新常態下我國中小企業財務管理的完善途徑探究

摘要：近年，我國經濟邁入了新的發展常態環境下，各企業在經營中也獲得更多的發展機會，中小企業數量逐年增加，中小企業自身的財務管理能力水平偏弱，如何進一步強化財務管控，使中小企業能夠在新常態環境中獲得更穩健的發展態勢。本篇文章就重點論述了中小公司財務工作中存在的不良問題，并進行深度的分析，提出了合理的建議，進而優化完善管理體系，促進中小公司可持續發展。

關鍵詞：新常態;中小企業;財務管理;對策;建議

在經濟發展新常態環境中，中小公司要重視內部運營管理，重視財務管理制度的編制，制定未來財務發展戰略。財務部工作會貫穿于整個公司經營的全部環節，也會影響到公司未來能否持續穩健發展的基礎性工作。在新常態下，國內中小企業財務工作還存在許多問題，一些財務人缺乏創新思想意識，缺乏相應經驗，缺乏必要的機制來保障，即缺乏高端財務人才，這就會影響到中小公司在新常態環境中財務工作的執行。因此，要以當前經濟新常態作為導向，結合中小公司財務管理存在問題進行深度的分析，提出必要的改進措施，進一步優化完善財務管理工作內容。

一、新常態下中小企業財務管理存在的問題

（一）缺乏創新思想意識和理念

在當前中小公司經營發展中，由于公司關注產品銷量，但是忽略了內部的財務工作，財務人員的創新思想意識薄弱，對新常態認識不足。管理者并沒有在新常態經濟發展過程中來將財務與業務工作的融合融合起來。在日常業務運作中，也沒有強調財務工作的關鍵性，這時公司在財務核算資金管理等方面仍然沿襲著過去傳統的管理模式。在經濟發展新常態中會出現企業經營與市場的發展相背離，會影響到公司的穩健運行[1]。

（二）缺乏必要機制保障

財務工作能夠穩健的執行，需要有一定的財務工作制度作為保障支持，在經濟發展新常態之下，公司財務工作并沒有構建起完善的保障制度。一些公司的財務工作比較隨意，不太注重財務工作的制度完善，因此在公司內部，會預留大量財務風險，另外經濟新常態的發展，并沒有促進中小公司完善內部制度。很多企業并沒有學習和借鑒一些大企業的成功財務經驗，在落實財務工作時，缺乏相應的制度支持。因此，在企業內部財務問題也層出不窮，影響公司未來的穩健運營。

（三）中小公司的財務制度欠缺

很多中小公司在現代化企業經營中缺乏完善財務制度，甚至在一些民營公司內部并沒有建立起規范財務機制，緊緊依靠政府行業會計準則作為公司的財務制度，并沒有根據公司的運營實際編制財務制度。有些制度設計不夠完善健全，存在大量的漏洞，一些工作人員虛報數據，造成數據信息失真，也造成日常核算比較隨意。在某種程度上，會大幅度的影響財會審計的真實性，也影響了企業經營決策的精準度，還有一些中小公司設置的財會制度，并沒有考慮到當前會計系統，使財會制度成為了擺設，并不能夠推動企業的運轉[2]。

二、新常態下國內中小企業財務管理完善的對策研究

（一）創新財務思想意識和理念

在新經濟發展常態在之下，公司要轉變過去傳統工作思想理念，將新思維與財務工作融合，創新員工的思維，而且也能夠促使中小公司在日常經營中重點關注財務工作，聚焦未來經濟發展的方向，全面引入管理會計、全面預算、財務共享等新型的財務工作思想，能夠使其指導日常的財務工作，并且提高公司的財務管控能力，為中小公司在新經濟發展的常態中，提供更大的財務工作保障。

（二）加強財務管理機制的保障

財務管理對于中小公司生存發展都有比較重要的影響，會涉及到公司各方面的運營職責，進一步強化財務制度的保障，以未來新經濟發展作為導向，對現在傳統財務工作制度做出改革創新，使其能夠保障中小公司的財務工作得以順利執行。進一步清除人為對財務工作帶來的干擾影響，公司的未來經營狀況創新機制，設計動態財務管控制度。在新常態發展環境中，公司未來穩健的發展要不斷創新機制，能夠促使財務制度的落實執行。

中小公司要根據國家發布各項法律法規和產業政策來設計財務制度，建立財務部門，優化財務流程。在企業經營中，要明晰財務管控機制在現代環境中重要作用，設計企業經營的財務管理制度，這才能夠提高財務管理水平。此外，公司要轉變過去傳統財務觀念，對財務管控的模式進行創新，保證財務管理成效提升。為了能夠促進中小公司資產的安全性，同時也要提升公司內部制度完整性。建立起完善財務管控機制，才能夠達成未來財務管控目標，建立起一種自我監督約束控制機制，進一步強化財務內控機制的建設。在工作中，圍繞公司未來內控組織，結合公司的實際，引用新型的財務管控思想理念找出財務管控中存在的不良問題，優化設計資產制度，票據審核制度，不斷完善制約制衡的制度，明確各部門的具體職責，監督資金和票據，以保證財務資產的安全[3]。

