醫藥業的孵化新“生態”

江洋 張建忠 余建鑫

摘 要 助力醫藥企業在項目研發階段的效率，探索與其更合適的孵化要素和模式，不斷強化醫藥企業可持續發展的原動力。通過研究孵化器成功的必要因素、發展的未來趨勢，結合國內的市場需求，分析現階段醫藥企業的實際孵化案例，對醫藥企業的孵化新生態和孵化模式提出想法。

關鍵詞 醫藥孵化 科創生態 運作模式

中圖分類號：G311 文獻標志碼：C 文章編號：1006-1533（2021）15-0050-03

New eco-park of incubator industry

JIANG Yang， ZHANG Jianzhong， YU Jianxin

（Department of R&D Management， Shanghai Pharmaceuticals Holding Co.， Ltd.， Shanghai 200020， China）

ABSTRACT To help pharmaceutical companies to improve their efficiency in the project research stage and explore more suitable incubation elements and modes， in order to continuously strengthen the driving force of the sustainable development of pharmaceutical companies. The essential factors of the success and the future development trend of incubator are focused on. With the combination of the market demand in China， the actual incubation cases of pharmaceutical companies at this stage are analyzed and some suggestions are provided for the new ecology and mode of incubator of pharmaceutical companies.

KEY WORDS pharmaceutical incubation； innovation ecology of science and technology； operation mode

企業孵化器是以促進科技成果轉化、培養高新技術企業和企業家為宗旨的科技創業服務機構。主要功能是以科技型中小企業為服務對象，為入孵企業提供研發、中試生產、經營的場地和辦公方面的共享設施，提供政策、管理、法律、財務、融資、市場推廣和培訓等方面的服務，以降低企業的創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成功率。

1 孵化器行業的前世今生

1.1 孵化器的發展歷程

自1959年第一家孵化器貝特維亞工業中心在美國誕生至今，孵化器行業走過了近50年的發展歷程，而中國第一家孵化器武漢東湖創業中心創立于1987年。我國企業孵化器經歷了二十幾年的發展，已經進入穩定發展期。在2010年，我國孵化器已經由164家發展到了894家，成為僅次于美國的孵化器大國[1]。

結合美國醫藥孵化的經驗和歷程，醫藥行業孵化器可分如下4個發展階段：1.0版本“小實驗室”即基礎的實驗空間；加入先進的設備儀器并面向市場的2.0版本“大實驗室”；再加入資本和CROs的 3.0版本 “園區”；再加入CDMO并實現以上所有資源的生態循環即4.0版本“生態”。當下，中國許多龍頭醫藥企業為了跳出生命周期，避免“大企業病”，追求創新原動力源源不絕，創業孵化平臺除了考慮外部孵化的方向以外，也需要考慮釋放內生孵化項目的活力。

1.2 孵化器行業市場規模及預期

小微企業在穩增長、擴就業、促創新等方面發揮著極為重要的作用。國務院及各級政府極為重視其發展。十八大以來，全國實有企業數量和注冊資本（金）年平均增長率分別為16.7%和27.9%，其中注冊資本（金）在1 000萬元以下的中小企業成為增長主力，對企業總體數量增長貢獻率達到85.0%[2]。

市場主體得以充分發展。大量初創企業的持續涌現，對各類型孵化器的需求日趨明顯，推動其市場規?？焖僭鲩L。未來，隨著產業集聚創新趨勢深化，中國孵化器行業市場想象發展空間仍然可期。2019年，中國孵化器的運營收入約為533.8億元，較2018年上漲了15.22%。即使2020年遭遇疫情影響，但行業研究者對未來幾年孵化器行業增速明顯依然十分樂觀。預計未來5年增速仍將保持在15%[3]。

1.3 醫藥行業孵化器類型和結構的發展趨勢

在孵化器的市場結構中，綜合孵化器數量約占69.73%，而專業孵化器約占30.27%[4]。綜合孵化器不限制入駐企業的行業類型，所處創業階段等。而專業型孵化器只服務于特定的產業和創業團隊。近年來，相比綜合孵化器，從企業畢業的維度來評價，專業孵化器出來的企業往往發展更好。故行業的發展趨勢也逐漸從綜合向專業過渡。此外，還受益于資本市場和孵化市場的逐漸成熟，運營主體由最初的全事業性質，發展到以企業性質為主，更趨于市場化發展。

