劉永紅的“四把刷子”

□彭光淑 向強文 羅超

要被公眾認為優秀絕不是一件容易的事情，說白了總得要有幾把“刷子”才行。這不，重慶巨能川九公司的劉永紅就是憑著他那“四把刷子”成為了公司一張亮麗的“名片”。

1978年出生的劉永紅，2008年加入中國共產黨，工作二十多年的他，從一名普通技術員逐步走上了管理崗位，如今他是五陽項目部、黑龍關項目部經理及黨支部書記，高級礦建工程師及公司副總工程師。近年來，他本人及項目部獲得能源集團、巨能集團、川九公司優秀項目經理、優秀共產黨員及創效發展獎、十佳項目部等十余個獎項。

第一把刷子：會打“算盤子”

“一個項目要干得好，除了技術過得硬，還要創造利潤才行，所以成本控制也是關鍵。”對于項目管理，劉永紅是這樣解讀的。

“我們人手本來就緊張，為什么還讓我們來加工？”“是呀，三個掘進隊鋼筋梯子梁用量這么大，為啥不買成品梯子梁，現在把‘算盤’都打到我們頭上來了。”2018年4月6日，黑龍關項目鉗工隊長繆驚偉給工友們傳達調度會指示時，引來了李小偉、王朝勇等鉗工的抱怨。

原來，為控制材料成本，劉永紅在會上安排鉗工隊負責鋼筋梯子梁的加工制作，并納入考核管理，工人們覺得工作量突然增大，所以很是抱怨。繆驚偉邊安撫工友邊統籌安排日常工作和新增的加工任務。

第一個月考核結果出來時，劉永紅告訴繆驚偉，你們自制加工工作為項目部節約了10多萬元，按考核規定，每人收入可增加1000元左右。繆驚偉聽后小跑式地沖向工友們轉告好消息。

事后，鉗工王朝勇碰到劉永紅，主動向前打招呼，并高興地說道：“劉經理，你這‘金算盤’打得好，不僅讓項目部節約了費用，還讓我們包包也鼓了起來。”

“現在我們一直是自制加工梯子梁，不僅每年為項目部節約100多萬元材料成本，我們多了這筆‘外快’，工作也有了干勁。”繆驚偉說。

“這是誰扔的？”劉永紅撿起地上一顆8毫米的螺釘，大家互相看了看，見沒人回答，劉永紅沉下臉說：“雖然這顆螺釘看起來不值錢，但還可以用嘛，如果每個人都大手大腳，一年下來這筆浪費也不小。”

“是不是‘摳’病又犯了，平時看著大大方方的，沒想到這么不起眼的小東西也讓劉經理如此心疼。”掘進二隊彭李跟幾個工友私下嘀咕著。2021年5月10日，在五陽項目部又發生了一樁“摳門”的逸事。

其實，在劉永紅身上，“摳門”的逸事還很多，這些都只是一小部分縮影。近年來，他管理的項目成本費用都在逐年降低，2020年，黑龍關項目成本費用降低了5%左右，五陽項目成本費用降低了3%左右；2021年上半年，兩個項目部的費用降比已控制在5%左右。

第二把刷子：敢吃苦能吃苦

2010年10月，劉永紅在擔任石圪節項目經理時，同時擔任黑龍關項目經理；2013年11月石圪節項目完工后，他又同時擔任了五陽和黑龍關項目的經理；2015年9月～2017年5月又兼任了小保當項目的經理，每個項目之間的距離都在200公里以上。這些年來，他就在這四地之間來回奔跑。

“劉經理同時管多個項目，不僅要會用‘分身術’，加班加點更是常態，工作時間對他就像皮筋一樣，可以拉長、再拉長。”司機程波說。

2011年11月15日深夜兩點多，劉永紅的電話突然響起，石圪節項目的安全副經理蹇福建在電話里急促地說，井下15110工作面發生了冒頂事故，有兩人被壓，現在生死不明……劉永紅像觸了電似的從床上彈了下來，襪子都來不及穿，急匆匆穿上衣服就邊跑邊安排蹇福建迅速啟動應急預案，邊跑邊叮囑他一定要科學施救，全力搶救傷員，他三分鐘不到就飛奔到了停車場，馬不停蹄從黑龍關趕往石圪節項目。一路上，他通過電話遠程指揮搶險，并不停詢問救援進展情況。

“王朝勇，這邊再來幾個人，這幾個石頭太重了，不要用手搬了，快去把千斤頂拿出來……”到達現場后，劉永紅立即下井增援指揮。因救援措施得當，經過8個小時的艱苦救援，兩名被困人員成功獲救。

