以技術創新為導向的企業科技管理研究

胡靜

摘 要：在社會經濟水平和科學技術水平顯著提升的背景下，企業面臨的競爭壓力越來越大，技術創新成為企業發展與轉型的并經之路，企業科技管理在技術創新中起到重大作用。企業在發展過程中需要提高科技管理水平，增強技術創新意識，企業品牌形象的確立離不開完善的科技創新環境。文章分析了企業技術創新的特點和科技管理中存在的問題，提出了相應的科技管理與技術創新的建議和措施，有助于提高創新體系效能，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：技術創新;企業管理;科技管理研究

中圖分類號：G27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）05-123-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.05.059

企業在技術管理的過程中需要對創新技術型人才加以鼓勵和支持，為人才提供技術發揮空間。隨著我國經濟的發展和日益激烈的市場競爭，科技已成為企業的第一生產力。只有以技術創新為向導，以創新科技為發展目標，才能幫助企業抵擋住巨大的競爭壓力，為企業發展增添助力。科學的科技管理制度為企業提供創新環境與發展前景，企業技術創新績效是檢驗企業科技管理的唯一標準。在企業發展中，技術創新與科技管理互為影響、相互促進，共同為企業的發展提供助力。

1 企業科技管理與技術創新的融合

技術創新是企業綜合實力的體現，隨著經濟全球化的影響，擁有技術創新能力和自主知識產權，企業就能夠在社會中引領發展的腳步，無形中相當于站在了經濟產業鏈條的最頂端。由于我國市場經濟起步較晚，技術水平有高有低，企業對技術發展的投資不足，生產能力有限，導致與國際先進技術的差距較大。一些企業在發展過程中需要引進先進技術，其自主研發和創新水平跟不上生產需求，導致生產能力較弱，既浪費資源又影響科技生產力，最終導致惡性循環。

現階段，隨著經濟的飛速發展，我國的企業如雨后春筍般涌現，并給企業生產帶來了巨大的競爭壓力。著眼長久發展，企業想要在經濟社會中立足和發展，就需要重視招攬、培養技術型人才，加大對技術創新的投資力度，讓技術型人才在生產中發揮關鍵作用。而如今的企業大多數依然沿用傳統的經營管理手段，只看眼前利益，導致企業在生產力方面原地踏步，甚至走下坡路[1]。

2 技術創新下企業科技管理的有效措施

2.1 增強創新意識，提高管理水平

隨著經濟全球化和全球經濟一體化發展，企業的創新科技水平決定著市場的“黃金蛋糕”掌握在誰的手中，企業想要提高競爭力就必須拿創新科技說話。在企業管理中，重視科技管理，提高企業科技管理能力和技術創新能力，才是推動企業發展的唯一動力。企業在科技管理中要摒棄傳統的管理模式，做好科技創新的設計規劃和布局，結合企業自身定位和發展情況，建立明確的技術創新研發課題。對于企業創新技術課題進行規范設計管理，精細部署實施，傾注經濟支持，還需要加強實驗結果檢驗，確保合理化投入生產，為企業發展提供支持。在技術創新過程中，要增強企業創新意識，健全和完善企業技術管理手段，加強管理措施，只有充分理解技術創新對企業發展的重要意義，才能夠更好地完成企業科技創新的目標。企業在確定技術項目發展目標的同時，要重視對創新過程的管理，切實深入到項目中，聽取專業人員的意見，重視技術人才的需求，配合創新小組的研發過程，做好資源投入和人才的管理與培養。同時，企業要明確自身定位，在技術創新上量力而行，提高技術創新效率，保證技術創新質量[2]。

如今，信息網絡技術發展迅速，手機通信產業發展方興未艾，從2007年中國第一批智能手機的誕生到2009年智能手機的普及，在短短的兩三年的時間里，智能手機產業遍地開花，爭芳斗艷。隨著手機通信技術的發展，人們追求手機智能化，更追求手機功能的完善和便捷，對于手機性能的要求也越來越高，甚至出現部分手機數碼發燒友。在這種情況之下，出現了無數手機品牌和智能系統，希望在通信產業分一杯羹。然而好景并不長，從幾家品牌、十幾家品牌到幾十家品牌，在智能手機發展中曾經獨占鰲頭的手機品牌一時間煙消云散，這是由于企業沒有在市場競爭中精準定位，無法及時做好資源投資和創新規劃，不能抓住市場走向和發展內核導致的結果。如今，國產智能手機雖然起步較晚但是后來居上，在一線手機品牌中所占比例越來越高，由此說明，這些企業對于技術創新和技術改革給予足夠重視，技術管理到位，技術創新和技術研發空間較大，保證技術創新的后繼力量，使國產手機品牌能夠得到迅速發展。