近年來，生物醫藥產業被上海市政府認定為三大先導產業之一，打造具有國際競爭力的高端產業集群，推進特色產業園區建設。對醫藥企業來講，若僅有創業精神而不具備成熟的操作條件，會讓創新能力逐漸流失，采用內生孵化模式，應該真正植入醫藥企業自身的孵化體系中，形成長效機制。做好科學的配套制度設計，將參與創業的利益與母體企業利益捆綁，合理的薪酬制度、股權分紅計劃、系統的企業文化建設乃至相適應的組織架構變革也都在促進內部創業中扮演著重要角色。

寶山正在打造“寶山藥谷”規劃面積約200畝，目前已達成和默克化學等9家重點企業合作意向。浦東外高橋外醫藥產業園總規劃面積2平方公里，百濟神州、藥明康德等重點企業將落戶外高橋。預計到2022年，上海市生物醫藥產業園區共推出可用空間近12 500畝，物業630萬平方米，實現制造業總產值超過1 700億元；到2025年，共計推出可用空間近26 000畝，建成一個千億級園區[5]。對醫藥企業來說，快速整合自身研發資源，突破各種體制機制的限制，不斷釋放企業內生孵化活力。可見，醫藥研發的孵化活力將被持續釋放。

2 剖析賦能醫藥孵化的創新模式

2.1 運營主體歸納

市場上專業孵化器的建立呈現出創辦主體多元化、優勢資源組合化的特點。按照創辦主體和投資主體劃分，分為以下四種：政府主辦型，大學、科研院所主辦型，企業主辦型和混合型。

2.2 運營模式歸納

1）技術轉移型 可簡化為技術轉移+投融資+服務聯盟。這類專業孵化器主要都是依托大學、科研院所建立的專業孵化器，將自身系統的科技成果進行成果轉化。如科大方興、北理工等。

2）技術服務型 這種模式是孵化器結合在孵企業的技術需求，建立專業技術平臺，對企業開展測試、化驗、技術培訓等多種技術服務。在這類孵化器中，專業技術服務平臺發揮了非常突出的作用。這類運營模式在國內大城市的專業孵化器中普遍存在，只是各自的服務重點有所不同。由“學校+國企”打造大學主辦型運營主體單位。主要提供專業的公共技術平臺和綜合配套服務，通過技術轉移+技術服務型運營模式。

沈陽藥科大學科技園是較為典型的案例，依托其技術、人才和校舍資源，對接產業，在資源、渠道和專業深度上在當地都具有較大優勢。以此為基礎面向生物醫藥研究開發和專業技術服務領域及產業，通過對校內樓宇改建，建成包含專業孵化器和眾創空間的雙創物理空間和基礎設施。同時，利用自身資金和科技園的孵化基金選擇企業或項目進行投資，幫助優秀科技成果跨越資金鏈條的“死亡谷”、推動學校研發資源的技術轉移工作。

3）產業鏈型 一般依托大公司的背景資源，對一個醫藥技術領域內上下游資源進行整合。進而形成對研發、中試、生產、銷售等整個產業鏈的孵化，這種孵化模式基本鎖定了在孵企業的市場風險，有利于在孵企業快速形成產業化通道，即專業技術平臺+資源。如均大高科是九州通集團建立的孵化器，依托大企業的優勢，它形成了集醫藥研發、生產、市場營銷及產業發展為一體的產業鏈，上、中、下游“通吃”。這種“貿工技一體化”的發展戰略為均大高科孵化器在對企業服務方面提供了更多的切入點。這種模式是比較典型的大型醫藥企業建立孵化器的模式。

4）投融資型 這種模式是以投融資為主要服務內容，又輔以一定的專業技術平臺，主要在若干技術領域內投資，因此還是表現出很大程度的專業性，可以簡化為：投融資+專業技術平臺。投融資型孵化器的成功有兩個先決條件：①孵化器具備雄厚的資金實力和較強的融資能力；②有充足的可供投資的技術項目。

