重視導致企業垮掉的三種原因

王建宙

整個移動通信的發展是一個跌宕起伏的過程，的確存在企業優勝劣汰的現象，那些曾經很優秀的公司，包括北電網絡、摩托羅拉、朗訊科技、阿爾卡特、西門子電訊，還有諾基亞手機，這些都是非常有名，而且當時是非常優秀、市場占有率很大的公司，但依然垮掉了。

這些垮掉的企業的CEO們，我也都跟他們打過交道，我們的企業跟他們的企業也都有過交往，所以我當時第一個沒有想到這些企業會倒下、會垮臺，真是沒想到，因為當時這些公司太強大了。像諾基亞手機連續十年在全世界手機市場占有率超過40%，真的很了不起，沒想到這么優秀的企業都會倒掉。

另外，我沒想到它們倒得這么快。我們經常說瘦死的駱駝還比馬大，但這些企業說不行就不行了。2008年北京奧運會的時候，我還請了這些大公司的CEO來參加開幕式，結果這些企業回去沒多長時間就倒掉了。

這些企業到底做錯了什么？我覺得大體有幾方面的原因：

一是忽視創新。

隨著技術發展和環境的變化，企業要具有能夠改造自己、創新自己的基因。

諾基亞手機是最明顯的例子。從我跟諾基亞手機幾任CEO的交流經歷來看，諾基亞手機不是不知道當時進入了移動互聯網時代以及智能手機時代，當時它也很努力，做了塞班系統，后來用了安卓系統，也做了應用商店，還從北美找來新的CEO，想了各種方法改變自己，這說明諾基亞手機真的是努力了，但依然不成功，我覺得還是基因問題。

諾基亞手機熟悉原先的設備制造，缺乏移動互聯網時代的設備制造基因，所以只能是跟在后面追，最終追不過人家。所以這是一個根本原因，倒閉的企業無論如何也改變不了自己。

二是盲目收購。

收購是擴展自己最快的方法，也是實現企業長期目標的最快路徑。

但是過多的收購也會出現一些問題，像朗訊就是靠收購迅速擴大了體量，而且那時候的收購還不用花錢，全是用股票去換，而且換一次股價漲一次，所以朗訊就迎合資本市場這種情況，收購了很多資產，但是有些資產消化不了，有些資產本身質量就不符合企業的發展，后來就變成累贅了。

三是資本推動。

除了上述諾基亞手機和朗訊兩個不同的案例之外，我在《從1G到5G：移動通信如何改變世界》這本書中還提出了這些企業之所以失敗還有一個共同點，那就是一出問題不是加強研發、引進優秀人才，而是裁員、出售資產，而且賣掉的往往是最優質的資產，因為可以賣高價。所以這就是資本在推動了。

從這個角度看，資本可以使一個企業火箭式地快速成長，同樣也可以使一個企業迅速垮掉。雖然這些曾經的大企業垮臺各有各的原因，但垮得這么快，就是因為資本不允許你花很長的時間來自救，同時還裹挾著這些企業，不給調整的機會，所以這些企業不是不想前進，而是受到了包括資本在內的各方面的限制。