促進融合提升 推動高質量發展

文/彭 巍 龐 偉

2020年10月，根據國家能源集團黨組的安排部署，神寶能源同大雁公司進行管理整合，按照管控有力、運作協調、職能清晰、管辦分離、精簡高效的原則完成了兩公司的管理整合工作，實施一套人馬、兩塊牌子、財務獨立的運作方式。在新的征程上，大雁公司（神寶能源）以進入國家能源集團一流煤炭示范企業前列為目標，通過抓好“六個”關鍵、堅持“六個”強化、落實“六項”任務，在“融合、合力、合心、提升、見效”上下功夫，深挖整合效應，實現優勢互補，激發企業活力，持續提升企業創造能力，最終實現管理提升，釋放協同效益，促進企業高質量發展。

一、抓好“六個”關鍵 領航高質量發展

一是抓好人才隊伍這一關鍵環節。人才是企業發展的重要保障。針對企業人才隊伍現狀，進一步強化員工隊伍建設，完善考核機制，激勵擔當作為，增強干部職工想干事、能干事、干成事和解決問題、破解難題的能力和水平。在干部選拔上堅持德才兼備原則，形成鮮明的選人用人導向，激勵干部員工干事創業激情。

二是抓好科技創新這一核心要素。緊緊把握機械化換人、自動化減人、智能化無人這一煤炭產業發展的大勢，加大信息技術在煤炭生產中的應用，強化兩化融合，堅持創新引領，走新型工業化的路子，依靠技術進步實現高質量發展。

三是抓好文化引領這一基本導向。梳理總結優秀的傳統文化，提煉總結新的企業文化，明確企業倡導做人、做事的基本原則，構建包容、團結、合作、學習、感恩、利人、追求卓越的文化氛圍，并以此來引領企業、凝聚人心。

四是抓好精干高效這一必然要求。“精干實效”是提高勞動生產率、提高經濟效益、提高職工待遇的必然途徑。目前不少國有企業的脫困改革也主要是解決人員過多的問題，歸根到底就是在走“精干高效”的路子。企業未來必須堅持“精干高效”的用人原則，用高素質的人才，這是實現“一流”企業的前提。

五是抓好低成本這一根本保障。實現國有資產保值增值是國有企業的重要責任。當前國資委更加突出對中央企業“兩利四率”的考核，關鍵的一環就是成本問題。所以要嚴把投入關，算好經濟賬，管控好成本，堅定不移走低成本戰略之路。

六是抓好綠色環保這一底線要求。煤炭企業作為傳統能源企業，尤其是在呼倫貝爾這片草原搞開發建設，必須貫徹落實習近平總書記生態文明思想，必須更加注重綠色環保工作，堅持開發與保護并重，全面推行資源節約、生產清潔、低碳高效的綠色生產方式，在開發建設的同時做好區域生態環境保護工作。

二、堅持“六個”強化 助推高質量發展

一是強化黨建引領。堅定不移加強政治建設，深化黨建與生產深度融合，將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，為公司高質量發展提供強有力的思想、政治和組織保障。

二是強化安全發展。作為煤炭生產企業，安全發展永遠是“天字號”工程。堅決守住安全生命線，以質量標準化建設為抓手，狠抓安全生產基礎管理，狠抓隱患治理，防范重大風險，確保安全發展。

三是強化依法治企。全面依法治企是高質量發展的必然要求。要按照“治理完善、管理規范、經營合規、守法誠信”的建設目標，善于運用法律思維和法治方式推動改革、化解矛盾、促進發展，切實提高依法治企水平。

四是強化改革突破。以落實國企改革三年行動方案為抓手，聚焦企業突出問題，持續做好改革推進工作，通過深化改革激發新活力，向改革要提升、要效益。

五是強化提質增效。牢固樹立過緊日子的思想，從源頭嚴格把控各類投資，堅決杜絕無效投資和重復建設，深入挖潛增效。持續優化煤炭銷售策略，做好煤種配售，積極培育新的利潤增長點，確保經營業績持續向好。

