在不違反法律、法規(guī)的前提下，在納稅行為發(fā)生之前，通過(guò)對(duì)納稅主體（法人或自然人）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資行為等涉稅事項(xiàng)做出的事先安排，合法合規(guī)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)少繳稅和遞延繳納。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)稅收政策的執(zhí)行部門，納稅籌劃是否得當(dāng)，直接影響到企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，在合法、合規(guī)的前提下成功地進(jìn)行納稅籌劃無(wú)疑能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益，并促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo);如果稅收籌劃不得當(dāng)，不僅不能降低企業(yè)稅負(fù)，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)納稅誠(chéng)信度。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)一定要堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合理念。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門如果沒(méi)有溝通渠道，信息不對(duì)稱，將會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)合同已簽訂需要付款時(shí)，財(cái)務(wù)因資金緊張無(wú)法按合同約定支付，出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn);銷售合同已簽訂，財(cái)務(wù)沒(méi)有進(jìn)行合理的納稅籌劃可能導(dǎo)致稅負(fù)增加。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)要堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合的理念，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造業(yè)財(cái)融合的環(huán)境。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是一個(gè)全員參與的過(guò)程，財(cái)務(wù)部門需要在思想和行動(dòng)上堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合理念，從根本上打通業(yè)財(cái)部門的目標(biāo)壁壘，協(xié)同合作提升企業(yè)的價(jià)值。一方面，通過(guò)深化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的協(xié)同，將價(jià)值創(chuàng)造及風(fēng)險(xiǎn)防控等理念植根于企業(yè)價(jià)值鏈，有力地支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;另一方面，再造企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)業(yè)務(wù)流程全過(guò)程，利用財(cái)務(wù)信息協(xié)助業(yè)務(wù)門部，開(kāi)展事前總體規(guī)劃、事中實(shí)時(shí)調(diào)整、事后評(píng)估分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（5）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。一是要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，選定適合自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，包括主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和其他必要指標(biāo);二是要根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)地分析，在最大可能的前提下確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)臨界值;三是風(fēng)險(xiǎn)信息的預(yù)測(cè)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的關(guān)鍵，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)信息收集和報(bào)送系統(tǒng)，要求企業(yè)所屬部門和子公司也要根據(jù)要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo);四是制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算評(píng)估，從而達(dá)到依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系;五是要根據(jù)測(cè)算評(píng)估的結(jié)果，進(jìn)行預(yù)警并提出防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施辦法，組織有效實(shí)施;六是建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。

2 企業(yè)資本層面

資本作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的要素，如何將資本轉(zhuǎn)換成資金，再將資金轉(zhuǎn)換成企業(yè)可流動(dòng)的現(xiàn)金，再轉(zhuǎn)換成企業(yè)可供分配的現(xiàn)金，這是很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中價(jià)值創(chuàng)造的渠道。如何將此渠道打通和用好，是財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)認(rèn)真思考的問(wèn)題。

建立企業(yè)資金集中管理制度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和融資成本，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率。資金集中是將企業(yè)分散在基層單位的資金通過(guò)銀企搭建的資金集中平臺(tái)歸集到統(tǒng)一的賬戶，實(shí)行統(tǒng)一集中管理，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)劑，為閑置資金找到增值的新渠道。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金整合，深度挖掘、整合、配置資金，提高資金使用效益，緩解企業(yè)資金需求緊張狀況，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控能力。一是建立健全資金活動(dòng)相關(guān)的管理制度，涵蓋所有的資金活動(dòng)環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)資金供求的動(dòng)態(tài)平衡，提升貨幣資金管理水平，充分發(fā)揮資金效能;二是合理制定資金使用計(jì)劃，確保資金能及時(shí)收付，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營(yíng)運(yùn)良性循環(huán);三是完善審批權(quán)限，保證資金安全，防止被挪用、轉(zhuǎn)移、侵占、盜竊;四是確保銀行賬戶開(kāi)立、變更與撤銷經(jīng)過(guò)恰當(dāng)授權(quán)，銀行賬戶信息及時(shí)、準(zhǔn)確更新，銀行對(duì)賬有效執(zhí)行;五是明確各種票據(jù)的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)職責(zé)權(quán)限和處理程序，明確相關(guān)崗位的崗位職責(zé)，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用，造成公司經(jīng)濟(jì)損失;六是規(guī)范員工借支程序，確保借支及時(shí)清理，同時(shí)提高企業(yè)整體信用等級(jí)、融資能力及與金融機(jī)構(gòu)的議價(jià)能力。

