建筑工程預算造價控制要點與控制對策

呂利霞

摘要：建筑工程不斷發展，建筑企業也更加關注建筑工程造價預算控制工作，為了減少造價超預算的問題發生，建筑企業需要明確建筑工程造價預算控制要點，在工程不同階段開展預算控制工作，保障建筑企業的經濟效益，促進我國建筑行業的健康發展。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點

1加強建筑工程造價預算控制工作的意義和作用

1.1能夠實現建筑工程企業經濟利益的最大化

這對于建筑企業來講，為了獲得更高的經濟收入，就需要加強對資金的監督以及管理。特別是建筑工程施工過程中的造價預算控制，通過嚴格的預算編制保證資金的合理使用，避免出現浪費的問題發生。最終實現縮減工程施工成本，提高工程經濟收益的效果。

1.2能夠增強企業的管理水平

建筑工程在實施管理的工作中，預算控制管理是非常重要的一部分。通過合理的預算造價控制措施，能夠提高企業的整體管理水平，實現內部資源的優化配置。對于各個施工環節也可以起到合理的管理監督效果，確保工程項目順利地進行。另外，還可以增強企業的信譽以及形象，保障企業核心競爭力的提高。

2建筑工程造價超預算的原因

2.1建筑工程預算問題

在建筑工程初期成本預算階段，相關工作人員不夠了解整個項目，也沒有透徹地落實工程調查，也沒有深入研究工程造價的影響因素，最終影響到建筑工程造價預算的實用性，無法將工程相關因素反映出來，也無法發揮出工程造價預算的指導作用。

2.2影響因素較多

建筑工程造價預算具有不穩定性，市場環境發生波動，工程造價預算也會隨之發生變化，因為貨幣貶值，或者物價水平提升，都會引發建筑工程造價超預算問題。因為建筑工程具有較長的施工周期，人力、物力等缺乏控制性，再加上市場價格的浮動性，導致建筑工程造價預算很容易發生誤差，一些施工單位為了如期完工，或者為了保障工程質量，被迫發生超預算的問題。

2.3建筑企業忽視造價預算控制

建筑企業采取工程造價預算工作，主要是為了保障投資效益，但是經常會發生超預算問題，發生這種問題主要是因為編制了工程造價預算之后，在實際施工階段，建筑企業只重視招投標階段和結算階段的預算控制工作，忽視了施工階段的造價預算控制，最終導致超預算問題的發生。

2.4預算管理人員自身素質不高

結合我國建筑工程的實際情況來看，雖然各個工程方都組建了專業的預算管理隊伍，但是隊伍成員的綜合素質水平還存在一定的不足。這也導致現有預算人員很難滿足崗位需求。特別是在工程出現設計變更時，預算人員的反應速度比較慢，出現了預算管理活動的內部紊亂。與此同時，預算人員自身素質的不足也影響了預算管理信息技術的全面貫徹，不利于造價預算控制體系的創新發展。

3建筑工程造價預算的有效控制措施

3.1全面引入預算管理的信息化技術

對于我國各個建筑工程來說，相關單位應該逐步引入預算管理的信息化技術，減少人工參與預算管理的環節，最終能夠顯著提高預算控制工作的整體效率。這也需要建筑工程可以在后續時間里，加強內部信息化建設。在具體操作過程中，工程方可以考慮依托財務信息系統，劃分出預算管理的專項模塊，同時還要將各類預算相關數據信息提交到網絡環境中。在此基礎上，預算管理信息系統還要積極引入大數據技術、BIM技術等模塊，輔助進行預算管理活動。例如，大數據技術可以保證原材料價格計算的動態合理性，BIM技術可以保證預算編制跟工程實際情況具有較強契合性等。

