企業文化環境對企業管理的影響作用分析

龍翠玉

摘要：企業文化對企業建設發展具有重大作用，增強企業的凝聚力和團結力量，提升工作人員整體的綜合素養，為管理工作的開展提供有利條件，提升管理質量和效率，為企業發展創造更多的綜合效益。但是，部分企業文化建設中存在一定的不足之處，需要探討文化建設策略，充分發揮其在企業管理中的最大價值。

關鍵詞：企業文化建設;企業管理;重要性

引言

企業文化是通過以價值觀為核心的一整套行為規范的構建，營造適合企業特點的文化生態，規范調整員工的行為，發揮軟實力的效果。企業文化作為一種看似虛擬，卻實實在在的精神力量，鼓舞著職工士氣，支配著職工行為，凝聚著職工力量，在企業內部形成共同的價值觀、方向感、使命感和榮譽感，從而使企業員工維護企業利益，遵守企業秩序，為企業創造物質和精神財富。

1企業文化建設在企業管理中的重要作用

1.1有利于管理水平的提升

企業管理過程中，充分發揮文化建設的重要優勢和作用，促進工作人員形成共同思想意識，幫助企業領導者制定明確的發展戰略目標，實現企業內部工作人員樹立統一的價值追求，保證工作人員保持積極樂觀的精神面貌，在實踐工作中充滿工作熱情和積極性，提升工作開展的質量和效率。另外，企業管理能力水平對整個企業發展狀況具有決定性作用。因此，企業在建設發展過程中要不斷提升管理水平，采用相關的制度文化，保證管理工作順利有序的開展，同時借助物質文化建設，堅持以人為本的管理原則，凸顯出人文關懷的重要作用，幫助工作人員解決工作和生活中遇到的實際問題，提升他們對企業的歸屬感和認同感，全心全意的為企業發展共同努力。因此，企業文化建設有利于提升管理水平，增強內部凝聚力和向心力，不斷塑造和優化企業外在形象，擴大企業在社會大眾心目中的影響力。

1.2促進企業管理創新發展

企業文化建設是企業管理創新發展的重要資源，有利于企業綜合實力和市場核心競爭力的提升，促進企業管理中內部更加和諧統一。企業文化和管理之間具有密切關系，兩者之間相互影響、相輔相成。企業文化在一定條件下形成企業鮮明特色文化理念、形式和行為方式，和企業的規章制度、組織結構更加匹配，為企業經營管理發展提供重要的基礎力量。新時代背景下，企業的創新發展離不開企業優秀文化的支持和保障。因此，企業文化建設帶動全體工作人員逐漸形成和企業創新發展的相同目標，促進工作人員對企業的認同和支持，增強企業的凝聚力，共同努力為企業的發展奉獻自己的最大價值，為企業經營管理中創造更多的社會經濟效益，增強企業的綜合實力，促進企業健康穩定的長久發展。

2企業文化建設措施

2.1堅持以人為本原則

企業在市場上的競爭越來越激烈，企業之間的競爭在一定程度上就是人才的競爭，工作人員對企業生存發展具有決定性作用。因此，企業文化建設過程中需要堅持以人為本的原則，將人當作文化建設的中心。工作人員是企業文化的創建者和實踐者，管理人員要科學配置人力資源，充分發揮有效資源的重要作用，促進工作人員積極主動的參與到文化建設工作中，共同努力，為企業的發展奉獻自己的力量，提升工作開展的質量和效率，為企業創造更多的綜合效益。另外，企業文化具有一定的內涵，包含道德品質、行為規范和價值觀念等相關內容，對企業管理質量具有良好的推進作用。管理人員需要對工作人員更加尊重、關心和信任，在日常管理工作中更加強調企業文化，增強工作人員的責任感和使命感，為工作人員創造輕松愉悅、和諧、積極向上的工作環境和文化氛圍，提升管理實際成效。

2.2，確保設施建設到位

積極爭取上級政策，建設了文化信息服務中心，并配套建設了職工圖書閱覽室和文化活動室。場區在原有文化休閑廣場、老年門球場、職工活動中心的基礎上，充分利用文化信息共享工程與工會配套工程，加大投入建設了職工書屋、文化信息共享中心和書香文化公園。每天職工群眾在廣場上扭秧歌、跳廣場舞，享受著改革發展帶來的溫馨與喜悅，讓職工群眾免費共享文化、科技知識大餐的同時，積極推動群眾文化建設的同步發展。

2.3堅持融入管理

建設企業文化的根本目的，就在于真實地掌握企業管理中存在的問題，從中進行深入分析，找到原因根子所在，繼而以正確的思維觀點提煉形成符合企業實際和員工廣泛認同的價值理念，進一步引領、約束、激勵員工共同踐行和遵循。這個過程也是發揮企業文化作用最為關鍵的環節。在生產經營管理中，強化文化管理，用文化理念融入引領生產經營管理全過程;在改革發展中，強化管理與文化的滲透與融合，堅持階段目標、愿景目標不動搖，用發展凝聚文化，以管理持續文化，以適應新時期文化建設和管理提升的新實踐、改革發展的新要求。

2.4提升企業文化建設的地位

企業經營管理過程中，相關管理階層需要對文化建設的重要性進行正確了解，更加關注和重視企業文化理念，促進各個不同部門之間共同協作，提升企業文化建設在企業管理中的地位和領導力，進而促進企業可持續發展，增強工作人員的文化意識。另外，管理人員需要對企業自身的文化進行深入分析和全面了解，加強文化建設和管理體系的有效融合，發揮文化建設主導作用，結合企業經營管理的實際情況，制定科學系統的規劃。企業管理人員在文化建設過程中，要對國家和政府的相關要求和標準進行全面了解，充分發揮黨委的核心作用，促進企業文化建設工作向正確的方向不斷建設發展，實現企業文化體系的創新和完善。

結束語

新時代經濟全球化的發展背景下，我國企業在市場競爭日益激烈，面臨較大的生存發展挑戰。因此，企業管理中要充分發揮文化建設的重要作用，對文化建設給予足夠的重視，提升管理工作開展的質量和效率，為企業創造更多的經濟利益，促進企業健康穩定的持續發展。

參考文獻

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