如何提高基層醫院人才招聘的有效性

張挺

基層醫院人才是整個醫院寶貴的財富，是推動整個醫院在未來可持續發展的根本動力。我國基層醫院人才的培養模式一直以中等教育為主，目前在各級各類醫療機構中從事影像技術工作的人員普遍存在學歷職稱偏低以及老齡化等問題，臨床高層次的專業人才出現了斷層，培養寬口徑、厚基礎、素質高、能力強的復合型實用型基層醫院技術人才迫在眉睫。

我國基層醫院人才需求增長迅速，醫院在市場的競爭力越來越激烈，導致近幾年醫療衛生人才缺口越來越大，基層人才招聘面臨著缺乏有效性等一系列問題。基層醫院工作存在著勞動強度大、技術含量高、成長周期長等特點，使得基層醫院存在招聘難留不住人才。近幾年我國在醫患關系上出現了高壓力、高風險的情況，基層醫院醫生工作環境相對惡劣，薪資報酬相對較少。我國針對此情況也提出了相應的政策來解決一些問題，但福利政策對醫療人才上優惠不足，使得我國基層醫院人才匱乏。我國基層醫院的招聘人才計劃也有待完善，基層醫院人力資源管理部門與其他各部門之間的信息經常會出現不對稱現象，這是整個基層醫院的招聘人才計劃陷入了困境。

建立基層醫院人才招聘的背景

基層醫院人才招聘的發展歷程

隨著我國對基層醫院的全面深化改革逐步推進，基層醫院人才招聘在整個基層醫院發揮著越來越重要的作用，基層醫院人力資源優化也逐漸提到了整個醫院的發展日程上。雖然當前基層醫院在國家政策的引導下已經加大了人才招聘改革的力度，但總體上還需要在人才管理方面進一步的優化。

基層醫院人才招聘的重要地位

基層醫院人才招聘是我國醫療衛生體系的基本組成部分，基層醫院人才招聘的有效性會直接影響整個醫療衛生體系。我國醫改工作不斷深化，基層醫療人才團隊建設重要性日趨明顯，這些都直接影響到我國基層醫療衛生公共服務業的水平以及質量。由于近幾年我國基層醫院在高端人才方面嚴重匱乏以及職員的綜合素質和能力層次不齊，使得我國基層院人才隊伍建設和人才招聘方面的地位越來越重要。

基層醫院人才招聘的主要體系建設成就

近幾年，我基層醫院人才招聘主要體系建設在政策的領導下成就頗多，在我國基層醫院人才隊伍數量和質量上都取得了一定的進步，提升了整個基層醫院相關醫療服務水平。逐步擴大了基層醫院人才發展空間，一定程度上增加了基層專業人才隊伍建設的穩定性，從而使基層醫院最大限度上為廣大民眾謀幸福。

建立基層醫院人才招聘的戰略要求

要積極建立健全基層醫院人才招聘戰略，按招聘性質積極補充醫療人員及加強對人才的引進，基層醫院積極與各高校醫學相關專業對接，對醫療人員不足等情況進行及時補充，全方位的引進醫療專業領域具有突出成就的高素質人才。通過對招聘簡歷的篩選以及相應理論的考核，轉學出具有扎實的相關醫學理論以及醫學經驗的人才。

相關概念及理論綜述

相關概念闡述

基層醫院人才招聘是醫院競爭中取勝的唯一要素，隨著經濟的發展，醫院對人才需求層次越來越高而且專業種類也在擴大，每次只有最大限度的發揮基層醫院人才效益，基層醫院在未來才會可持續的發展。

相關學說

我國從古至今有關人才相關學說有很多，科學選人、良知招人是人才招聘的核心。對于醫學學科來說，專業性的骨干才能在關鍵時刻沖鋒陷陣，要對具有潛力的人才進行崗位培養，重視人才培養的醫院才會吸引人才。

本章小結

基層醫院人才招聘制度，關系到整個醫院的發展。隨著時代的進步人類已經進入信息、知識、人才為核心的新經濟時代。人才是基層醫院和經濟發展重要的資源，當且激烈的市場競爭其實質就是人才競爭，基層醫院尤其是人才匱乏重要陣地，要想推進醫院的不斷發展就要加快基層醫院的整體發展。

我國醫院人才招聘的現狀分析

我國醫院人才招聘的基本狀況

我國醫院人才招聘的基本情況在一定程度上會受政策因素的影響，在國家政策因素的影響下是的基層醫院招聘自主性受到了一定的限制，基層醫院招聘方式也不夠靈活，基層醫院的招聘模式也相對較為固定。相關醫療人才在進行招考程序上也較為繁瑣，使得部分基層醫院職工從報名到入職時間較長，導致一些基層醫院專業職位出現斷層現象。

中國醫院人力資源的優勢

我國基層醫院人力資源的優勢包括在用人機制方面靈活多變，基層醫院可以根據自身的需求并在符合政策法規的基礎下自主決定招聘制度以及薪酬待遇，使得基層醫院可以提供更大的平臺實現個人價值，有利于吸引更多優秀的基層醫療人員。基層醫院人力資源管理成本較低，基層醫院由于規模較小所以給職工人數相對不多，在這種情況下基層醫院可以有更多的資金和精力投入到醫療衛生領域。

我國醫院人才招聘的優勢與劣勢

我國醫院人力資源的優勢體現在用人機制方面靈活多變，我國醫院可以根據自身的需求并結合相應政策制度的基礎下自主決定招聘制度以及薪酬待遇，使得我國醫院可以提供更大的平臺實現個人價值，有利于吸引更多優秀的醫療人員進入到我國的醫院。但同時也存在許多的問題。在基層醫院的人力資源管理方面存在著人力資源管理觀念淡薄，使得基層醫院人力資源管理沒有明確的職位分工，基層醫院必然會采取各種措施來挖掘職工們的價值，過分強調績效考核等限制手段，使得人力資源管理方面缺乏人性化，長此以往會嚴重打擊職工們的工作積極性?；鶎俞t院招聘機制不健全，使得我國基層醫院人才招聘水平不夠成熟，無法真正的發揮基層醫院人才招聘環節的作用，使得基層醫院在人才招聘環節存在一定的盲目性。部分基層醫院忽視了人才招聘對整個醫院發展的緊迫性。大部分醫療行業在復合型人才需求方面缺口較大，基層醫院的人才流轉速度過快導致基層醫院無法形成具有該基層醫院特色的人才團隊。

提高基層醫院人才招聘有效性的對策

加強員工培養

要想提高基層醫院人才招聘的有效性必須要加強基層醫院對員工的培養，對員工的培養主要分為兩部分既體制內和體制外，體制內培養人才主要包括提拔晉升、職務調動、工作輪換、培訓進修等形式，相比體制外有更大的優勢。從基層員工角度出發，內部培養提升的幾率更大，并且能夠有效的的激發員工的工作熱情，實現基層醫院整體效率的提升。使基層醫院與員工們形成統一的價值觀和文化，在文化凝聚力的背景下基層醫院和員工將會有更好的發展。最大限度拓寬招聘信息通道，使得招聘信息能夠有效并且快速的傳播，以吸引更多的人才進入基層醫院并在短時間內實現相應崗位的人才培養。