建筑工程技術施工現場控制與優化對策

楊峰

摘要：隨著社會的發展和經濟水平的提高，我國的建筑市場競爭越來越激烈，各種建筑工程在陸續開發建設。在這一過程中，也越來越凸顯出施工現場管理的重要性。本文就對于施工現場管理的施工質量控制相關問題作出具體分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;優化對策

1 建筑工程項目技術控制的意義

1.1 加快企業溝通效率

按照現階段經濟快速發展的目標來看，工程項目的整體規模也在不斷地擴大，所以在建設過程中需要參建的單位和部門也在不斷增加，現場管理中遇到需要審批的環節也在增加，這會導致施工工期延長，加上很多企業的施工標準都不同，在實際控制過程中，各個企業之間協調的難度也會加大，如果在實際操作過程中不能及時解決這類問題，勢必會增加施工難度。而通過加強現場施工控制，可以準確梳理各個施工企業之間的關系，從而確定不同企業的責任，了解各自的施工內容，從而提升建筑工程整體的質量。

1.2 減少施工事故的發生

施工項目由于涉及的內容相對較多，施工程序較為復雜，各個環節施工內容也不同，在人為原因和自然環境因素的影響下，發生施工事故的概率也會增加。一旦發生施工事故不僅會影響工程本身，嚴重時還會影響施工進度，從而影響企業的收益和聲譽。而加強現場施工控制能及時發現施工中存在的問題和漏洞，了解施工中隱藏的問題，這樣就能將安全事故控制在合理的范圍之內，減少事故發生的概率，降低生命和財產的損失比率。

2 施工現場控制內容

2.1 安全控制

安全是施工控制的重要保障，也是項目控制得以實現的重要目標，施工安全貫穿整個施工過程，是工程人員組織安全生產的全部控制活動。由于施工現場設備眾多，人員流動性較大，作業環境變化性強，出現安全事故的概率就越多，在專業施工人員較缺少情況下，生產環境不確定因素越多，出現安全隱患的概率就越高，為了避免發生事故傷害的發生并減少損失，落實安全決策和目標是施工現場控制的重點內容。

2.2 材料控制

建筑施工需要施工材料，而材料的價格會隨著市場經濟的波動變化而變化，作為施工成本的重要組成部分，材料價格的變動會直接影響施工成本，為了能夠合理地控制施工成本，制定合理的材料采購計劃及保管和領料制度是控制成本的關鍵，同時加強材料價格信息數據中心和價格監督制度并實時監督材料價格的變化，及時了解市場行情，從而合理控制成本預算。在施工現場中，有效控制材料用量杜絕材料浪費是施工現場的重要方面，是控制成本支出的重要環節。

2.3 施工質量控制

施工質量是產品合格的重要標志，貫穿整個施工過程，如何保證施工質量也是施工控制中的重點。在整個施工過程中，施工人員、機械設備、施工方案、材料以及環境等因素都會影響施工的質量，要想控制施工質量就需要在規范施工過程中加強對這些因素的控制，避免影響施工質量，所以施工質量也是施工現場管理的重要內容。

2.4 施工技術控制

對于工程項目來說，技術控制是整個工程施工質量的支撐，一旦施工技術不達標就很容易影響整個施工質量，而技術控制存在的關鍵點較多，涉及范圍較廣，一旦操作不規范就會影響施工質量、安全以及進度，所以為了能夠更好地把控技術因素，就要求施工企業根據投標合同以及現場需求，編制好符合施工項目的組織、方案計劃、施工進度計劃以及質量計劃，從而找到適合項目施工的方法，降低施工事故的發生概率。

3 施工現場技術控制現狀

3.1 前期調查不夠完善

在項目開工前需要對施工項目的基本情況進行調查，了解施工的條件、地理位置、技術、材料、勞動力等準備，檢查是否符合施工條件，以便順利開展施工。但是很多單位在施工前并沒有對前期工作進行全面調查，對材料市場的調查并不仔細，這會影響后期施工的進度。這些不仔細的行為會給施工帶來較多隱患，在實務操作中會使得很多操作困難，最后導致工程窩工、延誤，即使施工完成也會在后期使用中出現諸多問題，給使用者帶來隱患，所以加強前期的調查能防患于未然。

