張小彥
(重慶杭虹建筑工程有限公司,重慶408300)
隨著社會經濟發展速度越來越快,建筑工程項目逐漸增多,規模也越來越大。電氣安裝工程是建筑工程的基礎,其安裝水平直接影響后續建筑的使用狀況。要想加強對電氣工程的質量監控,必須做好施工現場管理工作。電氣工程安裝是一項復雜、系統的工作,在安裝過程中常常會發生一些自然災害、漏電、報警、停電等問題,嚴重影響作業正常進行。對此,建筑單位應提高重視程度,用行動來加強管理工作,確保電氣安裝工程安全。
建筑電氣安裝工程具有以下幾個特點:
(1)建筑電氣安裝工程具有一定的隱蔽性,其各種管道、電線、箱盒均埋設在建筑物內部結構中,因此簡單地檢查或者沒有定時檢查會很大概率地遺漏一些故障,無法及時發現安全問題和隱患,不僅導致返工難度大,而且一旦發生安全事故會嚴重影響工作人員的生命安全和建筑公司的財產安全。
(2)電氣安裝涉及多個專業,必須根據實際作業程序和現場情況制定和安裝科學有序的計劃。安裝過程中需要各專業知識之間的協調與配合,比如識繪圖知識、電氣和機械基礎知識以及常見電氣設備、器件、材料知識等,因此要求施工人員具備多方面的知識[1]。
(3)電氣安裝工程施工環節較多,電氣工程工序復雜、周期長,一般包括接地、埋設管線、穿插線路、配電箱、照明器、避雷網安裝、通電試驗等內容,因此安裝時間長,等同于一個項目周期。
(4)電氣工程內部系統復雜,主要有配電系統、動力系統、照明系統、消防系統、監控系統、通信系統、信號接收系統、網絡系統等子系統,各個子系統之間相互聯系且相互作用,整體控制電氣系統,
(5)隨著科學技術的不斷發展,新技術、新工藝、新材料不斷涌現和應用,電氣安裝工程趨向于復雜、煩瑣。另外,電氣安裝工程施工需要加強與其他部門的溝通和交流,如土建部門等,相互協作,避免工序交叉,實現電氣安裝順利進行。
(1)加強對施工人員的安全管理。電氣施工人員的技術和操作行為在整個電氣安裝工程中發揮著決定性作用,因此需要對他們開展安全意識教育、安全操作行為管理,以此實現整個工程的安全。對于安全管理的具體方法可以從以下三方面進行:①強化施工人員的安全意識、安全行為,避免出現各種不安全行為,使施工人員在施工中時刻意識到各種風險的存在和發生,如果發生電氣故障時確保可以第一時間應對和處理;②電氣操作人員嚴格依據標準的操作程序來操作,實現安全生產的目標;③對電氣作業人員進行培訓和指導,確保他們資質合格、專業技術過硬,并進行完工總結、培訓總結,幫助電氣人員提高風險識別能力,從而保證電氣安裝安全。
(2)加強電氣安裝工程安全管理。其具體方法如下:①在安裝前,單位制定安全管理制度,通過制度保證安全措施的落實,確實各項作業嚴格按照管理制度操作。并將安全管理落實到施工具體環節中,嚴格監督施工人員的行為,不斷增強施工人員的安全防范意識;②施工單位規劃安全生產計劃,制定安全施工方針,并將整個安全方針貫徹到具體的作業流程中,加強作業安全監督,并完善各種安全設施,為施工順利進行營造安全的環境氛圍[2],具體如圖1所示。

圖1 電氣安裝工程安全管理
