建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

孫曉燕 寇延鵬

摘要：項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)是建筑項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)確保建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。我國建筑業(yè)工程造價(jià)面臨改革與發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制、管理的重要性，掌握與了解工程造價(jià)，明確工程造價(jià)出現(xiàn)浪費(fèi)的因素，提出可以控制工程造價(jià)的方法。可與建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，控制決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段、完工階段等建設(shè)階段的建設(shè)成本，為建筑工程項(xiàng)目獲取更多的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。文章根據(jù)實(shí)際施工情況，分析工程項(xiàng)目造價(jià)管理狀況，為建筑項(xiàng)目造價(jià)的全過程管理提供策略。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程造價(jià);管理控制

引言

建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)資質(zhì)評(píng)定的一項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)的主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈幾何形式增長，建筑工程所處的發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，為保證建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須意識(shí)到工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)持久發(fā)展的重要性，應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保工程建筑工期達(dá)到規(guī)定要求的前提下，于建筑工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管控，通過開源節(jié)流保障工程項(xiàng)目總成本在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，通過全過程監(jiān)管為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價(jià)影響因素

1.1管理法治不夠完善

目前我國建筑工程的造價(jià)管理，雖然出臺(tái)了相關(guān)的法規(guī)政策，但是對(duì)于工程造價(jià)的問題和行為并沒有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。由于各方面因素的影響，法律法規(guī)和規(guī)范之間難以覆蓋到整個(gè)市場(chǎng)復(fù)雜多變的建筑環(huán)境，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)問題。另外，法律法規(guī)在執(zhí)行上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也會(huì)導(dǎo)致違法行為不斷地出現(xiàn)，所以需要加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)的完善，保證整個(gè)工程全過程造價(jià)管理的順利實(shí)施。

1.2造價(jià)管理模式過時(shí)單一

對(duì)于不同的建筑項(xiàng)目，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況為其制定適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)因素，像是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)等因素，根據(jù)眾多因素整合在一起分析，思考詳細(xì)的工作步驟。但是，在實(shí)際建筑項(xiàng)目施工期間，建筑單位并不注重工程造價(jià)管理，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作缺乏科學(xué)的管理體系指導(dǎo)，使得企業(yè)對(duì)工程造價(jià)與實(shí)際成本之間的認(rèn)知出現(xiàn)誤差，造成施工期間的成本和施工周期不斷增加，破壞項(xiàng)目施工的連續(xù)性，影響工程造價(jià)質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府部門加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的調(diào)控，工程造價(jià)模式過于單一，無法使工程本身與政府政策扶持有效銜接在一起，對(duì)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。

1.3造價(jià)控制不全面

在國內(nèi)的建筑行業(yè)中，一般都比較重視施工前和施工過程中的造價(jià)控制，對(duì)施工過程中使用的材料、施工環(huán)節(jié)和工人成本進(jìn)行造價(jià)控制，沒有重視收工以后的造價(jià)控制，沒有在各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理時(shí)吸取到造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，因而為企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理供給一個(gè)完整的數(shù)據(jù)，致使后期工作不能很好的完成。

2降低工程造價(jià)措施

2.1完成和結(jié)算階段管理

施工完成后，成本咨詢部門將審查由施工部門準(zhǔn)備的竣工文件，成本管理是建設(shè)項(xiàng)目成本管理的最后步驟。成本管理人員必須嚴(yán)格審查施工單位的竣工結(jié)算，避免高估、錯(cuò)誤計(jì)算、隨意審查，以確保準(zhǔn)確、合理、真實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)際成本。工作人員須仔細(xì)閱讀竣工圖，根據(jù)圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，根據(jù)實(shí)際的收貨人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，根據(jù)施工單位提交的物料單價(jià)進(jìn)行核對(duì)。市場(chǎng)研究應(yīng)在施工過程中同時(shí)分析設(shè)計(jì)變更、簽證，以確認(rèn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。在不符合要求簽證的情況下，如果由多個(gè)單位（例如單位）簽署，不予處罰。

