通信工程項目管理中難點問題及有效措施研究

王瀟歡

【摘要】? ? 隨著我國經濟的快速發展，通信工程的建設規模越來越大，建設的數量也越來越多，人們對于通信工程項目的管理質量有著更高的要求。通信工程在整體運行的過程中，企業逐漸意識到了項目管理的重要性，也加大了對于通信工程項目的管理力度，但是在實際運行的過程當中還存在許多的問題，嚴重影響了通信工程后期的運行質量。本篇文章對通信工程項目的建設特點進行了分析，對于其中所存在的重難點問題進行了研究，通過制定具有針對性的解決措施，可以有效提高通信工程項目管理的水平和質量。

【關鍵詞】? ? 通信工程? ? 項目管理? ? 重難點? ? 措施研究

引言：

現階段，通信工程技術得到了廣泛的應用，在城市化建設步伐逐漸加快的當下，通訊工程技術發揮著非常重要的作用。通信技術在快速向前發展，改變了人們的生活方式，為人們的工作也創造出了新的模式。通信技術在快速發展的過程中，已經轉變了傳統通信的座機模式，出現了移動電話網絡，隨之而來出現了寬帶通信技術，這些技術的出現改變了人們的交流模式。

通信工程項目在管理的過程當中，針對于其中所存在的重難點問題，需要制定有效的解決措施，確保通信技術可以得到有效的運用。

一、通信工程項目管理和相關舉措的重要性

通信工程項目具有比較特殊的管理性，為了可以達到最初的工程運營效果，需要針對管理項目的內容展開特定問題分析，展開有效的管理措施，加大力度對通信工程的管理質量進行控制。

通過展開共同的管理，可以有效提高通信工程的安全性和穩定性，推動通信工程項目穩定進行，針對于技術方面所存在的問題，需要進行合并化的管理。通信職能部門需要對內部的管理內容進行合并，這對于工作人員的通信技術專業素養有了比較高的要求[1]。

為了進一步提高通信工程項目的管理質量，需要加強工程的投資力度，了解通信工程所涉及到的各方面技術要素，以便可以對這些技術進行有效的把控，避免工程項目在后期運行時所遇到的一些風險。

二、通信工程管理重難點分析

2.1 通信工程項目技術要求高、投資大

通信工程項目在開展的過程當中，所涉及到的投資額度比較大，通信工程管理會帶來一定的收益效率，這種收益效率具有明顯的時效性，會根據實際情況帶來一定的波動風險。

現階段，通信工程項目在建設的過程當中，需要對環境因素進行充分的了解，明確市場的具體需求，在推動建設工程項目開展進度的過程中，需要對專業性的特點進行分析和研究。

在開展具體化管理的背景之下，工作人員需要對特定的項目展開專業化的分析，通過細化的處理可以有效強化管理的力度，從根本上提高工程項目管理的質量。

2.2 通信工程管理項目難點的分析

現代的通信工程和傳統的通信工程項目相比，在管理方式上有著明顯的差異，通信工程項目在開展的過程當中，針對于技術方面的要求比較高，除此之外，針對于管理技術的含量要求也比較高，在高級專業領域發展當中，需要對通信技術展開更加綜合性的考慮。通信工程管理工作在開展的過程中，在解決環境通信工程技術管理問題時，需要大量的人力和物力資源的支持。

三、通信工程項目管理以及重難點問題的具體解決策略

3.1 工程成本管理控制

通常情況下，通信工程項目在開展的過程中，需要針對每一個環節的內容進行科學的管理，針對整體展開全面的成本控制工作。通信項目在建設之前，技術人員需要針對特定的通信領域展開調研工作，進一步了解通信工程項目的可行性，分析工作當中的重點內容和難點內容。站在專業的角度，對通信工程的建設成本進行有效控制，開展通信基礎設施的優化工作。

通信工程立項工作處于前期階段時，需要和設計單位進行合作，開展更加有效的單位管理工作，對工程的設計流程進行優化[2]。通信工程項目在開展前期工作時，需要經歷預算審批環節，在這個過程中，工作人員需要對材料進行合理的控制。

3.2 工程進度管理

通信工程在開展的過程中，監督管理部門需要針對每一個環節進行透明化的管理，將進度管理的內容納入到合同當中，確保可以對施工的周期進行合理的調整，加強對人員的控制和資源方面的消耗控制。針對于信息通信領域需要開展更加全面的管理和控制，了解其中的影響因素，強化通信項目的工程量控制工作。在合理控制施工進度的過程中，需要選擇通信技術水平比較高的工作人員，各個部門要展開更好的配合，從根本上提高通信工程的工作效率，強化施工工期的技術落實[3]。

工作人員對通信工程的管理質量進行有效控制時，需要了解施工工程的具體進度，針對每一個環節都要加強成本的控制力度。

3.3 在通信工程項目的全流程質量管理規劃

通信建設項目在開展之前，需要針對施工區域進行系統化的檢查，除此之外，還要了解周圍的地質條件，確保通信建設項目可以得到穩定可持續的開展。當通信施工主體完成相應工作之后，需要加大力度對質量進行監管，項目在完成的過程當中，需要對通信的質量進行合理的控制。針對于通信項目工程當中所存在的重點和難點內容，工作人員需要進行全面化的研究和分析，結合項目當中所存在的問題展開特定的調查。

