石化行業工程造價管理控制探討

朱立然

摘要：就石化建設投資而言，安裝工程造價是一個重要的組成部分，包括石油安裝工程的成本管理，無論是新建工程還是擴建工程。在市場經濟背景下，石化市場競爭日益激烈，石化安裝項目成本管理的有效性要求更高。石化安裝工程具有系統性和復雜性的特點，工程造價管理的內容相對復雜，客觀上質量干擾因素較多。通過這些模式，項目可以實現更好的成本控制，提高全過程成本控制的質量，實現更好的生產和建設。

關鍵詞：石油化工;生產建設;工程造價

引言

當前，全球經濟放緩，受經濟下行影響，發展中國家和新興產業發展放緩，全球能源需求疲軟，石油行業市場競爭日益激烈。為了更好地追求經濟效益，石化企業需要提高節約成本和提高效率的意識，降低項目建設成本。石化建設項目具有規模大、多專業、工藝復雜、技術更新快、投資大、建設周期長等特點，同時具有通用工程項目的總體特點。加強石油化工項目工程造價的全過程管理非常重要，因為石油工程工程的投資對投產后的運行成本有著非常重要的影響，直接關系到企業的經濟效益和發展。

1.石化工程造價管理遵循原則

首先，設備采購和施工安裝預算要有一定的控制標準，設備采購和安裝費用是石油建設項目工程造價管理中非常重要的任務。在項目建設過程中，多次投資和資源浪費的發生最多，成本無法很好地控制，項目成本無法更加規范的進行控制，項目控制存在諸多不確定性，因此，需要加強設備預算管控，為更好地實現項目成本目標奠定堅實的基礎。其次，項目建設過程中必須有一定的控制規范。由于在石油工程建設的整個生命周期中都會產生各種成本，因此所有運營都必須能夠通過管理出現問題時產生的成本來降低項目成本。

2.石油工程造價管理信息化風險分析

工程造價相關信息更新快，但現有信息系統跟不上信息變化速度，存在進度延誤。在當前形勢下，由于油田數量較多，分布較分散，難以統計，項目成本相關管理體系的建立還不夠。不僅如此，這個過程還經常受到網絡覆蓋、寬帶穩定性等因素的影響。另外，這些系統關聯度高，如果系統中某個模塊出現問題，就會涉及到整個系統，導致數據不完整。并且，客戶端的維護工作量很大，不方便。目前數據庫雖然已經建好，但是還是有很多不足。造成這種情況的主要原因是缺乏一個相對統一的代碼標準，這給深度信息分析帶來了一定的困難。石油工程造價信息系統尚處于建設初期，部分領域需要進一步完善，信息系統開發采用專業化組織模式，主要是缺乏分析人員。雖然這種開發模式有利于專業應用的開發，在一定程度上可以滿足相關專業人士的需求。但由于缺乏較為完整的發展規劃和統一的代碼標準，未來發展存在較大困難，各類信息無法實現實際資源共享，無法滿足相關決策分析的需要。

3.石油工程造價管理信息化風險控制

3.1做好相應的前期規劃，重點整合相關信息資源

初步規劃必須滿足兩個要求：支持相關業務的發展和對計算機技術發展趨勢的興趣。這樣，就可以有效地保持信息化戰略與相關工作單元的戰略之間的一致性。還需要提出一個更適應所涉單位需求和資金狀況的計劃。在規劃期間，要從科學發展的角度看問題，把握全局，注重相關資源的整合，發揮資源的最大作用。

3.2建立系統化的信息化機制，確保信息化的持續執行

要實現這一要求，首先需要對所涉及的組織和人力資源進行有效的分析和分類。實現相關組織的設計，設定其目標并根據這些目標提供人力資源保護。然后，可以根據該職位的職責建立一個有效的人才團隊。還要制定以決策、執行、執行為核心的系統化流程。這樣可以在一定程度上提高相關部門的執行能力，保證工程造價信息化工作的持續有效實施。

3.3重視對相關人員的培訓

石油工程造價信息化的實施離不開人力資源。因此，在這個過程中，對相關技術人員的培訓是非常重要的。信息人員的整體素質有待提高，便于數據的日常安全管理和后續維護，在一定程度上降低技術風險和后續維護的風險。

4.項目管理中項目成本的管理與控制

4.1 設計階段

在設計工程造價管理過程中，設計成本占的比重很小，但對整體造價的影響很大，因此在設計過程中應注意成本控制措施的研究。為了降低成本，需要在設計過程中注意成本控制，在施工設計階段加強工藝選擇，根據工程本身的性質選擇更合適的工藝。在實施項目時，項目的工程造價管理在設計階段就應該非常規范和深化，有非常完整的系統和與管理各個模塊相對應的設計。同時，在設計階段，要注意設計方案的可行性，建立科學合理的設計方案，保證石油項目的有效開發，為其后續價格調整創造良好的條件。

4.2 采購階段

在設計石油工程時，買方在使用階段將設計過程與施工過程聯系起來。從設計流程來看，明顯的優勢是采購流程非常清晰，施工效果非常明顯。從實際過程來看，采購階段使用的大部分成本約占總成本的10%左右，因此應根據采購過程的實際情況進行成本管理。另外，在采購時，首先要規范和明確不同模塊的設計和成本控制。為了更好地分配兩個部門的工作，兩個部門必須有不可分割的關系，在采購工程材料和設備時，選擇一些性價比比較高的供應商。

4.3建設階段

在石化企業項目建設過程中，建設階段的成本管理占有非常重要的地位。因此，在具體實施過程中，要根據項目設計方案加強經濟控制，科學控制項目投資金額，在建設運營過程中科學分配資金，確保資金科學合理使用。同時，造價管理人員要注意施工進度管理，避免因施工延誤造成經濟損失。此外，還應根據施工圖對工程量進行審核，以有效防止施工變化的發展，實現企業經濟效益，同時保證施工階段的整體造價質量。同時，明確工程造價、工期、工程質量之間的關系，嚴格控制材料、設備價格，關注設計變更管理的可行性。同時，加強監理隊伍建設，確保施工進程有序推進。

4.4竣工階段

建設工程竣工后，要注意這個環節的造價管理。在此過程中，要明確石油項目的相關內容，按照有關規定審核完井環節成本，同時實現成本控制，確保企業經濟效益。在工程設計階段，按照成本控制標準科學管理設計成本，理順施工單位與經營者的直接關系，通過雙方共同努力，避免工程成本和過度浪費。還要注意成品材料的收集和分類，對合同內容進行綜合分析比較，為后續的合同審查和決算打下堅實的基礎。在此基礎上，對施工現場進行跟蹤審核，最大限度地實現工程造價管理效果。

結束語

綜上所述，在石化項目工程造價管理方面，要嚴格貫徹管理原則，積極落實管理措施，更好地發揮成本管理作用，規避項目的利潤風險，合理運用項目工程造價，增加石化項目的經濟效益，促進更好的發展。石化安裝工程的過程控制和成本控制，不僅減輕了勞動力壓力，還有效縮短了工期，因此要在降低石化項目成本的基礎上進一步保證施工質量和效率。

參考文獻

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