用好自有資金和負(fù)債資金，降低企業(yè)資金成本，提高資金效率。企業(yè)資金的來(lái)源可以從三個(gè)途徑獲得：一是股東投入，二是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資本積累，三是通過(guò)融資活動(dòng)產(chǎn)生的負(fù)債資金，前兩種是企業(yè)自有資金，后一種是通過(guò)資本市場(chǎng)獲得的有息負(fù)債資金。企業(yè)財(cái)務(wù)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周期對(duì)資金需求狀況進(jìn)行合理地資金配置，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，企業(yè)自有資金不足，可以充分利用金融杠桿，通過(guò)銀行貸款或資本市場(chǎng)直接融資獲得資金來(lái)源，從而有效地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供資金保障;處于成熟期的企業(yè)，有了一定的資本積累，自有資金相對(duì)充裕，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，可以將閑置的資金投放到金融市場(chǎng)獲得投資收益，從而提高資金效率;處于衰退期的企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)造效益的能力下降，企業(yè)獲利空間不大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)面臨現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，此時(shí)企業(yè)只有采取緊縮措施，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

科學(xué)制定融資方案，防范企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，適度負(fù)債能給企業(yè)帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多的超額利潤(rùn)。有些企業(yè)現(xiàn)金流相對(duì)充余，有些企業(yè)會(huì)比較緊張，企業(yè)如何做到適度負(fù)債能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的空間，可以通過(guò)金融平臺(tái)的搭建，創(chuàng)新金融工具和各類金融手段，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。企業(yè)財(cái)務(wù)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金需求及資本市場(chǎng)情況，科學(xué)編制融資方案，融資方案要經(jīng)濟(jì)、合理、可行，且符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，保證融資計(jì)劃科學(xué)合理，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)資金供求的動(dòng)態(tài)平衡。首先，融資方案要有戰(zhàn)略評(píng)估，嚴(yán)格審核融資方案是否符合企業(yè)整體戰(zhàn)略方向，評(píng)估融資方案是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，融資規(guī)模是否適當(dāng)，融資成本是否在可接受的范圍內(nèi)，融資時(shí)間是否能夠確保。其次，融資方案要有經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，從收益與風(fēng)險(xiǎn)兩方面對(duì)融資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，分析融資方案是否符合經(jīng)濟(jì)性要求，在確保所需資金的前提下融資成本是否是最低，成本有沒(méi)有可以降低的空間以及更好的融資方式，融資期限是否經(jīng)濟(jì)合理，利息水平是否在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)在融資過(guò)程中，要合理安排債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，以降低企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。期限結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是企業(yè)長(zhǎng)短期債務(wù)期限的搭配問(wèn)題，籌措長(zhǎng)期資本，成本高，彈性小，風(fēng)險(xiǎn)小，而短期資本則與之相反。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)在安排長(zhǎng)短期籌資方式的比重時(shí)，必須在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間進(jìn)行權(quán)衡。最后，財(cái)務(wù)要建立《融資登記臺(tái)賬》，對(duì)融資方式、融資金額、融資期限、融資利率、到期日、保證金等信息進(jìn)行登記。同時(shí)每月根據(jù)《融資登記臺(tái)賬》編制《利息測(cè)算表》，經(jīng)恰當(dāng)復(fù)核后計(jì)提并支付利息，對(duì)于按月扣息的借款，將《利息測(cè)算表》與銀行扣息回單進(jìn)行核對(duì)，若存在差異，及時(shí)與銀行溝通處理。

