試論建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策

賀振鈺

摘要：隨著時代的進(jìn)步，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。建筑工程施工質(zhì)量的提升能夠保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行和開展。在我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的背景下，人們對于建筑工程施工質(zhì)量的要求也越來越高，對此，為合理滿足人們對于生活質(zhì)量的需求，就要通過提升建筑工程施工管理質(zhì)量的方式，做好建筑工程施工質(zhì)量的提升工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理;問題;對策

建筑行業(yè)隨著整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迎來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，每年的建筑工程項目實施創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)與社會效益，但與此同時，這些建筑工程項目中也存在質(zhì)量風(fēng)險所造成的一系列危機(jī)和損失。隨著人們對建筑工程質(zhì)量提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，各個工程企業(yè)在參與項目建設(shè)時，都應(yīng)該始終堅持全過程、全方位的質(zhì)量意識，開展細(xì)節(jié)化的質(zhì)量控制，消除現(xiàn)場的質(zhì)量風(fēng)險，促進(jìn)施工作業(yè)的高質(zhì)量、高效率完成。

1建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理缺乏有效機(jī)制

傳統(tǒng)的建筑工程施工質(zhì)量管理模式下，管理較粗放，缺乏系統(tǒng)性和針對性，對于建筑工程施工質(zhì)量的管理力度不夠，不僅影響了建筑工程項目的質(zhì)量，還造成建筑企業(yè)使用不當(dāng)競爭手段甚至違法行為，對工程項目自身及建筑企業(yè)整體發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。不合理的管理機(jī)制往往為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益而選擇降低工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量以及降低管理成本等方式，使企業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán)，因此必須重視建筑工程施工質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新。

1.2施工材料不達(dá)標(biāo)

任何的建筑工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個建筑項目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢必會造成更為嚴(yán)重的損失。市場上各個工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會通過材料成本的控制來實現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費(fèi)、安全事故的發(fā)生。

1.3工作人員素質(zhì)水平有待增強(qiáng)

在質(zhì)量控制的過程中，建筑施工和工程施工大都仍是以單一的方式為主，未能結(jié)合施工單位的規(guī)模和實際情況，做好工作人員在質(zhì)量管理方面的控制工作，如工作人員在質(zhì)量管理方面還是以單一工作模式為主，未能結(jié)合現(xiàn)代化管理方式，做好施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制、管理等相關(guān)工作。此外，相關(guān)單位大都缺乏完善的建筑工程合同管理經(jīng)驗，部分工作人員在合同管理經(jīng)驗和質(zhì)量管理工作制度的了解方面也存在不足，這些都影響了相關(guān)工作的正常進(jìn)行，甚至?xí)霈F(xiàn)隨意更改項目合同、未能按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量管理效果不理想，甚至發(fā)生嚴(yán)重的糾紛問題，嚴(yán)重制約和阻礙了建筑市場的有效發(fā)展和進(jìn)步。

2建筑工程施工質(zhì)量管理對策

2.1完善施工質(zhì)量管理制度

在施工組織設(shè)計上要做到合理性，明確施工與進(jìn)度計劃，加強(qiáng)施工人員管理，避免發(fā)生追求進(jìn)度忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要將技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實，加大對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證施工符合相應(yīng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷引起返工，提升施工質(zhì)量與效益。要成立專門的管理組織，項目經(jīng)理和監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員、施工人員等一起參與施工質(zhì)量管理中，形成多層級的管理模式，讓所有施工流程質(zhì)量得到有力監(jiān)督。此外，要在管理人員、施工人員等績效考核中納入質(zhì)量管理內(nèi)容，與獎金直接掛鉤，增強(qiáng)參建人員質(zhì)量意識，提升施工規(guī)范化水平。

2.2重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強(qiáng)對材料的采購管理，采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進(jìn)行。材料的采購要由專門人員來完成，每個建筑工程項目實施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，在采購的過程中，要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來對市場上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價格對比，嚴(yán)禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。（2）做好材料的進(jìn)場管理，在各種材料進(jìn)場之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗收，通過各種的質(zhì)量檢測來杜絕不合格材料的使用。（3）加強(qiáng)材料的存放管理，因為部分材料的性質(zhì)比較特殊，在長時間的存放下可能會由于潮濕等引起質(zhì)量問題，因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點，做好分類存放與管理，并加強(qiáng)存放環(huán)境的控制。

2.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)專業(yè)管理技術(shù)團(tuán)隊

首先，充分發(fā)揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。因此，施工企業(yè)須高度重視對施工管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展相關(guān)培訓(xùn)工作，加大對管理人員管理技能及相關(guān)行業(yè)知識的培訓(xùn)力度，為項目施工過程中的質(zhì)量管理提供專業(yè)支持，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。其次，施工企業(yè)還需完善薪酬激勵及責(zé)任機(jī)制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養(yǎng)其責(zé)任意識，促使施工質(zhì)量管理更科學(xué)化。最后，施工企業(yè)需規(guī)范施工隊伍招聘標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)審查施工技術(shù)人員及管理人員資歷及專業(yè)技能，建設(shè)更專業(yè)的管理技術(shù)團(tuán)隊。此外，施工企業(yè)還需加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的系統(tǒng)教育，充分提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能，幫助其熟練掌握施工操作技術(shù)。在具體施工過程中，企業(yè)需不定期開展施工安全指導(dǎo)工作，在保證現(xiàn)場施工安全性的同時，培養(yǎng)施工技術(shù)人員的安全施工技能及專業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險，甚至可能會引起更大的經(jīng)濟(jì)與社會損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，來保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

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