電力企業的電費管理與電費核算

孫桃香

摘要：供電企業運營的主要經濟來源是電費資金，當前供電企業電費管理和電費核算工作中存在各種問題，供電企業需要深入分析問題發生的原因，提出問題解決措施，提升供電企業電費管理和電費核算的水平，為供電企業運營發展提供充足的資金，實現可持續發展目標。

關鍵詞：電力企業;電費管理;電費核算

引言

在當今的市場經濟中，供電企業必須迅速解決電費回收和電費核算工作中存在的問題。通過提出各種科學、合理的解決方案和措施來有效提高電費的核算效率，降低電費回收風險，減少損失，以保護電力公司的合法權益。

1電費管理與電費核算的意義

企業的電費管理與電費核算發揮著重要的作用，企業針對電費核算提出了嚴格的規定標準，有效開展企業的電費管理與電費核算工作，可以靈活的記錄賬務，在電費管理中利用電費核算，可以避免出現電費管理失誤問題，提升電費核算的準確性，使管理水平進一步提高。此外可以全面反應出供電企業實際情況，幫助企業領導掌握內部經濟活動，以此提出科學的工作決策，保障管理工作的科學性。同時可以輔助財務人員明確企業資金回籠情況。有序開展企業的電費管理與電費核算工作，可以保障企業供電的穩定性和可靠性，準確的執行財務管理內容。通過提高電費核算的準確性，可以高質量的完成電費管理工作，實現供電企業可持續發展。

2企業的電費管理與電費核算的問題

2.1電費征收系統

電源控制系統最初是為公共服務而設計的。電費可通過第三方支付，銀行、市政當局和郵政。但是，該系統必然導致電力收費慢、行政程序復雜以及中間金融機構的部分資金，從而必然降低供電企業資本周轉速度的效率。同時，系統本身也有相當大的延遲。電費的支付對用戶來說很簡單，但是接收公司沒有及時提交和支付賬單。在此期間，用戶可以被動充電，也可以導致斷電。

2.2缺乏會計核算不善和收回電費的解決方案

美國消費者人數不斷增加，電力公司經常面臨電費回收帶來的電力負擔，會計問題也隨之而來。電力公司在處理錯誤會計問題時往往忽略了會計問題，但在管理后階段，必須收回損壞的賬目。實際上，在隨后的管理中不遵守錯誤帳戶可能導致管理不善，如果不及時退還錯誤帳戶，電費的有效性可能受到影響。

2.3客戶服務機制不足

公用事業公司與用戶之間的通信僅限于記錄和支付各種計費類型。電費一旦逾期，就會不知不覺地通知員工，缺乏自我費用報銷的提示，可能導致雙方分散，造成嚴重沖突。

3企業的電費管理與電費核算問題解決措施

3.1改善企業的實際管理工作

企業必須及時改進和完善管理系統，優化能量平衡，提高整體工作水平，并確保它們符合實際標準。建議供電企業嚴格遵守國家標準，精簡供電標準，改善電源管理。供電企業應組建專門的科學管理團隊。公司的財務和市場部門應共同承擔管理電費的責任。若要建立必要的對應，會執行自動比對。網上結算是在電費銀行賬戶上進行的，目的是加強對各種過帳的有效控制，確保這些結算的有效實施，從而改善對各種工作風險的總體控制。

3.2結構調整

為了提高市場競爭力，電力公司必須提高適應不斷變化的市場的能力。如果企業繼續使用傳統的管理和結算方法來適應不斷變化的市場條件，最終將被排除在市場之外。供電企業必須進行自我創新，避免重新創造就業機會，同時鞏固優勢。實行改革可以改善公司的內部結構，進一步擴大公司的業務范圍。供電企業必須加大努力，增加稅收計算人員數量，提高能源成本計算的準確性。最大限度地提高所有人的責任感，降低員工流失的風險，保持對工作的責任感，降低人員成本，選擇科學的能源成本計算方法，擴大企業與客戶之間的距離，確?？蛻臬@得優質服務。

3.3發展信用風險管理和評價體系

為了提高電費的收集效率，必須有效地檢查和收集所有用戶的實際數據。一般情況下，用戶信用評級包括消費、電力需求、運營、業務、企業發展潛力和銀行退稅等狀態。在實踐中，必須對所有用戶的信用評級和風險級別進行分類。對于私人用戶，運營公司無需定義信用分類。對于不按時支付電費或故意不支付電費的客戶，運營公司可以對銀行進行信用檢查，允許用戶支付電費。

3.4完善監督保障機制

電費集中核算可以加大對電力營銷工作的監督力度。傳統電費核算模式僅依靠工作人員開展收取以及核算工作，難以實現對電費收取過程的全方位監督，并且在電力企業中不同的部門電力營銷工作都有不同的任務，分別掌握著不同的權限，電力企業難以了解、監督工作人員的實際工作情況，導致經常出現工作失誤的情況。為解決上述問題，還應在推行電費集中核算模式的過程中進一步健全相關監督保障機制，建立相關臺賬與工作記錄，使電力企業可以監督實際工作情況，從而充分發揮電力資源的優勢，為電力營銷工作的順利實施及營銷效果的提升提供有效保障。

3.5加強培養專業人員

當前企業之間的競爭主要是人才的競爭，在電力服務市場中，供電企業需要提高自身服務質量，創新電力營銷理念，重視企業的電費管理與電費核算工作。供電企業需要認真的分析職務工作，合理分配人力資源等，科學的分配員工，促使員工明確自身工作職責和范圍，將工作責任落實到個人。供電企業還要建立科學的人才培養計劃，輔助員工合理規劃自身的職業生涯，使他們主動學習更多的專業知識，使其專業技能進一步提高，協調發展員工個人和供電企業。

結束語

企業的電費管理與電費核算水平關系到供電企業的發展情況。總體而言，電力企業需要進一步認識電費管理和核算工作的重要性，并加強基于大數據技術和平臺的電費報銷管理。通過發展完善的管理理念和管理系統，提高電費的回收效率，并為電費核算工作提供一定的基礎。

參考文獻

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