
一個(gè)9·11遇難者家庭的20年
9·11事件過(guò)去近20年后,《大西洋月刊》訪問(wèn)了遇難者鮑比·麥克爾文的家庭。鮑比遇難時(shí)不到27歲,父母健在,有一個(gè)弟弟和一位未婚妻。
20年來(lái),鮑比的父親老鮑勃始終在探究?jī)鹤佑鲭y當(dāng)天到底發(fā)生了什么,懷疑9·11事件的真相,和遇到的每一個(gè)人反復(fù)談?wù)?·11事件。母親海倫恰恰相反。9·11事件發(fā)生后,海倫經(jīng)歷了從刻意回避、壓抑悲傷到學(xué)會(huì)放手的變化。未婚妻珍同樣學(xué)會(huì)了放手,她已經(jīng)開始了自己的新生活,但仍保留著鮑比最后的日記。弟弟杰夫在哥哥遇難后“覺(jué)得自己有責(zé)任活下去”,又為自己活著而內(nèi)疚。這是一個(gè)9·11遇難者家庭長(zhǎng)達(dá)20年的自我療愈經(jīng)歷。面對(duì)失去親人的傷痛,每一位家庭成員都有著不同的哀悼方式,他們無(wú)法互相幫助,只能靠自己的力量選擇走出悲傷或留住痛苦。
效法自然進(jìn)化,推動(dòng)突破性創(chuàng)新
許多人認(rèn)為突破性創(chuàng)新是一個(gè)混亂、隨機(jī)、難以管理的過(guò)程。投資機(jī)構(gòu)往往會(huì)投資大量項(xiàng)目,憑借運(yùn)氣和嚴(yán)格審查尋找突破性創(chuàng)新。然而,這種方法很容易過(guò)早錯(cuò)殺許多原本有望成功的突破性創(chuàng)新。
風(fēng)投機(jī)構(gòu)Flagship Pioneering從自然進(jìn)化原理中總結(jié)出了一套更加合理的“萌芽發(fā)現(xiàn)”模型,通過(guò)“催生變異”和“選擇壓力”條理清晰地推動(dòng)和管理突破性創(chuàng)新:一、催生變異:提出假設(shè)。突破性創(chuàng)新需要思考超越當(dāng)前科學(xué)、技術(shù)、設(shè)計(jì)或經(jīng)濟(jì)視野的替代方案。團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)對(duì)各種科學(xué)線索的嚴(yán)格探索,提出一系列假設(shè)問(wèn)題,假設(shè)不必狹隘地關(guān)注某項(xiàng)特定問(wèn)題,但應(yīng)當(dāng)詳細(xì)具體。二、選擇壓力:質(zhì)疑和迭代假設(shè)。團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)、試驗(yàn)以及外部專家的意見(jiàn)和批評(píng),不斷質(zhì)疑和迭代假設(shè),修正其中的缺陷,直至創(chuàng)造出一項(xiàng)可行的發(fā)明。
亞馬遜無(wú)人機(jī)送貨夢(mèng)想漸滅
據(jù)悉,亞馬遜將關(guān)閉在英國(guó)的部分業(yè)務(wù),其中無(wú)人機(jī)送貨項(xiàng)目Prime A ir裁員超百人,另有幾十位員工轉(zhuǎn)崗至其他項(xiàng)目,一些員工則被迫在哥斯達(dá)黎加培訓(xùn)替代人員。亞馬遜英國(guó)團(tuán)隊(duì)前員工表示,Prime A ir項(xiàng)目多年來(lái)始終存在內(nèi)部崩潰、職能失調(diào)、組織混亂和管理人員“脫離現(xiàn)實(shí)”的問(wèn)題,這可能是導(dǎo)致此番大規(guī)模裁員的原因。亞馬遜Prime Air項(xiàng)目于2016年啟動(dòng),首次試飛送貨距今已有5年。一些內(nèi)部人士對(duì)亞馬遜能否實(shí)現(xiàn)無(wú)人機(jī)送貨夢(mèng)想表示質(zhì)疑。
阿富汗政府軍潰敗的原因
越來(lái)越多軍事分析人士指出,美國(guó)政府承包商的撤離是導(dǎo)致阿富汗政府軍大敗的一大原因。過(guò)去20年間,阿富汗的軍隊(duì)訓(xùn)練、裝備維護(hù)、情報(bào)收集、近距離空中支援等一切戰(zhàn)斗準(zhǔn)備都依賴承包商。7月起承包商在逐漸撤離后繼續(xù)通過(guò)視頻為阿富汗政府軍提供建議,但遠(yuǎn)程指導(dǎo)無(wú)法代替實(shí)地行動(dòng)。
雖然阿富汗政府軍可以在沒(méi)有美國(guó)承包商的情況下維持基本的地面戰(zhàn)斗,但美國(guó)提供的空中力量才是阿富汗政府軍對(duì)陣塔利班武裝分子時(shí)的優(yōu)勢(shì)所在。在缺乏情報(bào)、監(jiān)視和偵查等安全網(wǎng)絡(luò)以及空中支援的情況下,許多阿富汗士兵便不想再與塔利班正面交鋒。