3.4 優化配置項目人力資源

通信工程項目在開展的過程當中針對于所涉及到的重點和難點的問題，工作人員都需要對這些問題進行分析和研究，在開展相應工作時，需要對人力資源進行整體的優化。工作人員在了解技術特點時，需要將工作人員分配在與之相匹配的崗位上，使得工作人員可以充分發揮自身的專長。通過合理的方式對通信工程的開展進行激勵，充分調動工作的積極性和主動性，使得人員可以得到合理的配置，從根本上提高項目的質量。工作人員在進行相應配置的過程中，部門的管理人員是重要的指揮人員，需要根據自己對員工的了解，將工作人員合理的分配到相應的崗位上[4]。針對項目的具體內容要進行高效的執行，及時處理項目當中所存在的一些突發情況

3.5 對項目中各類風險進行強化防控

通信工程在實際開展的過程當中，存在許多不確定的因素，針對項目管理的相應內容要進行預先風險控制，針對這些不確定的風險要進行影響控制。通過設定合理的標準，可以對項目的進度進行有效的控制，當項目工作出現了安全事故時，需要及時的落實安全預防措施。針對項目所存在的風險要進行及時的解決，當項目處于準備階段時，需要了解項目的具體落實情況。

針對具體的內容展開有效的預算規劃。項目在運行時所用到的原材料和相關的機械設備，工作人員都需要對這些組成元素進行質量上的把關，確保可以和整個項目的進度保持一致，在流程上實現最優化。通信工程項目在進行最初設計時，需要對組成內容進行科學的分析，了解項目的具體需求，對需求進行動態化的調整。

通信工程的方案會進行動態的調整，針對于其中所潛在的需求以及隱患，工作人員都需要制定更加完善的解決方案，確保項目的進度可以保持在合理的范圍之內。除此之外，還需要對項目的整個實施質量進行控制，針對其中所存在的風險進行評估，降低風險給整個項目所帶來的危害，確保項目可以得到穩定可持續的開展。

3.6 優化管理方式，保證工作合理

通信工程項目在整體開展的過程中，需要對以往的工作情況進行經驗總結，通信工程的具體管理模式有很多種，需要結合實際工作的情況采用最佳的管理模式。通信工程工作人員在開展相關工作時，應該緊跟時代的發展步伐，應用先進的管理技術，開展更加高質量的施工管理工作。通信工作在開展之前，需要針對項目的內容采取最佳的方式，無論站在任何角度，都需要以工程的具體內容為主，了解通信工程的具體制度，站在多個角度開展工作。

通信項目管理工作是針對人實施而言的，施工技術在應用時所涉及到的因素比較復雜，工作人員需要對思想和技術上都作出調整，強調工作人員的主觀能動性，開展更加人性化的管理工作。

通信工程項目在開展的過程中，需要將制度因素和情感因素充分考慮在其中，有效提高管理工作的有效性和科學性，貫徹落實崗位的責任制度，確保每一個工作人員的職責范圍都可以進行明確的劃分。管理制度可以對整體的工作內容進行有效的監督制約作用，充分調動工作人員的積極性和主動性，在規定的時間范圍之內完成工程內容[5]。

通信工程在開展的過程當中，需要結合實際的情況對施工的環境進行改善，為工作人員提供更加舒適和安全的工作氛圍。通過對人力和物力資源進行合理的分配，可以使得一些比較復雜的工程得到有序的實施，項目的管理人員要了解工作人員的技術水平，對以往的工作經驗進行匯總。通信工程整體的質量會受到監管工作環境的影響，為了充分發揮管理的作用，需要提高工作人員的專業水平，從根本上加強對整個工序的管理。

貫徹落實相關的管理制度，從根本上提高工程的質量，確保通信工程項目的內容可以得到有效的落實，降低通訊工程建設的成本。

四、結束語

綜上所述，通信工程項目在快速向前發展，其中所涉及到的內容和人們的通信生活有著非常密切的關系。在通信工程快速發展的背景之下，人們對于通信工程的要求越來越高，為了推動通信工程穩定可持續的發展，技術人員需要針對通信工程當中的重點問題，進行深入的分析和研究。通過制定有效的解決措施，可以從根本上提高通信工程項目的穩定性，使得通信技術可以真正的惠及人民。

參? 考? 文? 獻

[1] 羅政.通信工程項目管理的關鍵問題和措施研究[J].通訊世界，2020，27（2）：40-41.

[2] 周國旦.項目管理在通信工程建設中的應用研究[J].中國新通信，2019，21（24）：21.

[3] 李未然.項目管理方法在通信工程管理中的有效運用[J].決策探索（中），2019（12）：86.

[4] 陳勇.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].現代信息科技，2019，3（22）：60-62.

[5] 尚淑雅.“城市光網”項目成本管理優化方案研究[D].華東師范大學，2015.