3.2 現場制度不健全

按照現階段施工項目的情況來看，很多建筑施工現場控制制度內容并不健全，導致現場混亂，監督不到位，施工人員隨意按照自己的想法施工，現場控制較差。加上沒有規范的制度運用到實際的施工當中，無法結合施工現場的具體狀況實行，導致質量問題、安全問題不斷出現，重復出現返工，進度緩慢，嚴重影響工程進度。還有部分企業對完善制度并不重視，認為制度可有可無，對現場施工并沒有任何影響，致使很多制度都流于形式。甚至有些企業雖然制度健全，但施工現場工程人員并沒有在實際中落實下去，無法發揮現場制度應有的作用。

3.3 人員控制不到位

施工人員是現場控制的關鍵因素，專業人員對現場施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現場控制的效率。在大多數施工隊伍中，施工人員的素質并不高，對建筑知識更新不及時，大多數都是依靠自身的經驗操作，所以在實際工作中很難按照規范嚴格執行，也致使現場人員控制一直是難題，加上很多工程人員對團隊建設都不重視，認為建筑施工會耗費大量的人力、物力、財力，導致無法形成有效的工作團隊，影響現場控制效率。

4 加強施工現場控制的方法

4.1 加強事前控制

首先加強事前對工程項目施工條件的檢查，施工部位、施工技術、工程人員等關鍵因素是否符合施工要求;其次加強對工程各項參與者的入場教育、三級安全教育、安全技術交底，了解參與施工人員的綜合素質，盡可能選用綜合型人才，提升整體上崗質量，杜絕不合格人員上崗;最后加強對材料、半成品和設備的審核，在材料和半成品進場時要進行質量檢查，對于多源頭的材料要確保質保書、合格證和材料檢驗報告合格，未經檢驗以及檢驗不合格的材料不能使用，對于設備進場要進行驗收，重大設備需要定期提供性能檢測報告，只有管理人員認可方可使用。

4.2 加強安全控制

首先健全建筑工程單位的資質，從工程招標開始審核承包單位，嚴格審核工程資格，從根源杜絕安全隱患。其次，明確各方施工主體的責任，制定具體的規章制度，制定職責所在的具體安全管理責任，明確施工現場安全管理的方向，減少管理的盲目性，監督每個施工人員安全行為，在責任范圍內落實安全行為。其次，做好日常安全檢查，包括日常檢查、專項檢查以及設備安全檢查等，組織定期和不定期檢查，從制度建立的情況和實施狀態下手，落實安全管理的問題。最后，加強安全工作的宣傳教育，提升管理人員對安全事故處理的能力，積極宣傳安全知識、提高職工的安全意識，了解安全的重要性，提升施工中對安全工作的重視，提升自我保護意識。

4.3 健全管理制度

首先要健全施工現場管理制度，讓現場管理有據可依，施工行為更具約束性，制定時要按照施工現場情況而定，在施工過程中不斷進行完善。其次建立責任管理制度，將制度落實到每個管理人員上，鼓勵和支持管理人員對制度活學活用，強化管理人員責任感。最后，建立嚴格的獎懲制度，將管理人員的工作定期進行評定，參考結果進行獎勵，從物質和精神兩方面出發，提升管理人員工作積極性，同時出現問題要按照制度進行懲罰，明確制度的威嚴，也能控制施工中出現問題的頻率，加快建設腳步。

5 結語

施工現場管理是提升施工質量的關鍵，加強對現場控制制度的建設，規范施工現場行為，提升員工的綜合素質能有效保證施工質量，為安全施工建設做鋪墊，是提升施工現場控制的有效手段。

參考文獻

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