勞動組織形式優化在盤活企業人力資源中的應用分析

莫紅丹

摘要：隨著經濟社會的進步和發展，現代企業人力資源配置的弊端和問題逐漸暴露出來。在瞬息萬變的市場競爭形勢下，根據自身發展情況，結合法制建設完善和優化勞動組織形式，使企業在市場競爭中成為有利的發展陣地。

關鍵詞：勞動組織;形式優化;應用分析

優化企業勞動組織形式，要保證合理性，只有這樣，才能提高人力資源管理水平，增強企業競爭力。隨著社會經濟的可持續發展，企業必須根據發展的實際情況，結合相關法律，優化勞動組織形式，有效利用自身勞動力，實現勞動者就業的規范化管理和人力資源的合理科學配置。

1.勞動組織概述

以集體勞動為主，綜合分配勞動力，提高工作效率是勞動組織的重要方式。勞動組織主要包括兩個方面。一個是社會勞動組織，另一個是企業勞動組織。現在，我國勞動組織的形式主要分為以下幾點：。一是為了保證分工，公平合作，遵守統一簡化的原則，合理設置企業事業單位的人員。第二，對部門和崗位進行有效的人員配置。第三，對企業部門的人員數量和結構等進行全面設置。第四，配合企業的發展，同時考慮到工作效率和健康等因素，最后在工作中進行有效的配置。五是工作的合理組織，然后實現有效集成的工人和勞動工具。六是確保實現方式的合理性的特征。七在工作時間或生產操作中，應開發一些指導方針，確保勞動本身的規律。

2.勞動組織形式優化在盤活企業人力資源中的重要作用

在激烈的競爭壓力下，隨著企業管理的發展，人力資源管理的重要性不容小覷，可以說，實現人力資源管理的合理有效運行，保證企業的長期穩定發展逐漸成為所有企業管理者的共識。優化勞動組織形式作為一種動態管理過程，對人力資源的活力發揮了積極作用。通過優化勞動組織形式，確保把對的人分配到對的地方。因此，員工的能力和工作必須是一致的，必須最大限度地發揮他們的才華。在具體的應用過程中，了解員工的能力、學歷、工作個性等，了解員工的發展和企業的命運，讓群眾了解自己的價值，帶來更多的經濟價值，實現企業發展，效益都是好收成。此外，為了優化勞動組織形式，發揮人力資源在企業中的重要作用，還體現在以下幾個方面。一是節約人力資本投入，實現員工再利用，組建人才隊伍，為企業發展提供后續人才保障。第二，挖掘人的潛能，通過優化組織形式，實現員工的調整，增強員工的工作危機感，激發員工的潛在工作動力，對遏制企業官僚主義起到積極作用。三是有利于增強員工的團隊合作能力，增強員工的向心力。

3.勞動組織形式優化在盤活企業人力資源中的應用

3.1以福利待遇杠桿激發員工工作激情

在企業管理和發展的過程中，人力是提高生產力的原動力。企業員工努力工作、學習、不斷進步，通過各種手段積極適應工作要求，使企業在市場上更有競爭力也是組織形式優化的最終目的。這樣的鼓勵對于福利待遇的優化是不可缺少的。因此，通過福利杠桿來激發員工的積極性，以勞動組織的形式優化人力資源的運用是企業活性化的第一選擇。企業確立良性福利制度，確保每一位員工的收入和保護與勞動強度一致，保護每一位員工的合法權益，不受侵犯，會鼓勵員工用更高程度的熱枕工作，以優化企業勞動組織形式為目的。

3.2以適崗競聘為準則合理調度企業人才

優化勞動組織形式的人力資源管理改革還應反映各崗位需要適用人員。因此，競爭性的招聘引導、人才選拔、員工的職位的選擇性調整是必然的。在此，要繼續勝任工作，潛力大的員工要繼續在職，重視研修。對合適的工作進行調整，把職位留給有能力的員工，達到優化勞動組織形式的目的。員工調動職位時，不能按照規則，遵守規則，進行指導者的主觀調整。今后會跟進職位的評價，根據職位的表現進行調整。對員工進行工作調整后進行良好的感情安慰，確保員工能夠繼續將自己的熱情投入到工作中，繼續為企業做出積極貢獻。

為保障競爭活動的順利開展，企業要提前制定崗位競爭實施方案，明確競爭原則、競爭崗位、競爭人選、競爭資格等具體要求，并在領導班子內設置考核員。同時，競標過程透明，考官現場為考生的答辯打分，參賽人員現場詢問崗位特點、工作要求等，確保整個比賽活動在緊張有序的氣氛中進行。通過這樣的競聘活動，不僅為員工提供了展示自我的舞臺，也拓寬了用人渠道，進一步深化了公司人才競爭激勵機制，優化了人才資源配置，為公司持續健康發展提供了人才支撐。

3.3尊重以人為本的理念優化勞動組織形式

人力資源管理是企業管理的重要組成部分，“人”是人力資源管理的根本出發點。所以，無論是走出“以人為本”的管理理念，優化組織形式還是企業運作，都不能說。因此，尊重以人為本的理念，優化勞動組織形式，是人力資源管理的基本出發點。為保證這一理念的貫徹落實，必須優化形成科學合理的人力資源管理體系。制度的形成要以尊重員工的需要為根本出發點，制定管理標準必須體現人的方面，確保其科學性和合理性。為了這個目的，有必要設立專門的輿論研究機構。那個職責是，在理解員工的生活滿足度，對工作狀況的調查的同時，配合企業經營的收益力，調整企業對員工的報酬基準，組織活躍的企業娛樂活動的氣氛等。開展工作后，以匿名問卷形式，統計總掌握員工崗位、工資等要求的理想狀態，并可根據崗位的變化進行調整。人性化管理制度的確立，應該是關心員工生活，理解工作壓力，理解每一個人，不把獎懲作為提高員工工作動力的基礎。

4.結語

也就是說，現代企業合理確定企業的勞動力需求，根據滿載原則，確保定額科學性、分配額、發布和設置，發布和設置崗位就業條件，進行平等競爭、雙向選擇，允許勞動力合理流動必須實行待業政策。不斷調整和完善勞動組織形式，創造良好的勞動條件和范圍，實現勞動相關技能和積極性的充分發揮，調動企業人力資源，保證企業快速穩定發展。

參考文獻

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