2.2 改善創新環境，樹立品牌形象

品牌形象是企業的名片，也是企業穩健發展的保障，企業在發展過程中需要致力于提高企業自身素質，保證企業文化發展，落實企業經營理念，為企業的未來發展奠定堅實的基礎。企業創新過程中需要企業確立可持續發展目標，改善企業創新發展目標。創新的領域有很多，有從無到有的創新，也有對原有技術水平的完善和提高的創新，不論哪種創新形式都需要技術型人才的努力和支撐。因此，企業要不斷地完善和豐富技術型人才的專業知識層面，才能將技術型人才的知識產能轉化為技術產能。技術創新需要不斷提高技術人員的知識層面，不斷豐富知識內容，企業在技術創新道路上不但需要引進先進技術，吸引技術人員，更需要在原有基礎上培養和提高技術人員。企業要結合自身技術創新定位目標，根據實際需求安排技術人員定期學習培訓，只有從不斷學習中整合、吸收知識，才有發展和進步的空間，一味地埋頭研究、閉門造車對于技術創新就像走入死胡同，最后只能無路可走。企業在學習中尋找問題的根源，得到啟發和靈感，才能有針對性地解決問題，最終實現穩健發展的目的。

企業在技術創新過程中要注重培養技術型人才，在現有技術與經濟支撐的基礎上提高科技水平，改善技術創新環境。企業在由技術提高轉變為技術創新的過程中，要重視技術創新投入比例、降低試錯成本，不能操之過急。要以解決問題為目的，以自主研發為目標，逐步提高技術創新團隊的科技創作水平和自主創新能力[3]。

2.3 鼓勵創新發展，促進可持續發展

對于企業來說，在發展中促進企業的可持續發展、提高企業的社會競爭力是企業生存的必要條件。提高企業的社會競爭力，不能單純依靠企業服務與壓制成本來完成，企業過于壓制成本會導致企業生產能力降低，產品性能不足，這是企業的高水平服務無法彌補的問題。技術創新是企業提高社會競爭力、增加可持續發展的源頭，通過技術創新培育產品質量高、生產成本低的企業產品，提升企業價值和發展前景。企業在提高技術創新能力和水平的同時，要具有產權意識和完善的產權管理模式，重視創新基礎，尊重創新成果，保護創新手段，培養科學、良性的創新發展方向。在技術創新過程中，企業要鼓勵技術人員創新的積極性和成果，及時了解相關國家政策和措施，完善知識產權章程，要保障和維護技術人員的知識產權，更要從企業自身出發，將鼓勵機制落到實處，保護技術人員的研發熱情和積極性。這些各項保障措施是企業吸引人才、維護創新發展能力的必要前提，在企業的維護和努力之下幫助技術人才解決憂患，給予足夠的發展空間，才能吸引更多優秀人才，為企業發展增添能量，以此形成良性循環，使企業能夠長久立足并持續發展[4]。

與此同時，企業可以根據國家政策，向國家申請相關優惠政策，并且在技術創新過程中加大研發成本投入，吸引更多優秀人才投入技術創新，保證技術創新的順利進行，維護企業的可持續發展。

3 結語

企業的發展決定著社會經濟的進步與發展，科技管理是企業的命脈，也決定著企業的走向與發展趨勢。企業重視并積極推進技術創新是保障經濟效益和社會效益、維持企業可持續發展的必要措施。在我國經濟社會迅速發展的背景下，完善企業科技管理制度，提高技術創新水，加強企業人才培養，將對提升企業競爭力、為企業營造良好的營商環境起到非常重要的作用。

參考文獻

[1] 劉祥興.淺談以技術創新為導向的企業科技管理[J].科技經濟導刊，2020，28（36）：225-226.

[2] 劉玉清，周同永.科技管理對企業技術創新績效的影響研究[J].國際公關，2020（11）：188-189.

[3] 陳莉，張婷，蘇逸飛.科技管理視域下企業顛覆性技術創新路徑及其策略研究[J].焦作大學學報，2020，34（1）：87-91.

[4] 陳長年.中小企業加強科技管理和技術創新的措施分析[J].企業改革與管理，2019（20）：28-29.