打造“宜·家園”文化 助力企業(yè)高質量發(fā)展

文/高志勇

“宜·家園”文化的內涵是宜居、宜業(yè)、宜學、宜創(chuàng)、宜享

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。”文化是競爭力的源泉，國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結底是文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，更是企業(yè)發(fā)展的原動力，具有強大的導向功能、協(xié)調功能、凝聚功能和育人功能。

山東能源臨礦集團菏澤煤電公司建立的“宜·家園”文化以沂蒙紅色基因為靈魂，傳承臨礦“實·新”文化之精髓，融匯央企魯能文化和水滸忠義文化之大成，緊密結合企業(yè)“規(guī)矩在前、職工至上”治企理念和“管情緒、領思想、重溝通”管理理念，通過企業(yè)創(chuàng)設條件、搭建平臺，職工行為養(yǎng)成、價值再造，有效解決了文化軟實力與發(fā)展硬實力不平衡、不協(xié)調的問題，企業(yè)形象和綜合實力得到顯著提升。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實意義

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大精神推動力。菏澤煤電公司以創(chuàng)建本質安全型、智慧創(chuàng)新型、質量效益型、管理精益型、文明和諧型“五型”標桿礦井，建設資產優(yōu)良、品牌優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)異、職工優(yōu)秀、環(huán)境優(yōu)美“五優(yōu)”幸福家園為目標，按照共建家園、共創(chuàng)事業(yè)、共享成果的思維架構，通過不斷探索實踐，總結提煉了以“宜居、宜業(yè)、宜學、宜創(chuàng)、宜享”為內涵的“宜·家園”文化，這是菏澤煤電公司家園文化建設的必然選擇。

1.企業(yè)文化是高質量發(fā)展的需要

當前，菏澤煤電公司正處于全力打造全國智慧化示范礦井的關鍵階段，深化企業(yè)文化建設，正確引導職工思想價值觀念，促進企業(yè)文化融入生產經營全過程，引領企業(yè)高質量發(fā)展顯得尤為必要。“宜·家園”文化將企業(yè)作為家園，倡導建立“命運共同體、利益共同體、目標共同體”的家園共識，牢牢把握智能智慧發(fā)展大方向，緊扣素養(yǎng)關鍵因素，充分發(fā)揮創(chuàng)新第一動力和人才第一資源作用，通過以智興家、以才立家，打造宜學、宜創(chuàng)家園，將全體干部職工的思想和目標統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局、增強企業(yè)核心競爭力上，為高質量發(fā)展提供堅強文化支撐。

2.企業(yè)文化是增強凝聚力的需要

企業(yè)文化是職工行為的指導思想，更是企業(yè)凝心聚力的粘合劑。增強干部職工責任感、歸屬感、幸福感的關鍵因素就是使其真正把企業(yè)作為自己的“家”，謀主人之事、盡主人之責。“宜·家園”文化以“規(guī)矩在前、職工至上”為原則，倡導“視企業(yè)為家庭、視工友為兄弟、視職工為親人”的家園精神，通過以情愛家知民意、解民憂、舒民心，塑造溫馨的環(huán)境、和諧的關系、良好的形象，構建宜居家園；通過以德傳家明忠誠守信、強責任擔當、抓公平清正，構建宜享家園，樹立起責任共擔、價值共創(chuàng)、成果共享的共同價值觀，在潛移默化中讓職工與企業(yè)形成一榮俱榮的命運共同體。

3.企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的需要

企業(yè)文化是建立和完善內部控制的重要基礎，更是內控制度貫徹執(zhí)行的有力保障。“宜·家園”文化以“愛國、奉獻、實干、進取、創(chuàng)新、責任”為核心價值觀，倡導“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，把職工當成企業(yè)發(fā)展的基礎和關鍵，把職工的素質當成企業(yè)管理提升的根本動力，通過以責治家建立有效的管理提升激勵機制，充分調動人的積極性，讓職工自主恪守做人原則，愛企業(yè)、盡職責、懂感恩、做奉獻，從根本上提高職工的責任意識和制度執(zhí)行力。

