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余國艷:“繞道”去“羅馬”

2021-09-05 02:53:45劉玉琴何欣容
新班主任 2021年8期
關鍵詞:學生

劉玉琴 何欣容

擔任班主任26年,曾先后獲得“潛江名師”“潛江市十佳班主任”“潛江市優秀班主任”“潛江市學生最喜愛的好老師”等稱號,2020年更是從湖北省一千多名參評教師中脫穎而出,被評為湖北省第五屆“新銳班主任”,潛江市曹禺中學的余國艷,無疑是“水鄉園林”潛江的教育名人。

不過,相比她靈動智慧的育人之道,余國艷對自己教育經歷的敘述略顯平淡,并一再強調:“我覺得沒什么好說的,每天做的都是這些事。”這讓記者想起了亦舒評價林青霞的那句話:美而不自知。用在余國艷身上,便是“慧而不自知”。

人人都講“條條大路通羅馬”,余國艷卻經常“繞道”去“羅馬”——在班級管理中以及解決一些問題時,她并非直來直去,而是抓住問題的關鍵,從側面打開一個缺口,進而達到教育目的。“繞”,既源于余國艷對教育規律的深入理解和對學情的準確洞察,更得益于她在教育一線幾十年耕耘所形成的敏銳與自信。

無心插柳柳成蔭

從懵懂、稚拙到舉重若輕、游刃有余,余國艷的育人之路有艱苦、困難、眼淚、傷痛,也有不妥協和自我和解,但是,她只用一句“無心插柳柳成蔭”輕輕帶過。

“小組合作”盛行之時,余國艷也在班級積極推行。

她將班上五十多名學生分成8個小組,每個組大約7名學生,每兩周評一次優秀小組。

可是,僅僅評出了冠軍、亞軍、季軍并不夠,還需要有效的獎勵刺激,如此,學生才有競爭的動力。

余國艷不想用物質獎勵,因為對初中生而言,普通的小玩意兒顯然已經無法打動他們,昂貴的物質獎勵可能在短時間內產生強烈的刺激,但是不持久,無法培養學生的自覺性。

獎勵必須是學生很在意的東西,那么,這些物質生活普遍比較富足的學生在意什么呢?余國艷一直在觀察。

“屋漏偏逢連夜雨”,獎勵的問題還沒解決,座位問題又出現了。

在余國艷班上,學生每個月會換一次座位。然而,眾口難調,總有家長和學生因為座位問題找余國艷解決,這讓她很焦躁。

既然家長和學生這么在意座位,那能不能把座位作為獎勵?

思考一夜后,第二天,余國艷在班上宣布:冠軍組有優先選擇座位的權利,其次是亞軍組選,再次是季軍組選。

消息甫一宣布,班上的孩子都沸騰了,個個摩拳擦掌。

結果證明,這一步走對了!為了得到更好的座位,孩子們個個鉚足了勁兒。每個月的換座位日,便是孩子們的狂歡日。

更讓余國艷驚喜的是,一直困擾自己的座位難題居然“順帶”解決了。孩子坐了自己不滿意的座位,也不會找老師或者家長吐槽了,因為他們知道,心儀的座位只能通過努力得到。偶爾有家長對孩子的座位提出異議,余國艷便拿出各個小組的月積分,家長也不再多說。慢慢地,每次換座位后,學生和家長關注的不再是座位,而是本小組的積分,以及下次努力的方向。

“這件事對我的觸動很大。我慢慢領悟到,很多時候,我們囿于問題本身,目光會被局限;當我們跳出問題看問題時,很多‘無心插柳柳成蔭的現象都有了合理的解釋。”余國艷說。

聲東擊西

還是從小組合作說起。

余國艷要求,8個小組長確定后,由組長選組員。當然,組員也有權利選組長。

最后,班上公認的調皮大王小敖落選了。大家給出的理由如出一轍:“小敖經常不交作業,而且很調皮,肯定會給小組拖后腿。”

余國艷為難了。給小組長做工作,讓他們接納小敖?這個辦法未嘗不可,但總有一點強人所難的意思。那么,如何讓小組長自愿接受小敖呢?