電氣安裝施工具有隱蔽性的特點,因此容易存在各種隱患問題,直接影響施工質量,因此必須加強質量監管,避免出現返工情況,及時發現和處理安全隱患。對此,施工單位應將隱蔽工程質量控制作為重點來管理。首先,檢查預埋管,防止出現堵塞,檢查接地線,避免因施工對其造成破壞。監理部門采取合理的技術加強質量管理,比如科學測量接地線電阻的歐姆值、確保和圖紙相符、加強對消防水泵的控制,將消防控制室設置成手動和自動相結合的裝置、及時解決降壓起動問題。另外,發揮安裝調試單位的作用,加強技術協調,重點解決個別設備安裝設計問題,避免因出現堵塞、接地線不整齊等而導致調試后結果出現偏差。電氣安裝工程師熟悉設計圖紙和施工方案,并根據電氣裝備生產方提供的線路圖、控制圖及時發現各種管線、接地線埋設問題,從根本上處理隱蔽處的安全隱患[3]。
電氣安裝工程施工成本管理對于保證工程管理效果也是非常重要的,施工成本管理中,必須圍繞施工項目進行成本核算,統計不同階段中花費的成本,最終通過科學的成本管控工作提高企業的經濟效益。對于電氣安裝工程而言,施工過程中的成本管理主要指施工前期和施工中成本控制,施工前成本控制需要分析整個施工中涉及的各種因素,并建立技術定額和費用定額,分析施工現場成本消耗情況,及時采取控制措施,確保成本管理目標的實現。施工中成本管理是先通過施工組織編制成本計劃,并根據現場實際情況計算材料費用、機械設備費用、人工費用、其他費用等,最終根據實際施工進度計算整合,從而優化成本。
電氣安裝工程施工有時會應用到新技術、新工藝,為了保證應用效果,施工單位應安排專門的技術負責人加強施工技術管理,并組織專門的管理隊伍對施工圖紙進行預審,在每一個工序中做好技術交底工作,并重新審核圖紙,編制施工技術方案書,在審核編制完成后及時上報監理部門進行預報審批[4]。對于施工中的一些關鍵技術也一齊上報,嚴格審查分包商部門組織方法、技術措施等,形成備案,對管理者做好培訓工作,及時對勞務工作者進行技術培訓和技術使用監督。
另外,在總體項目安裝開始前,施工單位項目組織檢查施工技術人員交底工作,并簽字認定。如果工程項目需要調整,先填寫變更申請,上報給監理項目總部、業主項目部審批,審批完成后再調整,并在調整結束后填寫報告單繼續上報驗收[5]。項目組織團隊對項目管理進行規劃,確保規范執行技術方案,并匯總、審核安裝技術資料,最終在完工后總結技術管理經驗。
為了保證施工整體質量,提升施工管理水平,管理人員需注重定期檢查和全過程檢查的結合、分段檢查和全面檢查的結合,并編制定期檢查計劃和不定期檢查計劃。
(1)注重定期檢查和全過程檢查的結合。在建筑工程電氣安裝施工中,檢查不同住宅樓層室內的電氣安裝情況,確保每一個電氣設備都能安全運行,及時發現質量問題并處理,監督安裝過程,檢查主要電氣構件節點的安全過程,防范各種安全隱患,從而促使各節點質量到位。
(2)注重分段檢查和全面檢查的結合。對基礎程序階段分段檢查,主要檢查預埋線和穿線程序中節點分離情況、土建和電氣專業協調結果,及時發現質量問題、銜接問題,在上報后妥善處理和整改。安裝結束后全面檢查,確保整個電氣系統運行的有效性。
(3)編制定期檢查計劃和不定期檢查計劃,重點檢查建筑的電氣安裝情況,不放過任何細節,對于不符合要求的安裝設施和可能存在安全隱患的環節,著重檢查后進行返修,返修后重復檢查以防出現故障,為了減輕人員勞動,可以抽檢并記錄安裝結果,公開通報質量情況,無則加勉,有則改善,保證工程質量監督管理效果。
時代在發展,社會對電的需求越來越多大,保證電氣安裝工程質量對于保障居民正常用電具有重要的作用。建筑電氣安裝施工管理涉及方方面面,建設主體必須全面意識到施工管理的作用和地位,協調各施工環節工序,根據具體情況開展施工管理工作。注重從安全管理、質量管理、成本管理、材料管理、技術管理入手,確保每一個電氣安裝工序質量合格,最終實現對每一個施工細節的全面控制。