開卷

《大西洋月刊》2021年9月

一個9·11遇難者家庭的20年

9·11事件過去近20年后，《大西洋月刊》訪問了遇難者鮑比·麥克爾文的家庭。鮑比遇難時不到27歲，父母健在，有一個弟弟和一位未婚妻。

20年來，鮑比的父親老鮑勃始終在探究兒子遇難當天到底發生了什么，懷疑9·11事件的真相，和遇到的每一個人反復談論9·11事件。母親海倫恰恰相反。9·11事件發生后，海倫經歷了從刻意回避、壓抑悲傷到學會放手的變化。未婚妻珍同樣學會了放手，她已經開始了自己的新生活，但仍保留著鮑比最后的日記。弟弟杰夫在哥哥遇難后“覺得自己有責任活下去”，又為自己活著而內疚。這是一個9·11遇難者家庭長達20年的自我療愈經歷。面對失去親人的傷痛，每一位家庭成員都有著不同的哀悼方式，他們無法互相幫助，只能靠自己的力量選擇走出悲傷或留住痛苦。

《哈佛商業評論》2021年9月/10月

效法自然進化，推動突破性創新

許多人認為突破性創新是一個混亂、隨機、難以管理的過程。投資機構往往會投資大量項目，憑借運氣和嚴格審查尋找突破性創新。然而，這種方法很容易過早錯殺許多原本有望成功的突破性創新。

風投機構Flagship Pioneering從自然進化原理中總結出了一套更加合理的“萌芽發現”模型，通過“催生變異”和“選擇壓力”條理清晰地推動和管理突破性創新：一、催生變異：提出假設。突破性創新需要思考超越當前科學、技術、設計或經濟視野的替代方案。團隊需要通過對各種科學線索的嚴格探索，提出一系列假設問題，假設不必狹隘地關注某項特定問題，但應當詳細具體。二、選擇壓力：質疑和迭代假設。團隊可以通過收集和分析數據、試驗以及外部專家的意見和批評，不斷質疑和迭代假設，修正其中的缺陷，直至創造出一項可行的發明。

《連線》英國版2021年9月

亞馬遜無人機送貨夢想漸滅

據悉，亞馬遜將關閉在英國的部分業務，其中無人機送貨項目Prime A ir裁員超百人，另有幾十位員工轉崗至其他項目，一些員工則被迫在哥斯達黎加培訓替代人員。亞馬遜英國團隊前員工表示，Prime A ir項目多年來始終存在內部崩潰、職能失調、組織混亂和管理人員“脫離現實”的問題，這可能是導致此番大規模裁員的原因。亞馬遜Prime Air項目于2016年啟動，首次試飛送貨距今已有5年。一些內部人士對亞馬遜能否實現無人機送貨夢想表示質疑。

《外交政策》2021年夏季版

阿富汗政府軍潰敗的原因

越來越多軍事分析人士指出，美國政府承包商的撤離是導致阿富汗政府軍大敗的一大原因。過去20年間，阿富汗的軍隊訓練、裝備維護、情報收集、近距離空中支援等一切戰斗準備都依賴承包商。7月起承包商在逐漸撤離后繼續通過視頻為阿富汗政府軍提供建議，但遠程指導無法代替實地行動。

雖然阿富汗政府軍可以在沒有美國承包商的情況下維持基本的地面戰斗，但美國提供的空中力量才是阿富汗政府軍對陣塔利班武裝分子時的優勢所在。在缺乏情報、監視和偵查等安全網絡以及空中支援的情況下，許多阿富汗士兵便不想再與塔利班正面交鋒。