二、構建“宜·家園”文化的具體實踐

菏澤煤電公司“宜·家園”文化以“宜居、宜業(yè)、宜學、宜創(chuàng)、宜享”為文化內涵，以“以情愛家、以責治家、以才立家、以智興家、以德傳家”為強家方略，凝聚發(fā)展共識，形成推動企業(yè)發(fā)展的向心力。

1.以情愛家是共建“宜居家園”的前提

在推動“宜·家園”文化建設過程中，菏澤煤電公司注重情感管理，時刻把握職工的思想脈搏，通過思想聚心、幫扶聚情、惠民聚力等途徑，以情感人、以情聚人，暢通心理疏導，展現(xiàn)人文關懷，形成人企價值共融的情感氛圍和精神追求。深入推行“八級慧談”，以“規(guī)矩在前、職工至上”為原則，從“管情緒、領思想、重溝通”入手，主動問需釋惑、排憂解難，建立起職工與企業(yè)雙向對話機制和互動共享平臺。搭建“菏煤心聲”、微信群、QQ群等干群互動交流的新平臺，暢通公司、礦“兩級”民生通道，因情施策，落實責任，限時辦結，確保職工訴求合理解決。以“溫‘心’家園”“家人聊吧”等心理咨詢室為依托，為職工提供咨詢、檢測、治療、放松、宣泄等立體化、全方位心理健康服務。持續(xù)推行精益“7S+”管理，緊抓“素養(yǎng)”關鍵因素，引導職工流程辦事、規(guī)范行事、規(guī)矩做事，帶動井上下安全環(huán)境、工作質效和企業(yè)形象整體提升。

2.以責治家是共建“宜業(yè)家園”的關鍵

菏澤煤電公司以“宜·家園”文化建設為切入點，強化職工責任共同體意識，創(chuàng)設用人機制科學、先進典型示范、管理體系規(guī)范、薪酬結構合理的發(fā)展環(huán)境，引導職工將個人目標和企業(yè)發(fā)展愿景融為一體。推行“雙考雙評”人才選拔機制，以理論考試、述職答辯、民主測評和綜合評定發(fā)現(xiàn)人才、選好人才、用好人才，激活人力資源一池春水。實施層級管理、崗位認知、行為糾偏等管理模式，建立“干部自律、職工自覺、班組自主、區(qū)隊自治、專業(yè)自控”的自主管理模式和“層級負責、人人有責、各負其責、失職追責”的安全生產責任體系，以柔性管理替代剛性約束，激發(fā)職工主動性。實施“彈性薪酬”，建立以崗位職責為依托、工作績效為核心、制度考核為方向的全員績效考核體系，小組化負責、項目化落實，按責任輕重、能力大小、貢獻多少確定薪酬定獎勵。開展“明星班組”“崗位能手”“勞動模范”等評先樹優(yōu)活動，表彰優(yōu)秀、鼓勵先進、樹立典型，激勵職工奮發(fā)進取、愛崗敬業(yè)的工作熱情。

3.以才立家是共建“宜學家園”的保障

在“宜·家園”文化創(chuàng)建過程中，菏澤煤電公司突出以人為本管理，大力實施人才強企戰(zhàn)略，著力為企業(yè)健康發(fā)展提供智力支持。建立素能中心，重點加大職工教育陣地利用率，充分發(fā)揮“紅·領·帶”黨建展覽館領思想、“職工之家”領服務、黨性體檢中心領作風、考試培訓中心領技能作用。大力實施“干部提能力、職工提素質、礦井提形象”工程，以精準培訓規(guī)范化、教育方式多元化、自主學習全員化，構筑全員素能提升體系，打造本質安全、主動作為、高能高素的職工隊伍。實施工學一體培養(yǎng)機制，依托采礦、掘進、機電等創(chuàng)新工作室，聯(lián)合科研院所、設備廠家，對各專業(yè)優(yōu)秀技能職工進行專項培養(yǎng)。建設“學習園地”，開設24小時圖書室、配備“職工小家”圖書角、打造礦區(qū)共享圖書屋，不斷提升職工個人素養(yǎng)、知識儲備。創(chuàng)新“教師+師傅”“教室+車間”雙師帶徒模式，以教師教授理論、師傅傳授實踐的“雙師”帶徒方式，讓職工在生產中學習、在學習中實踐。

