建筑工程現場施工管理中的問題與優化措施探究

李托 陳榮軍

摘要：現階段，隨著社會經濟的快速發展，我國建筑業的競爭日趨激烈。在建筑工程管理中，施工現場管理是一項非常重要的工作，它在很大程度上直接影響到整個建筑工程的施工安全和效率。我國建筑業雖然取得了令人矚目的成就，但在現場施工管理方面仍存在諸多問題，在一定程度上制約了我國建筑業的可持續發展。基于此，本文主要探討了現場施工管理中存在的問題，并提出了相應的優化措施。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;問題;優化措施

一、加強建筑工程現場施工管理工作的重要性

隨著社會經濟與科學技術的不斷發展與完善，許多建筑工程項目出現在人們視野中，促進社會經濟的快速發展，也對我們 的日常生活以及社會生產帶來便利。同時，建筑工程項目大多具體工程規模大，涵蓋面十分廣泛，施工環境惡劣，施工工序復雜以及施工周期長等特點。在建筑工程項目施工過程中，由于受到多方面因素的限制，包括主觀因素和客觀因素的影響，導致項目施工現場管理中存在諸多問題。比如外部環境因素、施工單位的技術水平、施工所采用的設備與施工材料等等，每項因素都直接或者間接地對建筑工程施工質量與安全造成不同程度的影響。此外，建筑工程項目建筑同時還需要與多個部門溝通，比如道路排水管道園林綠化工程建設以及燃氣管道建設等等，這些工程施工工藝復雜、投資成本較高，因此對建筑工程項目管理水平有著極高的要求，并且對相關技術人員與施工人員的綜合素養與專業技能具有較高的要求。隨著我國城市化進程的不斷加快，對施工現場管理帶來的嚴峻挑戰。加上建筑工程施工特點不僅僅是受到影響因素眾多，而是多重因素相互作用與互相影響的結果。因此，必須做好施工現場的管理工作，同時也是保證施工人員人身安全的重要保障。

二、建筑工程現場施工管理中的問題

2.1缺少完善的管理制度

針對建筑企業的當前管理概況得知，在建筑工程的現場管理中需要制定完善的管理制度。但是在執行的過程中存在執行不到位的現象，要想 確保整體管理制度的有效性，必須強化對現場管理的認知。但是由于對應的制度不完善，很難將現場施工的作用發揮出來。在具體執行期間，如果不能執行建筑現場的管理制度，導致整體管理不完整，在編制施工現場制度的過程中，如果沒有結合現場情況進行配置，會滋生很多的問題。

2.2建筑工程施工程序不規范

在建筑工程項目的施工現場存在著“豆腐渣工程”的現象。建筑工程的部分管理人員為了節省投資成本，獲得更高的利益，將建筑工程項目進行多次轉包，不按照規范流程進行，從而造成資金流失的現象，最終導致在工程建設中出現偷工減料、節省成本的現象。另外，施工人員的自身素質和施工技術水平不夠高。施工人員沒有豐富的施工經驗，進而嚴重影響了建筑工程最終的施工質量。除此之外，負責建筑工程的監督管理人員沒有加大監督力度，管理水平不高，使建筑工程項目的管理體制不健全、不完善。

2.3施工現場質量監管存在漏洞

對施工質量的監管，是施工現場管理工作中的重要任務。但一些建筑工程項目在施工現場管理中，還存在著質量監管漏洞，一些施工質量問題得不到及時地發現，這也給建筑工程項目的整體建設質量埋下了隱患。施工現場管理中的質量監管漏洞主要體現在以下幾方面。首先是施工現場材料質量控制不到位，在原材料進場后未進行定期抽檢，導致部分質量不合格或在運輸和儲存過程中受到損壞的材料被應用到施工當中，進而對施工質量造成影響。其次是對施工操作的規范性監督不到位，部分施工人員在施工中存在不規范操作行為，不能嚴格按照施工的程序要求進行實際操作，在施工中偷工減料，導致施工質量達不到設計要求的 標準，難以保證建筑工程的整體質量，也對建筑工程的使用價值和使用壽命造成不利影響。最后是對施工質量問題的控制不到位，在部分建筑工程項目中，施工現場管理人員對施工質量問題的檢查不夠全面，導致部分質量問題不能被及時發現，若對已經發現的細節問題沒有加以重視，導致其發展為重大質量問題，進而給工程建設施工的質量和安全帶來威脅。