3.2積極處理工程施工中的設計變更

在建筑工程項目施工過程中，設計變更是比較常見的。雖然設計變更會造成工程造價發生變化，但如果能夠做好預算調整工作，那么設計變更帶來的負面影響就可以得到較好的控制。這要求預算人員能夠及時關注工程設計變更問題，在出現設計變更以后，第一時間針對變更前后的工程量信息變化進行全面分析，最終得到預算體系的調整內容。在這個過程中，預算人員一定要保證預算調整數據計算的精準性，最終展示設計變更前后的造價變化。這樣后續立足設計變更的預算調整活動就可以變得更加合理與規范，避免設計變更帶來無法控制的造價增長。

3.3做好全過程預算執行管理活動

對于我國各個建筑工程來說，在后續時間里應該做好全過程預算執行管理活動。一方面，工程方應該貫徹精細化控制的相關理念，結合預算執行活動制定細化、完善的管理制度。在這個過程中，工程方要充分重視預算超標問題，并對超標成因進行深入分析，必要時還要追究相關人員的責任。另一方面，工程方還應該結合預算執行活動制定專項的監督機制，保證各項預算內容都可以得到全面的貫徹，減少各類內部阻礙。

3.4組建一支高素質預算管理隊伍

造價預算管理活動的專業性本身就比較強，需要高素質人才作為支撐。因此工程方應該在后續時間里組建一支高素質的預算管理隊伍。在這個過程中，工程方可以積極利用外部招聘和內部培訓的方式，不斷提高預算人員的專業能力。特別是在預算管理信息化技術全面貫徹的背景下，工程方也應該積極進行各類預算管理信息技術的培訓教育，切實提高預算管理的整體效率。除此之外，培訓活動也要進行日常預算管理問題的專項分析，增強預算人員的實踐技能。

3.5健全項目資料

為確保建筑項目預算造價管控工作的順利開展，就要對預算工作進行科學編制。為此，在實際編制建筑工程預算造價的過程中，要提前做好工程項目的預測工作，確保其科學性和合理性。對于相關工作人員來說，為了實現這一目標，就必須全面搜集各項工程資料，不僅要搜集了解工程實體方面的資料，還要查找非工程實體方面的資料，只有搜集項目發展資料以及配套的相關信息，才能做好經濟性評價。為了提高預算編制的可行性，相關人員就必須在建筑工程預算造價編制之前深入現場勘查，全方位了解現場施工環境，了解并掌握施工工藝，詢問施工材料及相關設備的安排情況，多搜集建筑工程現場資料。

3.6準確計算建筑工程量

工程量是工程造價預算所有影響要素中一個很關鍵的要素，在開展預算管控工作時，為了取得理想的管控成效，就要對建筑工程量進行科學核算。由于工程量的計算過程系統且復雜，所以在進行工程量計算工作之前，要根據設計圖紙說明確定好工程量核算準則，且做好下述工作：

第一，在工程造價預算活動開始之前，先要明確工程量的計算順序。一般來說，計算工程量的順序是按照自地面以下到地面以上、自外至內、自主體結構到裝飾項目的次序，但是在對分部工程量進行核算時，就必須依照先核算鋼筋混凝土量，之后核算屋面、砌體的次序來進行核算。基礎工程、防腐保溫工程等對預算造價影響較大，尤其要注意工作內容發生漏項的情況。應根據清單計價規范進行計算，并準確掌握項目施工流程，防止施工過程中項目修正問題的發生，保證造價預算金額的精準性。

第二，一定要提前確定核算類目。在標記初始數據時，應當依照相關要求核算出客觀的數據，且保證所填資料的完備性、可靠性。在核對設計圖紙的過程中，還要在有關位置標明對應的信息來源及具體介紹，以便于后期工作量的核校。

結束語

隨著我國建筑行業的創新發展，工程造價預算體系融入了較多新元素。造價預算控制活動本身就是一項非常復雜的工作，受到了很多元素的綜合影響，導致工程項目施工過程中很容易產生預算超標的問題。結合當前我國建筑工程項目的實際情況來看，很多建筑工程的造價預算控制活動都還沒有充分把控要點，導致預算控制活動遭遇了較多困境，有必要對預算控制活動進行深入全面的探索。

參考文獻

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