4.以智興家是共建“宜創(chuàng)家園”的核心

菏澤煤電公司以“宜·家園”文化為載體，把智能智慧作為高質量發(fā)展的立足點，強調尊重職工首創(chuàng)精神，搭建“雙創(chuàng)”平臺，集聚眾智，享受智“惠”成果，推動礦山智慧升級。搭建了科學家與企業(yè)家“兩家”深度融合協(xié)同發(fā)展平臺，聚焦智能智慧化礦山建設，借力高校院所科研優(yōu)勢，發(fā)揮公司實踐經驗，培育專業(yè)技術崗位集群，形成產學研用一體化研發(fā)創(chuàng)新模式。依托“一站兩所五中心”平臺，集聚行業(yè)領軍人才和高技能拔尖職工，圍繞“一提雙優(yōu)”建設，集智創(chuàng)新，突破難點，實現(xiàn)動能轉換。打造“5+N”眾創(chuàng)平臺，開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議“五小”創(chuàng)新活動，落實創(chuàng)新創(chuàng)造目標責任制考核，全面激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。強化研究生創(chuàng)客團隊、勞模工作室、任振華PLC創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮，集中攻關科研項目，提高成果轉化，強化技術保障。

5.以德傳家是共建“宜享家園”的意義

菏澤煤電公司立足于企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展，堅持“以德立企、共享共贏”，強化“忠誠+擔當，智慧+汗水，公平+清正”的家園責任，構建保護綠色生態(tài)、反哺社會民生、扶危濟困助弱、成就職工價值的共贏機制，以實現(xiàn)企業(yè)與職工的互惠互利、共享共贏。以“紅·領·帶”黨建品牌為引領，發(fā)揮好黨建展覽館、黨性體檢中心作用，引導干部職工忠于國家、忠于企業(yè)、忠于職守，以主人翁姿態(tài)愛家建家，為家園增光添彩。踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，做實采煤塌陷地治理工作，探索煤電聯(lián)營新形式，善用有限資源，推進綠色發(fā)展，謀求企業(yè)與環(huán)境、人與自然的和諧共生。強化“廉之鏡”廉潔文化建設，照好人性“六面鏡子”，引導干部職工做人做事要常懷敬畏之心、公允之心，自省自審、立己達人。貫徹“以人民為中心”的發(fā)展思想,對外以精準扶貧、志愿幫扶、愛心慰問等暖心行動展現(xiàn)國企擔當，對內以做好“十件實事”、大病幫扶等惠民實事提升職工幸福指數，融入社會建設，融洽內外關系，在反哺社會、惠及職工的同時實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

開展紅色主題教育

三、“宜·家園”文化取得的成效

菏澤煤電公司通過全方位、多渠道實踐“宜·家園”文化，凝聚了人心，形成了合力，實現(xiàn)了“企業(yè)為人人，人人為企業(yè)”的治企目標。

1.發(fā)展質效大幅提升

實現(xiàn)了職工價值體現(xiàn)與企業(yè)長效發(fā)展的有機統(tǒng)一、高效協(xié)同，形成了內部市場化、全員績效考核等科學管理體系，打造了高素質職工隊伍，企業(yè)文化軟實力顯著提升并不斷轉化為發(fā)展硬實力。2020年度人均工效同比提高53.64噸/人，噸煤綜合成本同比降低40.16元/噸，郭屯礦入選國家首批智能化示范礦井建設名單。

2.文化氛圍愈加濃厚

在文化落地實施過程中，菏澤煤電公司致力于把好事辦到職工心坎上，投用兩礦“職工之家”，舉辦“童你一起、德滿家園”“情滿家園，同行逐夢”等系列活動，進行大病救助、職工慰問近500人次，發(fā)放救助金、慰問品等近800萬元，真正做到了聚民心、暖人心、筑同心，廣大職工“以企為家、愛企如家、一心為家”的責任感不斷攀升。

3.品牌形象逐步樹立

將文化理論踐于民生、融入管理，先后涌現(xiàn)出“兩家融合”“7S精益管理”“惠心港”等一批管理、民生品牌，對內激勵和鼓舞著菏澤煤電人不忘初心、牢記使命，扎根煤海、忠誠奉獻，對外展示了“文明進步、安全高效、綠色發(fā)展、智能智慧、責任擔當”的企業(yè)社會形象。