“辛苦劉經理半夜跑一趟，簡直太嚇人了，我以后一定要遵守安全規定……”獲救工人劉平則心里很是愧疚。

“現在好好養傷吧，今后一定要吸取教訓，但這次事故絕不姑息，必須按規定處罰相關責任人。”劉永紅的語氣關切又嚴厲！

第三把刷子：敢想敢試敢闖

劉永紅在工作上除了能吃苦以外，思想觀念超前，敢于在鋪滿荊棘的礦山道路上大膽探索，大膽嘗試，并率先在井巷施工向煤炭開采的轉型上走出一條新路，闖出了一條康莊大道。

2013年下半年，黑龍關煤礦因受外部因素影響，礦井被停建，造成川九項目部施工的井巷工程無法進行竣工結算，近兩個億的工程款回收出現了巨大風險，井下設施設備也將面臨巨大損失，這給公司的經營發展帶來了重大挑戰。

劉永紅說：“我作為項目經理，看到如此大筆工程款無法確認能否收回，焦慮得飯吃不香，覺睡不好，總覺得有一塊石頭壓在我心頭。”

在山西打拼多年的劉永紅，有很強的市場前瞻性和洞察力，他說像這種水文地質簡單、低瓦斯、好煤質的煤礦市場前景很好，停建就是浪費資源，如能恢復生產，不僅工程回款有希望，還能解決富余人員，于是他主動出擊與業主溝通恢復生產。

功夫不負有心人，經過兩年多的反復溝通協商，2015年8月終于迎來了一線曙光，礦井獲準恢復生產。

然而，因停產兩年，一線作業人員大量流失，同時缺少啟動資金，復工又遇到了困難和挑戰。但劉永紅并沒有氣餒，他想如果能用我們現有的資源，并以公司轉型發展為契機，在繼續做好井巷工程施工的同時，又向下延伸產業鏈，幫助業主采煤，這樣整個煤礦就能盤活了，公司今后在潞安市場的生存空間也會更大，路也會越走越寬。

他的這種超前意識得到了公司領導的大力支持和認可，在公司的幫助下，又經過了長達半年多的洽談，終于與業主達成了互利共贏的合作協議。

2017年7月10日，11601綜放工作面首次開采，日產量達3000噸。隨著采煤技術和生產設備的不斷提高，產量逐年增長。截至2020年累計產煤近400萬噸，2021年預計將突破180萬噸；工程收款也逐步向好。

第四把刷子：敢為敢干敢拼

2020年春節，黑龍關項目部原定于2月4日復工，但突發的新冠疫情讓員工無法返崗，生產被迫按下了“暫停鍵”。

劉永紅稱，如果晚一天復工，進度就要拖延一天，所以我們“等不起，慢不得，也坐不住”。在家心急如焚的劉永紅一邊用電話與業主溝通，一邊到社區開具健康證明。

2月7日早上7∶00，劉永紅獨自駕車啟程返崗，那時全國實行封閉管理，他幾經周折才“闖”過了四川、陜西、山西每個疫情“卡點”。

“我從重慶趕回來籌備復工，現在就差一步之遙了，麻煩你放我通行吧。”“不行，村里有規定，外地人一律不準進村。”劉家莊村值守人員果斷阻止了劉永紅的通行。

晚上8∶00左右，劉永紅剛到達項目部村口時，看見“防疫期間外地人一律不準進村”的標語橫在路中間，他減速下車，手拿著健康證明向值守人員耐心解釋，無論怎么“求情”，值守人員堅決不放行，半個小時過去了，天越來越黑，肚子越來越餓，無奈之下，劉永紅用電話向業主和當地政府求助，最終同意由業主出具書面擔保放行，當到達項目時已是晚上9點多，他泡了從車上帶來的方便面填飽了肚子。

回到項目后，他一手抓復工，一手抓防疫。一邊與政府和業主溝通，一邊部署復工和防疫措施，并安排了職工私家車于2月18日、20日、23日分批次將170名員工護送到崗。

“在家里著急得很，好在劉經理安排‘專車’護送我們。”2月18日，工人王守炳、景云峰坐上返崗“專車”時感慨萬千！

為了規范隔離，劉永紅組織春節留勤人員迅速改造了175間隔離室，35間樓房隔離山西本地員工，140間板房隔離其他省市員工。

“劉經理想得太周到了，不僅有獨立隔離室，還有專屬保溫桶，每個桶上寫有名字，由專人送到我們門口。”掘進隊長劉小江說。

2月28日，項目部正式復工，掘進隊和采煤隊開足馬力追趕工期，生產很快就步入了正軌，采煤量每天達5000噸左右，巷道掘進每天約28米。2020年，該項目不僅搶回了疫情損失的工期，產值達1.2億元，并超額完成了計劃任務的105%；同時收款超億元，上繳公司利潤達五千萬元。

“目前，五陽和黑龍關兩個項目的生產進度已超計劃任務，下半年將繼續發力，卯足干勁完成公司下達的任務指標。”當談到2021年的任務指標完成情況時，劉永紅的回答擲地有聲。