問題的關鍵在于,大家認為小敖肯定會拖后腿,只看到了小敖的缺點。大家如果發現小敖能為小組做貢獻,那不就能接受他了嗎?

如何讓大家看到小敖的優點?是由老師來介紹,還是讓學生自己發現?余國艷傾向于后者。

于是,一場“夸一夸我的同學”的班會課應運而生。

本來很擔心同學們發現不了小敖的優點,會出現冷場的尷尬,但事實證明,余國艷想多了,孩子永遠比老師更了解自己的同伴。

“小敖很愛勞動,輪到他值日的時候,他總是一絲不茍地做好自己分內的事情,有些班干部都做不到這一點。”“他不僅做好了自己分內的事,有時候還會主動幫助同學打掃衛生,或者主動倒垃圾。”“小敖還很善良,有一次我生病了,他可緊張了,下課都沒出去玩,在教室陪著我!”

……

一直低著頭的小敖,在同學們的贊美聲中慢慢抬起了頭,羞紅了臉,不好意思地說:“謝謝同學們,其實,我覺得你們把我說得太好了,我沒那么好。如果哪個小組選擇了我,我就會積極地舉手回答問題,不拖作業,不給小組拖后腿!”

“唰”,8個小組長不約而同地舉起了手,要求吸納小敖為組員。后來,和小敖一起長大的小玉勝出,成為小敖的小組長。

余國艷觸類旁通,又將“夸一夸”的方法用在緩解師生關系上。

曾經有一位和余國艷搭班的老師,年紀比較大,和學生溝通不多,師生關系一度很緊張。余國艷分別給學生和這位老師做工作,但效果并不明顯。

受小敖這件事的啟發,余國艷又召開了“夸一夸我的老師”的班會。

夸一夸也得講技巧。余國艷認為,如果單獨夸這位老師,會顯得刻意,學生可能會有抵觸情緒,而把所有的科任老師放在一起夸,對這位老師來說更公正、公平,也不露痕跡。

為了“留痕”,余國艷要求學生把對每位科任老師的贊美之詞寫在黑板上,然后,把被夸的老師請到教室,讓他們看看學生是怎么夸自己的,并與學生合影。看到一個個溢美之詞,這位老師的心化了:原來,這群孩子如此可愛。

師生關系就此改善。

“我管這招叫‘聲東擊西。面對一個問題,如果我正面解決,很可能會越來越糟。那么,我就暫且不提此事,采用迂回戰術,不露痕跡地開展一次活動或者班會。這時,學生會放下成見,平和地參與活動。等活動結束,我的目的也就達成了,效果很好。”余國艷總結。

做一位“幕后英雄”

當“繞道”去“羅馬”的成功實踐成為一種常態,余國艷對這種育人智慧有了更深刻的領悟:“其實,側面突圍,繞道而行,也是一種教育藝術。它的特點在于,學生感受不到自己在接受教育,也可能看不到老師。有時候,學生自己就是教育者。”

小雨是一個要強的孩子,也是小組長。第一次小組評比,小雨所在的組沒有被評為優秀,這讓小雨很受打擊。她找到余國艷,說:“余老師,下次我們組一定要得冠軍,我已經做好計劃了。我們組每天都要賺25分,成成學習認真,他每天負責賺4分,其中,作業整潔干凈1分,上課回答問題2分,為同學解答問題1分……組員如果連續3次沒完成積分任務,就寫情況說明。”

小杰連續3天沒完成自己的積分任務,便在小雨的敦促下老老實實寫了情況說明。不僅如此,小雨還親自給小杰的媽媽打電話,匯報小杰在學校的表現。談到扣分情況,小雨說:“小杰扣了3分,第一天沒交作業扣1分,第二天上課打瞌睡扣1分,第三天上課說話扣1分。本周還有2天,您一定要敦促小杰完成自己的積分任務,否則下周我們就趕不上別人了。”

小杰媽媽很羞愧,她對余國艷說:“同樣都是孩子,小雨在管好自己的同時還管組員,作為家長,我要加大管理力度。”而之前,余國艷多次和家長溝通要加大對孩子的管理力度,家長都無動于衷。