三、建筑工程現場施工管理優化對策

3.1明確規章制度

在建筑工程項目管理中的施工現場管理中，受到其他因素的影響，在實施階段存在制度不到位的現象，因此在具體的工作中需要注意的是明確各項 工作內容，對不同的設備按照對應的制度要求進行，減少施工階段的超負荷運作現象。工作人員自身需要相互監督，在日常完成對設備的檢驗，避免由于工作忙碌，忽視了設備的檢查和維修等。在各個環節結合施工人員的自身條件，做好嚴格的檢查和審核，在后期防護中，盡量規避施工階段的各種質量問題，避免周期延長，成本提升。在現場管理中必須有序進行優化，發揮現場管理的最大化作用，保證項目工程的有序落實。

3.2制定科學合理的施工方案，做好施工準備工作

在對建筑工程進行施工之前要做好充分的準備工作，提前對施工過程中可能遇到的重點和難點進行分析研究，制定科學合理的建筑工程施工方案，做好施工前的準備工作。另外，對建筑工程管理人員和施工人員進行一定的培訓工作，讓管理人員和施工人員對于建筑工程的設計方案、圖紙、技術有清晰的了解。在施工過程中能夠認真、仔細的貫徹執行，嚴格落實科學合理的方案。

3.3提升人員的綜合素質

在當前建筑工程的項目管理中，安全管控很有必要，在當前具體的管理階段，需要對所有的人員進行定期的安全培訓，日常的安全知識落實很關鍵。在實施中提升人員的綜合安全管理意識，通過不斷的安全管理后能提高人員的綜合能力。在實際管理中潛移默化的管理之后對安全規范引起重視。在操作中為專業的技術人員提供對應的培訓，使其掌握各項機械設備操作的基本內容，在日常工作中，進行綜合性的培訓之后，能提高目團隊的操作水平，實現整體進步。

3.4加強安全隱患排查與現場安全指導工作

為有效保證建筑工程項目的施工安全，還需要在施工現場管理中，全面加強安全隱患排查和現場的安全指導工作。一方面，需要施工現場管理人員結合工程項目的特點與施工條件，認真做好施工現場安全隱患因素的分析，針對外部環境氣候因素、施工設備材料因素、人為因素等可能影響施工安全的因素加以明確。在此基礎上，加強對施工現場各環節安全隱患因素的排查，尤其要注重細節部位的隱患排查，對于所發現的安全隱患，及時采取措施加以排除，對于可能出現的安全隱患則要提前制定防控預案， 盡可能避免安全隱患造成嚴重的損失，從而有效保證施工安全。另一方面，施工現場管理人員必須要加強對施工人員的現場安全教育指導，在每一環節施工正式開始前，要再次向施工人員重申安全施工要點，確保施工人員能夠準確辨識安全事故的前兆，明確不安全操作對于自身的危害，并掌握一定的逃生自救知識與能力，在防范安全事故發生的同時，盡可能減少人身傷亡。

結 語：

總而言之，施工現場管理在建筑工程建設中發揮著至關重要的作用。因此，必須高度重視施工現場的管理，并采取針對性優化措施解決存在的問題，進而從根本上保證工程的質量與安全。

參考文獻

[1] 梁小文 . 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施 [J]. 智能城市，2020，6（1）：100-101.

[2] 馬慶偉 . 論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施 [J]. 建材與裝飾，2019（8）：172-173.

寧波市建設集團股份有限公司 浙江省 寧波市 315000