建筑工程前期階段造價控制

萬海芳 李清華

摘要：本文主要分析了建筑工程前期階段造價控制，通過工程造價的控制及管理，能夠強化對投資的管控，并且能夠對時間成本和經濟成本加以節約，從而獲得更高效率的工程施工進度。本文針對工建筑工程前期階段造價控制進行了深入研究，以供行業相關工作參考。

關鍵詞：工程項目;工程造價;前期階段

隨著近年來我國經濟社會的發展，各個建筑公司面臨著越來越激烈的市場競爭，你問一下。而建筑公司要想增強自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出，首先要做的就是對于工程項目前期階段中工程造價的控制及管理。這能使得工程能夠最大化的利用有限的資金，有效降低工程所消耗的時間，人力和物料成本。現代的建筑工程企業能夠在制定合理科學的控制方案前提下，對工程整體的施工方案進行優化，從而規范建筑企業的投資利用，達到成本和效率的最優化配置，從而實現工程經濟效益的最大化。

1 建筑工程前期階段造價控制的意義

1.1有利于控制成本

如果建筑公司可以在每一項建筑開始前，對于所有建筑的實際消費金額進行項目前期工程管理，那么就可以有效的減少浪費，實際與預算金額不符等等原因的出現，從而有效地控制了實際建設中花費的金額，有利于企業節約成本，增強企業核心競爭力。

1.2有利于后續計劃的實施

通過項目工程管理，建筑公司可以在項目施工開始前了解到相關工作人員、建筑物資以及其他成本的詳細信息，并且通過這些信息來制定更加合理準確的建筑計劃。相反，如果沒有項目工程管理，那么企業就不能在施工前了解到各個相關環節的詳細信息，從而對各個環節做出更加準確的資金投入，這也無形之中增加了企業的運營管理成本，不利于提高企業的利潤。

2 目前建筑工程前期階段造價控制的問題

2.1 缺乏完善的制度

建筑施工的過程中，建筑公司只有設立相關完善并且準確的相關政策制度，才能夠保證每一位工作人員都了解自己詳細的責任以及義務，從而在施工過程中更好的完成自己負責的板塊。完善的制度不僅能夠提高工作效率，減少溝通成本，也減少了公司的運營成本，無形之中提高了公司的核心競爭力，從而在市場競爭中立于不敗之地。但是，目前大部分的建筑公司缺乏完整的制度，也沒有對施工人員的相關責任進行約束，進而非常容易造成越權操作、相互推諉責任、設備維護不專業，不及時等等違規行為的出現，這不僅降低了施工效率，還對公司的品牌價值造成了影響，使得公司的聲譽受損。第二，如果建筑公司設立完善的政策制度，也能使得員工間接地進行了成本控制，從而為公司節約了建筑成本，有利于增加公司利潤。

2.2 人員綜合素質參差不齊

目前，在大部分的建筑公司中，由于工程前期階段造價控制大多采用公司自行組織的方式，而大部分的公司也不會為該預算成本管理配備相關的專業人員，這也就造成了工程前期階段造價控制人員的綜合素質參差不齊的現象，甚至一些工作人員并不能掌握到相關理論知識。由于人員的綜合素質參差不齊，所以就不能對該預算的成本管理給出準確的信息數據，對于企業的資金是一種極大的浪費，甚至出現施工中期由于資金不足而產生停工的現象，這不僅大大降低了施工效率，也使得企業的形象受到了損害，使得企業有限的資金不能投入到更多的領域之中，不利于企業的長期健康發展以及擴張。

2.3 管理機制不完善

當前我國的建筑行業中，對于建筑工程管理相關的體系并沒有完全形成，在已經形成的建筑工程管理體系中，也普遍存在著專業水平不高的問題。建筑工程管理體系的建立，不但需要具備很高科學性和合理性的制度，而且需要相關業務水平過關的管理人才，更需要建立高效的管理部門。三者缺一不可，只有滿足了以上三個條件，才能夠真正的建立起有效的建筑工程管理體系。在調查過程中可以發現，當前我們國家的建筑工程行業雖然發展勢頭迅猛，但是對于建筑工程管理工作還存在一定的認知誤差，對于建筑工程管理體系的建立健全也沒有給予足夠的重視。

3 建筑工程工程前期階段造價控制的策略

3.1 建立完善的機制

要建立完善的工程前期階段造價控制體系。首先，建筑公司的相關決策人員要充分了解到成本管理的重要性，并且建立完善的體系，對于具體施工中每一位施工人員以及管理人員的職責進行明確，使得每一位施工人員了解到自己職責的范圍。第二，需要為相關的工程前期階段造價控制部門配備專業的監督機構，進一步規范相關工作人員的行為，減少由于員工失誤、信息錯誤等等一系列工作失誤的產生，從而真正的為公司節約成本。第三，建筑公司的相關管理層要親自到施工現場，對于施工現場的工作人員以及施工人員進行考察，使得各部門人員各司其職，從而減少施工過程中失誤的產生，降低公司管理成本，從而提升企業的核心競爭力。

3.2 加強員工培訓

要想提高人員綜合素質，首先就是要對于工程前期階段造價控制人員進行相關的資質審核以及專業考試。第二，建筑公司本身要加強對于自身員工的培訓，通過員工培訓提高員工的理論知識以及實際操作能力，提高員工的整體素質以及工作效率。

3.3 完善管理機制

建筑公司要完善管理機制。首先，就要與時代接軌，引入相關的計算機網絡技術，通過計算機網絡組成公司內保網來進一步加強公司的溝通效率以及信息在各個部門之間的流通速度。第二，在工程前期階段造價控制過程中，如果能夠引用相關的工程造價軟件，那么也能夠極大地減小誤差，并且能夠提升信息準確度。同時通過新技術，能夠使整個計算的過程更加清晰，有利于建筑公司的管理層對于整個項目的成本進行管理，有利于企業做出決策。

4 總結

總而言之，工程前期階段造價控制至關重要，有利于公司控制成本，提高利潤，大大增強了公司的市場競爭力。同時這也對于相關的人員的綜合素質提出了更高的要求。

參考文獻：

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