（三）培養和引進先進財務工作人才

中小公司新常態的發展中，財務工作人員要招聘高端財務人才，公司重點關注財務人才的作用，要通過各種形式來給現有財務人員開展培訓，以便能夠使其掌握最新的操作方法，提高人員財務管控能力，進一步強化對經濟發展新常態的認知，使其能夠服務于當前財務工作，從而通過完善激勵機制、用人制度，進一步加大人才的引入。從外部轉化財務管理人才中切入，使其能夠在中小企業的財務管理中擔任高端的職位，為公司的財務部門引入新人才，發揮人才在企業經營中的重要財務監督決策的作用。

（四）加強培訓，提高財務信息化水平

在當前互聯網技術飛速發展下，傳統財務工作工具、方式手段，已經不能夠適應當前企業未來的發展需要，財務工作創新、會計的創新，朝著網絡化的方向發展。網絡化的財務管理運營就是應用計算機網絡技術，讓中小公司的財務能力得到提升，使用互聯網為中小公司提供全方位的財務服務。將計算機技術與財務工作的融合也可以實現財務資源的流動，最終實現資源合理配置，關注財會人員信息化培訓，聘請專業人員給現有中小企業開始全面培訓，要加強對基層財務核算人員的信息化培訓，提高人員信息化水平，同時還要將財務工作人員業務培訓、職業素質培訓提升到培訓工作中的關鍵內容上來。中小公司不能夠存在著重視業務而忽略財務管理的問題，在選拔財務工作人員期間，首要就是要提高人員的工作責任心，同時還要選聘那些具有豐富工作經驗，遵紀守法的工作人才，通過大量培訓，讓他們在道德、專業能力上及工作準則方面都得到提高，這才能夠實現員工職業素質業務素質的快速提升。

（五）建立以決策為核心的財務管控體系和方法

公司內部財務決策是公司財務工作的核心內容，要建立系統化財務管控體系，優化財務模式，公司領導轉變過去傳統的思想觀念，認識到財務決策在財務工作中的關鍵性地位。在中小公司內部，建立起財務管控指標體系，該指標體系可以真實反映出公司經營各領域工作狀況，反映出公司業務收入、經營利潤、企業的資產數據。同時，檢查公司業務運行資金來源是否可靠，在公司內部的經營中，是否存在一些資產管控不良的問題。通過對企業內部各方面運營工作的數據的分析，才可以為公司高層領導經營決策而提供更多依據支持。構建公司財務風險預測體系，建立預測風險模型，在互聯網經濟時代下構建風險分析模型已經成為未來企業財務風險管控的發展趨勢，風險預測模型的構建，確定檢測范圍，定性檢測及發生概率的檢測，能夠真實有效反映出公司經營中的相關指標，包含了企業內的營業收入安全性相關內容，進而可以認真分析可能會產生的各項財務風險。在此基礎上，還要使用集中財務管控方式，這類財務管控的模式是基于企業內控平臺構建起來的，實現集中的財務決策控制、財務核算，以提供財務決策，使得財務數據處理效率更高。讓公司管理者、基層人員能夠相互聯系，管理者可以結合現有財務工作的變化，而做出合理的決策。

三、結束語

財務工作是中小公司重要的運營管理工作，在新經濟發展的環境下，財務工作對現有企業經濟發展有很強的保障促進作用，鑒于公司財務工作存在的各方面問題，要求創新人員財務思想意識，強化財務機制的落實。培養高端先進的財務工作人才，以此去全面完善好工作管理機制，使得企業能夠實現持續穩健的發展運營。科學財務管控模式，可以提高公司的經營效益，在當前經濟發展的新環境中，轉變人員的認知，建立企業決策作為核心的財務工作方法體系。要認清目前的金融發展現狀，設計財務風險防控機制，開展培訓，提高人員的信息化操作能力，建立財務信息系統。

參考文獻：

[1]周在霞.新常態下我國中小企業財務管理的完善途徑分析[J].理財（財經版），2019，000（007）：51-52.

[2]朱穎.新常態下中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J].健康養生，2019，000（016）：234.

[3]王碧晗.新常態下中小企業財務管理存在的問題及對策[J].現代農業科技，2019，No.750（16）：273-274.

作者簡介：趙愛菊（1984—），女，漢族，河南開封人，碩士在讀，研究方向：企業管理、財務管理方向。