全過程工程造價咨詢的各階段關注要點研究

王超

摘要：工程造價咨詢單位具體是為建設單位提供相關的造價咨詢服務，實際內容是對施工項目的造價管理。由于項目施工工期比較長并且工程成本比較高，容易受到外界因素的影響，所以，每個時期的資金管理目標具有差異性。如何合理有效的對工程造價進行把控，減少施工過程中的潛在風險，對此，本文針對全過程工程造價咨詢的各階段關注要點進行研究和分析，提出了有效的解決措施和手段。

關鍵詞：全過程;工程造價;關注要點;研究

建筑工程具有成本高、工期長以及不確定因素多等特征，造成工程造價管理具有一定的難度。因此對造價工作的實施標準要求很高。工程造價管理水平關乎項目施工的質量和效率。所以，工程造價管理工作具有至關重要的作用，為施工項目的有序開展提供強有力的保障，有關人員需要全面了解每個環節的要點，實現造價的價值，為建設單位提供更多良好的咨詢服務。

一、全過程工程造價咨詢原則

全過程工程造價咨詢原則具體體現在以下三個方面：

（一）具有獨立性

法人需要處于獨立地位，并且肩負起相關的法律責任，工程咨詢單位可以不受委托方的影響，獨立執業，從而實現獨立工作的原則，那樣就可以實現咨詢結果的客觀和準確，在一定程度上能夠獲得社會各界的認同，企業才能把咨詢結果作為后續工作實施的基礎。

（二）具有科學性

工程咨詢單位首先需要按照法律規定，運用有效的咨詢過程和方式，取得客觀的咨詢結果，其中需要堅持公平公正的原則，充分展現出施工項目的具體狀況。有關人員需要以科學性原則作為基礎，能使每項工作的實施都具有真實性和可行性，最后所產生的咨詢結果也具有客觀性。

（三）具有公正性

咨詢單位在工作實施該過程中需要保持公正性和客觀性，不能融入自己的主觀想法，需要實際結合有關規定和要求進行落實，確保咨詢結果的準確性。有關人員在提供服務的過程中雖然要全面考慮委托方的需求，站在委托方的角度上分析，但是也需要明辨對錯，如果在工作中發現問題，需要第一時間提出，提供有關建議，和委托方交流協調，從而確保工作成果的準確性和合法性。

二、全過程工程造價咨詢的各階段關注要點

（一）項目決策階段

在這個階段，咨詢單位結合委托方的實際需求進行分析，全面了解施工項目初期的資金和決策管理，再根據委托方實際需求加以衡量，充分考慮每項信息，進一步對工程造價工作進行研究。這個階段的重點關注是委托方的實際需求和管理咨詢的風險以及優化價格管理。

有關人員和委托方進行全面交流，了解其實際需求和所有信息，充分探索委托方的實際需要，在這個基礎上，開展咨詢工作，把咨詢服務和工程造價的有關戰略有機融合，從而使工作成果更具精準性，防止結果具有較大的差異性，并且在實際工作中，第一時間取得最新信息，以盡快調整咨詢結果，使工作更具可行性。

管理咨詢風險。工程造價工作由于在前期會受到很多因素的影響，具有一定的不確定性，在運行中會隱藏很多未知的風險。因此，在實施規劃之前，需要及時應對工程造價發生變動的情況，調整成本比較低，也有利于操作，所以，需要提前在規劃階段做好管理工作，這樣能降低施工項目的風險。在初期策劃過程中，應該對咨詢風險進行控制。有關人員應充分了解工程的每個階段因素，評估風險，確保后續工作可以有序進行[1]。

優化價格管理。在工程造價規劃的前提下，充分考慮具體環境以及建設需求，把控施工價格，對資源合理配置，提高其使用率，確保施工的質量，從而實現施工項目的經濟效益最大化。在工程決策階段，需要嚴格把握工程造價管理方向，實現資金的有效配置，從而實現對風險的有效管理[2]。

（二）項目招標階段

在這個階段，開展工程造價咨詢工作的過程中，有關人員應該全面了解委托方的設計目標，通過相關招標資料和工程標底進行研究，熟悉工程招標的有關細則等。基于此，全面研究造價計劃和中標報價，為委托方提供合理有效的依據。在合同簽署時，需要有關人員提供相應的幫助，細致檢查即將簽署的合同，查找其中的問題以及違規等問題，防止給后續工作帶來麻煩，甚至引起紛爭，延誤項目施工的正常進行，以免造成經濟損失[3]。

（三）工程施工階段

在這個階段，有關人員需要站在建設單位的角度考慮，以工程作為依據，結合單位具體狀況對其進行衡量，幫助建設單位對投資控制進行研究，從而建立完善的管理體系，一定程度上對風險進行管理，發揮咨詢工作的作用。有關人員需要在項目施工的各個階段進行工程造價管理，從而使管理目標更具整體性和系統性，提高項目施工的效率，也可以實現有關人員對施工項目的掌控能力，同時能夠更好的管控財政風險。進而可以準確預測在運行過程中的不利因素，合理規避風險，確保工作有序進行，減少施工項目過程中的費用，實現經濟效益最大化。

（四）項目驗收階段

處于這個階段，有關人員在開展咨詢工作的過程中需要嚴格把控以下幾個方面。首先，應該落實好施工過程中資金流動的管控工作，同時嚴格檢查有關施工信息和數據，保證數據信息的整體性以及內容的精確性，防止發生誤算和漏算的現象。其次，有關人員應該充分掌握施工項目進度是否出現變化，如果發生變化的話會對工程造價產生怎樣的影響。再次，對數據信息進行加工和處理，衡量工程造價的管理成果，和預算計劃相比較，看其是否存在誤差等[4]。

（五）工程款支付階段

這個階段的工作具有一定的復雜性，牽涉到很多方面的因素，比如工期情況和質量狀況等變化都會造成索賠現象的發生，如果要達到工程造價管理的質量，有關人員需要充分研究索賠項目，比如金額等明細。一旦發生不合理的情況，應該和委托方進行研究，給出專業化意見，防止不合理的項目對造價產生影響;假如合理的話，有關人員應該對項目設計的每個單位加以責任的分析，共同研究，從而明確分攤狀況，對影響程度進行合理管控[5]。

總結：

總的來說，工程造價咨詢實際上是處理好建設單位的工程造價管理中存在的問題和不足，能夠確保施工的質量和效率。主要把委托方放在服務的主體地位，在開展咨詢工作的過程中，充分分析委托方在施工過程中的每個階段對工程造價的具體需求，并且確保最終的咨詢結果具有客觀性、可行性以及公正性，充分發揮咨詢工作的實際作用和效果。實現工程各個階段的造價管理工作，有利于企業降低風險和控制好工程成本，充分實現企業自身經濟效益最大化，從而促進企業健康、持續發展。

參考文獻

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