如何搞好新形勢下的企業(yè)工會工作核心思路分析

劉宇紅

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)階段的企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在新的時代背景之下，企業(yè)的工會工作遇到了前所未有的困難。在這樣的條件之下，需要企業(yè)工會敢于直面工作中存在的問題，并且不斷的提升自身的問題解決能力，真正的解決問題。企業(yè)工會是進行企業(yè)內(nèi)部管理的主要部分，和企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)，直接影響著企業(yè)的日常經(jīng)營效益。在新的形勢背景之下，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠找準工作的重點，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，揚長避短，積極地對傳統(tǒng)的工作模式進行改進和革新。

關(guān)鍵詞：新形式;企業(yè)工會工作;核心思路

現(xiàn)階段，由于社會發(fā)展的速度越來越快，使得社會的結(jié)構(gòu)一直處于一個動態(tài)的變化之中。在這樣的新的形勢背景之下，對企業(yè)提出了更好的要求，需要相關(guān)的工會能夠?qū)鹘y(tǒng)的管理方式進行改進，以員工的利益作為出發(fā)點來進行工會工作的改革。只有切實的維護企業(yè)員工的利益，使得員工能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ骱推髽I(yè)的未來發(fā)展相互結(jié)合起來，以飽滿的熱情投入到日常的工作之中，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，增強企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)工會發(fā)展的主要任務(wù)是，在實際工作的過程中能夠找準工會工作和員工利益相互的交織點，再從這個點出發(fā)，促進企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下的企業(yè)工會工作核心思路主要有以下幾點：

一、堅持以人為本，為企業(yè)的發(fā)展注入活力

在企業(yè)發(fā)展的過程中，工會組織是為企業(yè)的提供重要保障的重要組織，工會組織在日常的工作之中，能夠更加積極地帶領(lǐng)企業(yè)中的各個部門，來進行工作的協(xié)調(diào)、合作，使得企業(yè)內(nèi)部的運營能夠有條不紊。因此，要求企業(yè)工會能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將企業(yè)中的員工密切的鏈接起來，組織好企業(yè)的各項日常經(jīng)營活動，為管理者和企業(yè)員工之間構(gòu)建一架交流和溝通的橋梁。在新形勢之下，需要企業(yè)工會的相關(guān)工作人員能夠充滿耐心和上進心，將企業(yè)的未來發(fā)展和自身的工作相互結(jié)合起來，團結(jié)企業(yè)內(nèi)部的員工，對企業(yè)中的各項工作管理采用動態(tài)觀察的方式，及時的掌握員工的需求和工作生活狀態(tài)，幫助員工解決在生活中遇到的各種問題和困難，促使員工能夠全身心的投入到日常工作之中。員工的思想間接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，積極向上的思想能夠使得員工的工作效率和工作質(zhì)量不斷提升，從而促進企業(yè)未來的發(fā)展。工會工作的關(guān)鍵之處在于，需要和員工進行坦誠的交流和溝通，傳統(tǒng)的說教模式會使得交流過于膚淺和表面，不能夠真正的幫助員工建立正確的價值觀念和思想觀念。只有真正的將員工的利益作為出發(fā)點，腳踏實地的開展工作，才能夠使得員工在面對未來巨大的競爭時，能夠以積極向上的心態(tài)來面對工作中存在的困難和問題。不斷的提升員工的素質(zhì)，建立健全員工利益維護體系、勞務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)等相關(guān)政策。

二、注重工作效率的提升，以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展作為工作中心

工會組織需要從以下幾個方面來提升平時的工作效率：

第一，真正的從企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的角度出發(fā)，為企業(yè)員工提供更加貼心的服務(wù)。建立健全企業(yè)內(nèi)部的各種機制政策，形成完整的管理體系。在進行企業(yè)日常經(jīng)營活動的生產(chǎn)、組織時，更是需要進行多方面問題的考量。企業(yè)的經(jīng)營和管理必然會涉及到大量的財力和物力的消耗，如果服務(wù)支援工作不到位，就會導(dǎo)致原本的工作進展較慢，甚至會無法完成。因此，需要重視服務(wù)工作，不斷的提升服務(wù)工作的質(zhì)量。更是需要結(jié)合市場的動態(tài)變化來進行服務(wù)工作的管理。

第二，將企業(yè)工會的組織真正的滲透到日常的經(jīng)營生產(chǎn)之中，更加的了解企業(yè)的各項活動的發(fā)展過程。為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營建設(shè)更加完善的志愿系統(tǒng)，在更加深層次的角度來進行企業(yè)內(nèi)部各項活動的組織和考量，尤其是對于工會組織的服務(wù)職能的履行，需要充分的滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)。面對生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的重難點，需要積極地進行員工意見的搜集和整理，接受合理的建議，對企業(yè)的內(nèi)部管理方式和管理內(nèi)容不斷的進行改進和提升。對于企業(yè)的管理者而言，管理者進行問題看待的角度需要是從企業(yè)員工出發(fā)的，盡量的縮小企業(yè)員工和企業(yè)管理層之間存在的矛盾，從而減少工作過程中存在的失誤和偏差。

三、創(chuàng)建和諧美好的企業(yè)氛圍，重視員工的生活問題

員工工作是為了家庭的生活而進行的，企業(yè)工會需要真正的幫助解決企業(yè)員工家庭方面的問題，才能夠使得職工全身心的投入到建設(shè)工作之中。尤其是對于一些困難職工而言，更是需要為員工的家屬提供幫助和扶持。國家也出臺了相應(yīng)的政策來幫助解決企業(yè)員工的家庭問題，希望能夠通過開展溫暖工程和就業(yè)工程，來解決困難員工家屬在生產(chǎn)生活方面存在的問題，為企業(yè)樹立良好的口碑和形象。幫扶工作的開展，能夠創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和諧美好的環(huán)境氛圍，使得企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不斷加強。并且，困難職工家屬的幫扶工作需要堅持面向員工、及時的采取幫扶措施、實現(xiàn)精準幫扶、快捷準確的解決員工在工作過程中存在的問題、以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為工作的奮斗目標，進一步的完善對困難職工家屬的幫扶策略。在信息化發(fā)展迅猛的時代背景之下，還能夠利用信息技術(shù)來為困難職工建設(shè)相應(yīng)的檔案，對每一次的幫扶進行記錄，實現(xiàn)檔案的動態(tài)化管理，尤其是在生活、醫(yī)療、住房、子女上學方面需要解決員工的困難。注重職工的職業(yè)培訓、就業(yè)指導(dǎo)工作，按照市場的實際需求來制定相應(yīng)的培訓計劃，使得培訓的針對性和目的性更強，真正的促進企業(yè)員工的發(fā)展和進步。在困難職工家屬幫扶工作中，需要企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)濟實力和責任來幫助困難職工的家屬排憂解難，真正的結(jié)合國家的政策來進行職工的管理。工會工作人員需要端正自身的工作態(tài)度，以飽滿的熱情對待幫扶工作，履行自身的職責，努力的提高自身的工作能力，不斷的學習和進步，真正的維護好企業(yè)員工的權(quán)益。

四、結(jié)束語

隨著國家政策改革的不斷深入，我國的企業(yè)發(fā)展面臨著新的形式。企業(yè)工會作為和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重要組織，需要認清形勢，調(diào)整自身的心態(tài)，以積極向上的心態(tài)來對待日常的工作和生活，促進企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)工會組織的工作需要和企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展相互結(jié)合起來，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

參考文獻

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