企業(yè)固定資產(chǎn)投保制度不健全，可能導(dǎo)致應(yīng)投保資產(chǎn)未投保、索賠不力，不能有效防范資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn);固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實(shí)不符;未形成定期盤點(diǎn)清查機(jī)制，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)丟失、毀損等造成賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值嚴(yán)重;對(duì)資產(chǎn)處置未經(jīng)嚴(yán)格審批，或資產(chǎn)處置方式不合理，無(wú)法明確相關(guān)責(zé)任，可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)資產(chǎn)管理的職能部門，不能只局限于賬面管理，還應(yīng)加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，應(yīng)通過(guò)建立資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，切實(shí)做到不相容崗位分離、制約和監(jiān)督。同時(shí)建立健全企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、日常管理與處置都要符合國(guó)家法律法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收程序和方法，對(duì)入庫(kù)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等方面進(jìn)行查驗(yàn)，確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全，防止被挪用、轉(zhuǎn)移、侵占、盜竊以及被低價(jià)出售，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

3 財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)方面

培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進(jìn)人才隊(duì)伍優(yōu)化，將企業(yè)財(cái)務(wù)人才戰(zhàn)略納入企業(yè)人才戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員日常培訓(xùn)，這既是財(cái)會(huì)人員職業(yè)要求，也是財(cái)會(huì)工作職責(zé)所在。財(cái)會(huì)人員在管理中扮演著非常重要的角色，財(cái)務(wù)管理職責(zé)重大，每一位財(cái)會(huì)人員的工作都是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手，參謀作用到不到位都對(duì)企業(yè)的工作產(chǎn)生極大的影響。因此，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)化水平是非常關(guān)鍵的，通過(guò)培訓(xùn)，讓財(cái)會(huì)人員及時(shí)了解財(cái)經(jīng)、稅收等法規(guī)的規(guī)定，熟練掌握財(cái)務(wù)管理的新方式、新方法，為創(chuàng)造性開(kāi)展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員積極參與國(guó)家、省級(jí)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，積極發(fā)揮會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才在深化企業(yè)治理機(jī)制改革方面的作用，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。

加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范履行會(huì)計(jì)職責(zé)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德情感，樹(shù)立會(huì)計(jì)職業(yè)道德信念，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自我修養(yǎng)，將法制的外在約束和道德的內(nèi)在制約結(jié)合起來(lái)，形成良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德信念。

提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念。只有認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為財(cái)會(huì)人員的自覺(jué)行為。同時(shí)要通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)主管的專業(yè)能力和職業(yè)判斷能力，使之具備風(fēng)險(xiǎn)決策和防范的能力，這對(duì)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的意義。

總之，信息技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、國(guó)際環(huán)境的變化等多重因素推動(dòng)了財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)展和變化。企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理者要全面融入到企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，通過(guò)技術(shù)手段創(chuàng)新和管理方法的創(chuàng)新，深度融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)三個(gè)全面提高，即提高工作質(zhì)量，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和提高工作效率，提高為企業(yè)和股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。

參考文獻(xiàn)

達(dá)青.把握大勢(shì)提升自我[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016（11）：11-13.

劉良偉.實(shí)踐中探索管理中創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016（15）：10-13.

李文昌，楊沈煒.內(nèi)部控制與企業(yè)社會(huì)責(zé)任關(guān)系研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2018（36）：99-103.

任龍偉.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019（01）：48-49.

郭亮亮.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路分析[J].中國(guó)商論，2019（01）：145-146.

Analysis on How Enterprise Finance Creates Value for Enterprise

Finance Department of Yunnan Daily Newspaper Group

YAN Guifen

Abstract： Multiple factors such as the development of information technology， intensified market competition， and changes in the international environment have promoted the development and changes of the functions of the financial department. The financial departments and financial managers of enterprises are fully integrated into the business process of enterprises. Through financial management means such as pre planning， in-process supervision and post audit， they participate in the operation of enterprises in the whole process and directly create value for enterprises and shareholders. This article expounds how corporate finance creates value for the company through three levels： corporate operations， corporate capital， and corporate financial teams.

Keywords： corporate finance; value creation; financial management; financial functions; corporate operations