如何提升價值創(chuàng)造能力來增加EVA

趙曉嬌

一、相同的貸款金額可以獲得不一樣的EVA

案例：一筆金額為1000萬元的公司貸款，客戶為A級大型企業(yè)，貸款期限兩年，貸款利率4.25%，對應(yīng)的內(nèi)部資金價格（FTP）3.35%。假設(shè)不考慮減值準備和所得稅影響，計算這筆公司貸款的EVA（見表一）。

表一

一方面可通過提高定價、積極營銷存款、中收等業(yè)務(wù)，增加盈利點；另一方面可通過調(diào)整擔保和抵質(zhì)押品，有效降低風險權(quán)重，從而降低風險資產(chǎn)，實現(xiàn)減支。通過一增一降，實現(xiàn)EVA的提升。

如果單筆業(yè)務(wù)EVA為負，但后續(xù)能為我行帶來存款、中收等其他業(yè)務(wù)機會，客戶整體對我行的價值貢獻為正，也應(yīng)積極去做。

二、不同的授信產(chǎn)品不一樣的EVA貢獻

以公司貸款、福費廷和住房貸款產(chǎn)品為例，計算客戶的EVA，可以看出，相同授信金額、不同資產(chǎn)種類，由于風險權(quán)重的不同，資本成本、EVA相差較大。顯而易見，在貸款規(guī)模受限、定價相同的前提下，我們應(yīng)傾向于選擇資本占用少的客戶和產(chǎn)品（見表二）。

表二

通過對資產(chǎn)種類的選擇和調(diào)整、對客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整、選擇更優(yōu)質(zhì)的擔保和抵質(zhì)押物，實現(xiàn)用較少的資本維持較大的資產(chǎn)規(guī)模，獲取較大的收益，實現(xiàn)較高的回報率。

三、無資本占用和輕資本業(yè)務(wù)能更加有效地提升價值創(chuàng)造能力

信用風險是指未來客戶不能按時還本付息的風險。當我行做資產(chǎn)業(yè)務(wù)，如發(fā)放一筆貸款時，客戶是欠錢方（債務(wù)人），我們是借錢方（債權(quán)人），因此存在客戶不按時償還的風險。但對于負債業(yè)務(wù)，我們與客戶的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)換，我行是欠錢方，這樣自然也就不存在客戶不能按時履約的情況，承擔信用風險的實際上是客戶。負債類業(yè)務(wù)既然已經(jīng)沒有信用風險，相應(yīng)的自然也就不占用經(jīng)濟資本。

所以要積極爭攬存款業(yè)務(wù)，不僅有助于資金平衡，還由于不產(chǎn)生資本成本而能有效提高EVA，一舉多得。中間業(yè)務(wù)收入對EVA的貢獻也很明顯，應(yīng)積極促進代理、清算、結(jié)算、托管等輕資本型中間業(yè)務(wù)收入的增長。在經(jīng)營過程中，精細化管理稅費也同樣能增加凈利潤，提升EVA。