投融資型孵化器除了常規的直投模式以外，更多的運營模式正在被開發出來，非常適合生物醫藥行業孵化經營主體。比如以管理要素作為資本注入企業，或者以“服務、租金、平臺設備等”間接換取股權獲得在孵企業股權。

又如利用內生孵化手段做研發資源的不斷優化。如藥明康德就在用內生孵化手段做產業的重組。它把所有科學家解放出來，不用再在一個跨國公司里做一群人中的一個。藥明康德如今自己管理2萬多名科學家，比任何一家公司的科學家之和都多，然后把科學家、實驗室、實驗人員全都外包出去。如果你有了藥物研發的想法，可以自己先畫一張圖，放在藥明康德的App里試一下是否靠譜，然后就直接找高瓴要投資，這是在重新構造整個行業。今天藥明康德這家市值2 000多億元的公司，銷售收入的50%以上已經來自小公司，而非大廠了。藥明康德在成立最初的一二十年里，都只是給大廠做研發外包、生產外包的，但現在有50%以上的小公司通過借力風險投資、通過科技人員做出創新，改變了整個行業。這些小公司具有最大的創新活力，比大廠的效率更高 [6]。

值得注意的是，上述四種運營模式并不是孤立存在的，有的孵化器可能同時具備著兩種以上的運營模式，復合型孵化器既具備綜合服務能力，又能顯著地發揮專業服務能力，這是國內領先的綜合孵化器轉型過程中出現的一種現象，很有可能代表著綜合孵化器發展的一種趨勢[7]。

2.3 數字時代下的醫藥孵化模式啟示

集合互聯網、大數據、人工智能等跨界領域尋求高效率的產業發展新模式和新方向。數字時代下，醫藥企業需盡快做好這一時代課題的“研究者”角色。從增速提效的角度出發，對體系內的固有管理模式、研發模式、運營模式等重新審視。做好科學界和產業界的“對接人”的角色。在行業外部開一扇窗，將新的科學技術、跨界模式高度敏感并積極對接。

如在藥品流通領域，如何運用數字化升級等方式解決信息不對稱、第三方支付和依從性問題；比如在藥物研發領域，如何實現產業的分層和分級或高效率的在研項目管理，以及如何利用人工智能技術對醫療數據進行充分解讀，幫助藥物研發企業加速迭代過程；此外，如何在藥物研發、藥物流通、醫療人工智能等領域進行全產業鏈重塑，促進醫療產業在技術與產業、線上與線下等多個維度融合創新，讓醫藥企業的孵化活力進入數字時代發展快車道。

參考文獻

[1] 種盛琦. 我國企業孵化器的歷史、現狀與發展[J]. 科學中國人，2015（13）： 60-61.

[2] 黨的十八大以來全國企業發展分析[EB/OL]. （2017-10-27）[2020-12-08]. http：//www.gov.cn/zhuanti/2017-10/27/ content_5234848.htm.

[3] 上海艾瑞市場咨詢有限公司. 2019年中國產業創新孵化器行業研究報告[EB/OL]. （2019-6-27） [2019-09-10]. https：// baijiahao.baidu.com/s？id=1644245596599476053&wfr=spide r&for=pc.

[4] 中研普華產業研究院. 2020科技孵化器行業發展現狀及投資前景分析[EB/OL]. （2020-05-21）[2020-08-19]. https：// www.chinairn.com/scfx/20200819/141708118.shtml.

[5] 寶山打造全市科創中心主陣地項目，國盛產投寶山藥谷今日奠基[EB/OL]. （2020-12-09） [2020-12-10]. https：// baijiahao.baidu.com/s？id=1685582747549253785&wfr=spide r&for=pc.

[6] 張磊. 價值：我對投資的思考[M]. 杭州：浙江教育出版社，2020： 407.

[7] 姚宗武. 孵化器發展現狀及未來趨勢[EB/OL]. （2019-04-10）[2020-12-05]. https：//wenku.baidu.com/view/ eaa2ab854b7302768e9951e79b89680203d86b8c.html.