六是強化風險管控。強化底線思維，通過全面梳理公司歷史遺留問題，嚴格按照時間節點、責任人、責任部門的要求，有序推進解決各類問題。狠抓招投標、物資采購、工程管理等重點領域風險防范，提高公司風險預警和防范處置能力。

三、抓好“六項”工作 落實高質量發展

一是做好管理提質增效。要在管理上“深耕細作”，提升管控能力，做好“以管理提升為支撐，向管理要質量要效益”這篇大文章，切實釋放管理優勢互補、促進提升的功效。良好的管理溝通有助于提升企業管理水平、提高執行力、降低管理成本，因此在管理整合中，要重點圍繞“人”這一關鍵環節，重點做好管理溝通工作，解決管理溝通中橫向溝通不暢、縱向溝通不足、群體溝通不夠、信息不對稱等問題，提高管理溝通效率，通過做好管理溝通增強團隊協作力和戰斗力。

二是強化依規合法建設。在管理整合中，按照管辦分離的要求，科學合理設置部門中心，分配職責和權限，確保各項權力有效制衡。通過全面梳理完善各類制度，科學合理制定相應制度，確保各項工作有制度可依。要強化制度執行，嚴格按照制度流程辦事。要狠抓風險防范化解，以責任落實化解風險，以制度機制抵御風險，注重以合規防范風險。

三是完善管理考核應用。生產單位必須重視成本等各類數據，學會在數據對比中提升經營成效。企業管理的考核也要通過數據說話，在明確職責權限的前提下，增加量化考核，發揮好考核“指揮棒”作用，解決“干得多不如干得少，干得少不如不干的，不干的不如挑刺的”問題，避免“能者多勞”變成“能者疲勞”“能者白勞”“能者多怨”的困境，實現多勞多得，讓干事者有機會、有位置。

四是加強員工隊伍建設。作為傳統的煤炭能源企業，做好企業經營管理和日常生產工作，需要大批優秀的經營管理人才、高素質的技術人才和專業操作性人才。強化人才隊伍建設就必須構建學習型組織，不僅要做好技能人才的培訓，也要加大管理人員的培訓力度，重點抓好培訓質量。要建立培養人才、發現人才、引進人才、使用人才、鼓勵自學成才的機制，形成良好的選人用人導向，營造尊重知識、尊重人才的氛圍。

五是夯實黨的政治建設。要以慶祝中國共產黨成立100周年為主題，深入開展黨史學習教育活動，通過優秀黨員評選、歌頌黨、歌頌祖國等活動唱響時代主旋律；要進一步深化黨建與生產的深度融合，將踐行習近平新時代中國特色社會主義思想往實里走、往深里走。強化基層黨組織建設，推進黨支部標準化規范化建設，實現全面進步、全面過硬。強化黨風廉政建設，推進政治監督具體化常態化，拓展完善大監督格局。強化宣傳思想文化工作，做深做細思想政治工作，強化意識形態管理，凝聚干事創業強大合力。要持之以恒推進黨風廉政建設，通過廉政教育、黨規黨紀教育、案例警示教育不斷筑牢意識形態陣地，持續防范重點領域廉潔風險，抓好重要節點、關鍵崗位廉潔風險管控，抓早抓小，防微杜漸。堅持以黨風帶作風，大力整治形式主義、官僚主義，堅決防止“四風”，馳而不息抓好作風建設。

六是做好幸福員工工程。美好的未來是奮斗出來的。在全體干部職工努力工作的同時，要始終堅持以人為本的理念，用文化凝聚人、用精神鼓舞人、用環境培育人，不僅要使員工成為物質上富有的人，也要成為精神上富有的人。要堅持全心全意依靠職工辦企業，維護職工、服務職工、幫扶職工、惠及職工，努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事，不斷提升員工的獲得感、幸福感、歸屬感。