2.2施工變更的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在施工的時(shí)候會(huì)有一些變化這是不可避免的，是一個(gè)不穩(wěn)定的因素，在進(jìn)行造價(jià)管控的時(shí)候，要對(duì)施工的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，重點(diǎn)關(guān)注不確定性的施工行為和不可預(yù)估的原因?qū)υ靸r(jià)管理帶來的影響，討論它們?cè)斐傻脑靸r(jià)問題，提前評(píng)估它們會(huì)帶來的損失。為了可以更好的進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，要對(duì)施工的材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)那些可能會(huì)發(fā)生的變化進(jìn)行系統(tǒng)性的辨析，要形成一個(gè)完整的賠償體系，這樣做的原因主要是在工地上發(fā)生意外之后，進(jìn)行賠償時(shí)每一步都是有章法的，避免產(chǎn)生其他惡劣的情況。進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的相關(guān)人員要對(duì)那些變化的因素進(jìn)行了解，從而更好的避免不必要的賠償。在施工的時(shí)候，為了更好的的降低成本，可以對(duì)隱蔽工程加強(qiáng)管理，相關(guān)人員要相互協(xié)作，妥善處理問題，要對(duì)施工的過程做好記錄，還要存入檔案，將那些數(shù)據(jù)編入到系統(tǒng)里面。建筑企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員來進(jìn)行指導(dǎo)，更好的進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作。

2.3建立完善的工程造價(jià)管理體系

（1）在建筑工程造價(jià)管理過程中，建筑企業(yè)必須樹立科學(xué)的造價(jià)管理理念，創(chuàng)建健全的管理系統(tǒng)，確保建筑期間資源的合理整合，可以在施工期間得到充分利用，提升建筑項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。施工期間，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的審計(jì)水平，解決財(cái)務(wù)問題，改善投資管理體系。審查時(shí)注意對(duì)施工圖紙的審查，以及對(duì)施工材料和施工成本加以控制，盡量在施工前解決遇到的與實(shí)際工程相沖突的問題，緩解資金、設(shè)計(jì)、管理等方面出現(xiàn)的矛盾，避免企業(yè)在這些方面出現(xiàn)過多的損失，提高工程造價(jià)管理的工作效率。（2）在建筑項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)擬定項(xiàng)目的重視，綜合權(quán)衡項(xiàng)目中成本、收益等因素之間的關(guān)系，使施工計(jì)劃更加科學(xué)合理。建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，需要造價(jià)管理人員不斷優(yōu)化和完善預(yù)算工作，綜合考慮工程施工期間可能需求的條件，對(duì)招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌管理，通過現(xiàn)代化造價(jià)評(píng)價(jià)體系優(yōu)化造價(jià)工作，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目合理開展。（3）同時(shí)，建筑工程造價(jià)是項(xiàng)目得以開展的重要步驟，需要專業(yè)人士和科學(xué)手段對(duì)工程各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理分析。為了造價(jià)管理工作可以有效開展，還需要負(fù)責(zé)造價(jià)工作的管理人員不斷學(xué)習(xí)為自己累積經(jīng)驗(yàn)。而大多數(shù)的建筑企業(yè)中造價(jià)管理人員并不具備專業(yè)造價(jià)管理能力，導(dǎo)致工程造價(jià)水平一直無法得到發(fā)展;并且培養(yǎng)造價(jià)管理人員需要投入大量資金，多數(shù)企業(yè)往往為了節(jié)約成本沒能給員工正式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使得造價(jià)管理人員無法利用現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理創(chuàng)新，使得工程造價(jià)管理效率低下。

2.4優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要分析施工圖紙，工程量清單內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化施工方案，了解施工作業(yè)量以及項(xiàng)目建設(shè)要求，開展針對(duì)性造價(jià)管理與防控工作，對(duì)工程量浩大的建筑項(xiàng)目需要掌握施工重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性防控。通過造價(jià)控制與管理，提升項(xiàng)目整體質(zhì)量，在建筑施工前需要查看項(xiàng)目所在地的周邊環(huán)境，掌握相關(guān)參數(shù)，結(jié)合建設(shè)單位提出的標(biāo)準(zhǔn)綜合，多方面信息科學(xué)考量，保證工程量清單，準(zhǔn)確全面分析相應(yīng)參數(shù)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)施工圖紙，提升施工方案內(nèi)容的合理性、科學(xué)性，有效的規(guī)避設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提升施工造價(jià)管控水平。

結(jié)語

工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)全過程，應(yīng)按照總體要求、整體目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)不同建筑項(xiàng)目采用不同的方案處理，確定有效的造價(jià)管理模型，控制工程項(xiàng)目的費(fèi)用和支出，審核每個(gè)階段的工程造價(jià)活動(dòng)，對(duì)工程造價(jià)和投資活動(dòng)進(jìn)行整體控制、管理。將重點(diǎn)從施工階段的施工圖預(yù)算審核、工程結(jié)款結(jié)算，轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌跊Q策和設(shè)計(jì)階段控制，加強(qiáng)投資決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制，在保證安全可靠、技術(shù)先進(jìn)的前提下，尋求最優(yōu)的建設(shè)方案，將工程造價(jià)控制貫穿到項(xiàng)目全過程，充分發(fā)揮投資經(jīng)濟(jì)效益。

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