莫讓風險拖累效益：建筑企業的幸福是管理出來的

李強

改革開放后我國市場經濟發展速度越來越快，城市化進程也在加快，建筑行業仍有著很大的發展空間。經過幾十年發展之后，如今的建筑行業在施工工藝和經濟管理方面都有了很大的進步。

經濟管理的質量直接影響建筑企業的經濟效益，當前不少建筑企業的經濟管理存在一定的問題，給企業經濟發展帶來了一定的風險，需要采取有效措施加以解決。

經濟管理主要目的是提升企業效益

建筑工程經濟管理的主要目的，是促使企業創造更多經濟效益，從而更好地滿足建筑企業的資金需求量。

建筑工程的周期都比較長，資金需求量大，容易受到內部和外部等諸多因素的影響，通過經濟管理充分利用各種資源來解決建筑工程中所遇到的問題，是避免潛在風險影響企業效益的基礎工作。

幫助企業更高效地實現工程目標，是建筑企業經濟管理的另一個意圖。建筑工程經濟管理涉及的內容較多，如技術改進、財務管理、進度控制、驗收認證等，幾乎包括了各個環節的工作。通過對工作流程的控制和管理，可以提高各個環節的效率，從而更早地實現工程目標。

建筑工程經濟管理第三個重要意義是降低施工成本。通過對每個環節的施工進行監督和控制，不僅能保證工程的質量，還可以減少失誤材料的使用，節約材料成本和人工成本，從而有效降低總體施工成本。

經濟管理過程中存在的風險因素

招投標環節存在的風險。建筑工程在招標投標環節中存在較大風險，主要表現在兩個方面。一方面是招標投標過程中存在較大不確定性因素，如招標過程中沒有仔細檢查建筑企業的資質，相關協議中很容易出現錯誤和漏洞，導致投標人使用違法違規方式成功投標，而成功投標企業的資質就會出現不達標的情況，從而失去了招標投標活動的意義，還會危及工程項目的施工質量。

另一方面，當前建筑行業的競爭異常激烈，很容易引起低價不良競爭。出現這種問題主要是招投標雙方地位不平等，難以有效預測施工圖紙內容。在建筑行業中，建筑施工企業處于被動地位，而業主處于有利地位，但是很多業主并不是很了解項目的投標招標情況，只認準競價中的低價投標企業。很多建筑企業在施工之前都不了解項目的內容，影響到建筑工程經濟管理的有效開展。

資金周轉方面的風險。建筑工程施工有很多個環節，每個環節對資金的需求量都比較高。在工程施工初期，承包商需要大量資金來墊付原材料和設備的費用，對資金的需求量很大。如果不能在有限時間內籌集到足夠的資金，很有可能影響工期。在工程施工過程中，業主會根據工程施工進度和質量進行付款，使承包商償還前期欠下的債務，但當質量和進度不達標的時候，承包商的資金就無法及時回籠，也就難以解決后續資金需求。在項目施工后期，一般由項目中期資金規劃中留下的資金來解決資金應急需求，然而從現實情況來看，很少有承包商能動態關注成本控制的問題，所以存在潛在的資金周轉風險。

質量風險。質量是建筑工程經濟管理最重要的因素，它不僅影響企業的經濟效益，還影響社會效益。在施工過程中，質量沒有得到有效控制的原因主要出現在以下環節：整個施工過程沒有得到有效的監督管理，致使一些施工環節的質量還沒有達到要求就進入了下一個環節;施工方案需要較高施工技術。此外，施工人員的專業水平和綜合素質不夠，也會影響施工質量。

經濟管理風險控制策略

加強對招投標的控制管理。在招投標活動中，建筑企業需要注意兩個方面的要求。首先是在招投標過程中，要著重關注資質更高和經驗更豐富的投標企業，并且對企業資質進行嚴格篩選。其次是考慮公司報價，選擇一家性價比最高的建筑企業，從而有效降低招投標方面的風險。另外，在招標之前需要全面深入分析工程項目的情況，明確工程項目的需求，公平招標。投標方應該結合實際情況來報價，而不是為了得到工程項目過度實行低價策略。

提升承包商成本管理意識。對于資金周轉方面的風險，要通過提升承包方成本管理意識來解決。在控制資金周轉風險的經濟管理過程中，成本管理是關鍵措施，首先要讓建筑相關企業不斷提升自身成本管理意識。企業成本管理意識不僅是對財務部門的工作要求，各個部門都需要提高成本控制意識，這樣才能全面控制成本。另外，企業管理人員還要根據專業知識來預測項目過程中的風險和需要的資金，從資金管理方面分析風險，并就潛在風險提出預防和應對措施，從而避免出現不必要的資金支出。

加強施工項目質量管理。每一個建筑企業都應高度重視工程項目的質量，加強對施工項目的質量管理。首先要不斷培訓施工人員的施工技術，提高施工人員的專業性。其次相關負責人要嚴格管控施工材料和設備的質量，確保進入施工現場的材料和設備都是符合要求的。此外，要落實施工質量責任，將每一個施工環節的質量控制責任具體到個人，保證每一個環節的質量都是符合要求的，從而全面、有效地管理和提升施工項目的質量。

完善經濟管理體制。為了全面提升經濟管理效率，減少其中存在的風險，建筑企業必須逐漸完善經濟管理體制。首先要根據自身需求決定是否建立一個獨立的經濟管理部門，要明確經濟管理部門的工作內容、范圍與責任，確保該部門跟其他部門協同開展工作，從而有效提升經濟管理效率。

建筑企業務必完善經濟管理體制，將風險控制在最低水平。在經濟管理過程中，規范經濟管理部門人員的行為，分清作業層人員和管理層人員的職責，從而避免出現管理漏洞也是極為重要的工作。在經濟管理體制中，首先需要做好對內部員工的監管，有效降低人為失誤率;其次要明確每個環節的工作內容，確保每一項工作都安排到位。

建筑工程是耗時長、資金需求量大、風險性較大的項目，項目作業內容中多個環節中都可能存在較大風險，建筑工程管理的核心是經濟效益，必須采取措施來防范和控制風險，確保企業的經濟效益和社會效益。

總而言之，在建筑工程經濟管理中，主要存在建筑工程招投標環節、資金周轉、質量等方面的風險。針對這些風險，建筑企業要通過加強對招投標的管控、提升承包商的成本管理意識、加強對施工質量的管理以及完善市場經濟管理體制等措施來控制風險。