建筑施工管理及質量控制技術有效提升

朱建軍

摘要：當前，我國經濟的不斷發展，建筑業呈現出了新的發展趨勢，這就要求建筑企業要跟上時代的要求。若要提高建筑工程施工管理和質量控制技術的效果和水平，確保施工安全和施工質量，就必須認識到建筑工程施工管理不僅僅是指施工質量管理，同時也要對施工技術進行管理，通過有效的管理措施，保證施工管理效果，提高工程的整體質量。基于此，本文對建筑施工管理及質量控制技術的有效提升措施進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑施工管理;質量控制技術;提升措施

一、建筑施工管理與質量控制原則

（1）經濟效益原則。就本質發展來看：建筑是商業的一種形式，要想持續、穩定的發展，必須以經濟利益為基礎，同時現實效益與經濟發展直接決定了相關項目能否成功，為了推進相關工作良性發展，施工管理的現場人員必須做好每項工作，在管理中正視成本控制與需求量，而不是只考慮建筑質量與施工進度。與此同時，建筑工程的現場管理要將控制成本作為起點，在正視供需關系的同時，盡最大努力打造出精品，減少不必要的浪費與開銷，在環節層層把控的情況下，提高建筑項目的施工效益與經濟收入。（2）科學性原則。合理、科學的布局作為一切工作的基礎要求，科學合理更是一項工作的核心準則與行為要求，當然建筑工程的現場管理也是一樣，只有達到科學合理的管理要求，才能最大程度的結晶預定效果。對于建筑工程現場管理，除了要正是現場工作的操作步驟與流程方式，還要保障整個建筑工程的現場工序，從根本上保障相關工作有步驟的實施，這樣才能真正激發資源優勢，發揮資源配置功能，最大程度的挖掘施工設備、相關人員與技術的優勢。另外，在建筑施工中，相關工作必須考慮現實需求和未來發展。（3）標準化和規范化原則。要想建筑工程達到預定期待，就必須整合當代建筑市場的建設標準與發展要求，將規范化與標準化視為整個建筑施工現場管理的根本準則。在嚴格貫徹并踐行上述準則的同時，減小相關工作人員的隨意性與主觀性，控制不和諧因素，讓建筑工程規范、合理的進行。在不斷堅守貫徹上述原則的同時，讓當代建筑工程的現場管理逐步規范、標準，管理體系更為全面，這樣才能從本質上提高工作效率與經濟收益。

二、建筑施工管理和質量控制過程中存在的主要問題

2.1施工管理混亂

一般而言，一些建筑工程管理過程中在實際施工時需要采用分包的方式，這種施工分包模式無論是在工作范圍還是責任上都較為模糊，這就導致工程建設程序出現了混亂的現象。例如：一些施工人員在工作時出現疏忽的現象導致施工工序出現遺漏。這就導致建筑項目在管理時變得更加復雜，從而使得工程管理過程中難度不斷加大，施工質量也出現了下降的趨勢。

2.2施工技術與實際不符

施工技術作為建筑工程施工的關鍵，其管理水平的高低決定著建筑工程項目的順利運轉和所獲取的經濟效益。加強建筑工程質量管理的高效性能夠對施工人員進行系統的調度，從而切實保障施工質量。但是由于每個階段的施工技術在時間或者空間方面有很大的差異性，這就導致施工技術在實際建設過程中存在諸多的問題，這就在無形之中影響了施工的進度。

2.3工程質量監督缺乏有效監管

對施工質量進行有效的監督能夠保障建筑施工工程項目的順利運轉，還能夠 保障工程管理進度的順利實施。但是在實際的建筑項目中，如果缺乏較為完善的工程質量監督體系，則對導致施工過程中存在“偷工減料”“亂擺亂放”等現象的發生，從而使工程管理的效果較差，施工質量存在不足的問題。

三、建筑工程管理及質量控制技術的有效提升措施

3.1加強對監督與管理體制的建立健全

健全的制度是保證工程施工質量的前提，建筑企業需要提高對制度體系建立的重視度，加大對監督與管理方面的制度建立與投入，明確權責內容以及獎懲內容，從制度層面提高工程管理與施工質量控制的水平。可以通過設置專門的監督小組或部門，由他們輔助監理單位進行監督管理工作，提高監督效果。監督管理工作必須要對負責人進行考察，確保負責人能夠按照要求完成監督工作。

3.2優化建筑工程施工流程，完善管理體系

除了施工技術以及綜合素質培養以外，作為當前的企業的管理者，包括施工團隊的設計師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業的項目管理者以及施工企業所負責的項目建設者，要依據當前企業自身的發展情況，制定完善的管理制度，約束企業內部工作人員的工作行為。其次在進行管理部門體系完善過程當中，要針對施工現場的工作開展單獨成立管理部門，安排專業的工作人員在施工開展過程中到現場直接進行監管，并且對施工技術人員所運用的技術進行核定，保證施工人員所應用的技術沒有問題，除了進行管理制度的完善和管理部門的完善以外，作為當前的企業管理者也一定要重視責任的落實，責任的落實對于管理工作而言十分重要，只有明確每一個部門的工作職責，才能夠保證工作人員在工作開展過程當中認真嚴謹。

3.3提高施工質量控制的重視程度

我國當前企業對質量控制工作并不重視，由于不重視管理工作的開展，導致以上所提到的任何一項措施并沒有在企業內部真正有效地實行，所以要想從根本上提高企業當前管理質量以及施工質量，控制工作質量就一定要提高對施工質量控制的重視程度。提高施工質量控制重視程度，不僅能夠有效地保證企業的管理者落實自身所設計的培養計劃和技術革新計劃，所以只有真正有效提高整個施工質量控制的重視程度，才能夠保證企業接下來所有的工作計劃有序開展。從根本上而言，重視程度的有效提升是企業今后未來發展規劃的重要保障的前提。

3.4強化施工技術管理

建筑工程施工周期長，影響因素眾多，想要保證工程施工質量，必須切實做好施工階段的質量控制和技術管理工作。一是應該重視材料管理，加強采購管理，從源頭上對材料的質量進行控制，確保進場材料符合設計與施工要求，做好相應的抽樣檢測工作，對于沒有質量合格證明文件，或者驗收不合格的材料，需要及時進行處理，避免將其應用到建筑工程中。同時，應該重視材料倉儲管理，防止管理和存儲不當導致材料的損壞或者材料性質變化;二是應該優化施工方法，依照工程的現實需求，從技術、 工藝、管理、組織和操作等方面做好全面考量，綜合分析，保證 施工方案技術可行、工藝先進、措施得當、操作方便、經濟合理，在充分保證施工質量和施工進度的同時，實現對成本的有效控制;三是應該落實全面質量管理和全過程管理，安排專業人員進行現 場施工的跟蹤管理，對于發現的問題，需要及時督促施工人員進行處理，切實保證工程的施工質量。

結 語：

總而言之，建筑工程質量與人們的生命安全有著直接的關系，這就需要企業加強自身的管理效能，保障建筑工程項目的施工質量，這樣才能為企業帶來可觀的收益和 社會效益。但是如何開展有效的管理工作，加強施工項目的質量問題，則需要項目 管理人員予以重視，在不斷找出施工質量問題的基礎上及時發現自身的不足，在保 障各個環節的安全性的同時能夠促進企業的可持續發展。

參考文獻

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