外刊精要

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 4（August 2021）

邁赫達德·薩哈迪（Mehrdad Sarhadi）等指出，相關方對公共建設項目的可行性研究過程有顯著的影響，他們能夠為公共資源分配提供方向。因此，可行性研究過程中對相關方進行分析是至關重要的。

Linlin Wang（王琳琳，音譯）等調查了項目經理在工作場所出現的焦慮現象及其對團隊成員行為的影響。研究指出，項目經理的焦慮通過工作挫折和職業適應性對項目團隊成員行為 產生負面影響。

格洛麗亞（Gloria）等研究了通過改善與流程外包提供商的合作伙伴關系來增強招聘流程外包項目成果的方法。研究證明了知識共享和高層管理支持對加強伙伴關系的有效性。

瓦萊麗·邁爾·斯佩雷德洛齊（Valerie Maier- Speredelozzi）等強調，在復雜工程系統的項目中，成本超支和進度拖延變得越來越普遍。考慮到系統和設計它們的組織之間已經建立的關系，該研究將現實世界的、基于項目的組織形式與使用基于代理的模型的理想化形式進行了比較。

盧卡·薩比尼（Luca Sabini）等研究了項目管理專業人士在可持續性目標約束下工作的困境。研究指出，項目經理在實現可持續目標時會經歷目標的時間性、組織障礙和缺乏控制等情況，當傳統項目目標與可持續目標無法匹配時，一些從業者會表現出“漂綠”（Greenwashing）的行為。（編者注：“漂綠”一詞專指假借綠色環保之名蒙蔽公眾，其實別有所圖，甚至與環境保護背道而馳。）

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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 4， Page 321-416 （May 2021）

安妮塔·切麗（Anita Ceri？）等指出，超大型項目涉及大量投資，社會效益顯著且時間跨度較大。由于此類項目涉及眾多參與者，信任在交付中發揮著關鍵作用。文獻綜述表明，對超大型項目信任的研究仍然相對較新，主題分散，普遍缺乏強大的理論基礎。

Ge Wang（王格，音譯）等強調，行為整合（Behavioral Integration，BI）或高層管理團隊（Top Management Team，TMT）成員參與集體互動的程度，是大型項目實現業務成功的關鍵因素。

彼得·加爾文（Peter Galvin）等指出，在大型項目中引入聯盟（Alliance）合同，可以改善客戶與承包商之間的目標、風險和回報的一致性。然而，聯盟的關系規范本身并不足以消除機會主義行為。治理、文化和信任之間是相互關聯和互補的，管理者需要全面反思他們之間的互動，以建立協作而非投機行為。

3

PM World Journal， Volume X， Issue VI （June 2021）

烏俊華（Ujunwa）強調，關于性別多樣性對團隊績效的影響及其程度，現有文獻爭議較大。該研究旨在分析當使用團隊合作變量衡量績效時，男性和女性在績效感知方面的差異。研究顯示，文化差異會顯著影響人們對工作績效的看法，不同性別對工作績效的看法沒有顯著差異，因此，有必要分析性別在公司實施多元化意識或多元化管理計劃中的實際重要性。

瓦勒·阿拉格巴里（Wael Alaghbari）等強調，在也門的建設項目中，人為因素沒有得到高度重視。建設項目經理和承包商關注項目關鍵人員的技術技能，但并不重視他們的項目管理能力。該研究確定了影響公共建設項目績效的動機因素，分別是：與同事的關系、晉升、工作本身、成就。

（左劍/編譯）