小儀也是一名組長,在他的小組,有一個“瞌睡大王”小琪,總是晚上睡不著,白天上課就睡覺,這讓小儀和老師都很頭疼。后來,在換座位的時候,小儀主動申請坐在小琪后面。小儀解釋:“因為小琪太愛睡覺了,我作為組長,有責任幫助他進步。為了方便監督小琪,我坐在他的后面,只要他打瞌睡,我就用筆戳他的背。”

一個學期過后,小琪如愿摘掉了“瞌睡大王”的帽子。

“其實,你要相信學生,很多事情老師做不到,但是學生可以做到。所以,遇到困難,不要只想著自己往前沖,要培養學生的自主管理意識和能力,通過學生實現自己的教育目的,自己做‘幕后英雄,缺席但不缺位。”余國艷如是說。

等一朵花開

“繞道”,意味著可能需要更長的時間,花費更多的心血,這就需要教師有足夠的耐心和信心。

但余國艷相信,磨刀不誤砍柴工,只要眼光放長遠,真正以學生為主,終究會守得云開見月明。

正因如此,她會花一個月的時間,讓學生觀察油菜花從打苞到開花再到結籽的過程,領悟生命的真諦,進而投射到自己的成長歷程中。

在制訂班規時,有的學生提到,經常剛剛做完衛生,就有人隨地亂扔紙屑,影響班級的衛生評比。

針對這一現象,余國艷組織學生展開討論,探討這種行為的危害。學生根據自身的生活經驗,說出了很多危害,如破壞環境、不尊重別人的勞動成果、養成不愛衛生的壞習慣等。隨后,余國艷讓學生以小組為單位,制訂針對這種現象的懲罰制度。最后,余國艷把這些方案羅列出來,讓學生投票,得票數最多的方案就被列入班規。

從討論到制訂方案再到投票確定班規,整整花了兩節課。不過,執行的效果出奇的好。

疫情期間,余國艷接到最多的“求救”就是關于線上聽課和親子關系的。

線上聽課時,沒有了老師和同學的陪伴與監督,很多同學感到孤獨,還有些同學放松了對自己的要求,變得散漫,總之,學習效果不好。而另一方面,因為長期和父母在一起,難免“相看兩相厭”,親子關系緊張。

余國艷明白,疫情一時半會兒無法結束,線上聽課可能會常態化,與父母的相處“戰線”也會拉得很長。所以,這兩個問題必須快速解決。

急事慢做,這是余國艷的風格。

幾天后,“做一個別樣的同桌”活動緩緩拉開了帷幕:學生聽講時,必須有一個固定的家長陪伴。上課時,學生不會回答的問題,家長可以回答,家長沒聽懂的也可以提問。家長的表現也能贏得積分,這個積分算在“同桌”的頭上。

這一妙招讓家長和孩子成了一條船上的人,榮辱與共。當自己的家長積極回答問題,為自己掙了積分時,孩子一臉得意,有的孩子甚至會自豪地對著鏡頭說:“看,這就是我爸,厲害吧!”而當孩子遇到了學習上的難題,家長也不會像以前那樣埋怨孩子不好好聽講,而是和孩子一起討論,尋找解決的方法,有時候甚至全家齊上陣。

整整一個學期,余國艷給全班一百多名“學生”上課,課堂氛圍甚至比以前在教室里還要好。

開學后,學校舉行了一次測驗,余國艷所帶班疫情前年級前100名的只有10名學生,但是,疫情后這個數字變成了18,且班級整體排名靠前。

“我做任何事情都不會急著要結果。對我的學生,我也是這樣的。我相信,每個孩子都是一朵花,總會開放,只是時間的早晚。”余國艷道出了自己的心聲。

今天的教育,因為受到太多干擾,常常被裹挾著往前沖。但余國艷身上體現著一種堅韌的價值追求:以生為本。她堅持遵循教育規律,按照學生的節奏,藝術育人。觀察余國艷班上的學生,從容淡定,課間,總有學生或捧書閱讀,或持筆靜思,或小聲交談。偶有陽光從窗戶灑進來,形成一片光輝燦爛。

責任編輯? 劉玉琴

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