電力施工技術工程管理存在的缺陷及對策

宋德偉

摘要：電力和我國人們生產、生活密切相關，近年來隨著社會的進步和人們生活水平的提高，對于用電量需求日趨增高，對于電力行業也提出了更高的要求。在這樣的形勢下，積極探尋電力施工技術工程管理存在的缺陷并找到解決之策具有重要的理論和現實意義。

關鍵詞：電力施工技術工程管理;缺陷;對策

電力和我國人們生產、生活密切相關，近年來對于用電量需求日趨增高，對于電力行業也提出了更高的要求。電力企業的經濟效益和發展在很大程度上受到電力施工技術的影響，同時也影響到了電能的使用及安全性。積極探尋電力施工技術工程管理存在的缺陷并找到解決之策具有重要的理論和現實意義。

1電力施工技術工程管理存在缺陷分析

1.1技術交底不健全

在電力工程施工中，技術交底是一項非常重要的內容，它是電力工程施工得以順利實施的重要依據，也是電力工程施工內容的重要一環。技術交底是一項非常重要的規范標準，它是為了順利開展各項工作而制定的，是確保各項工作開展和順利實施的重要依據，對電力工程的質量具有極好的提升作用。當前我國很多電力施工交底工作沒有做到位，主要是受到了電力施工中各種因素的影響，因此缺乏專業化的理論作為支撐，難以規范化指導電力工程施工。技術交底工作流于形式，發揮不出應有的作用。[1]

1.2施工人員素質較低

對于電子施工技術工程管理工作而言，它專業性強，對于技術性的要求較高，因此對工作人員提出了較高的要求。現場施工中，部分施工人員綜合素質不高，不具備較強的專業理論知識和專業技術知識，因此一旦出現突發狀況，很難提出切實有效的解決策略。還有的施工人員施工中不按施工工序來，盲目追求快速施工方法，缺乏安全意識，施工質量會直接受到影響，施工安全也難以得到保證。還有的施工人員沒有把好施工材料質量關，導致材料質量得不到保證，施工進程受阻，施工質量也會受到很大影響。

1.3分工不明確

電力工程施工包括的內容繁多，比如：施工進度、施工成本、施工質量等都是它的主要內容，同時牽涉部門眾多，應該對每個部門的工作進行科學、合理的規劃，需要各個部門在工作過程中相互配合，通力合作，不同部門間要保持良好的溝通，以便更好地解決施工中出現的問題。在實際工作中，權責混亂問題嚴重，各部門間的工作會出現重疊部分，導致各部門的職能很難充分發揮出來。各部門間沒有通力協作，相互間交流、溝通太少，責任落實不到位，工作流程混亂，這不僅對施工進度造成了嚴重影響，施工質量也能以得到保證。[2]

1.4片面化的工程管理工作

對于電力施工技術工程管理工作而言，它需要相關工作人員具備較強的全局統籌意識，但是在實際工作中，這一點是很難實現的。項目實施階段沒有統計分析好施工所需材料，采購的材料難以滿足施工需求，造成了人力物力資源浪費，延緩了施工進度。施工技術人員沒有過硬的理論和實踐知識做支撐，項目出現了問題不能及時解決。施工人員管理能力不夠導致沒有準確地評估項目規劃，因此在管理指導工作中容易出現問題，導致整個項目工程的成本增大。

2電力施工技術工程管理存在缺陷解決對策

2.1施工技術交底要完善

對于整個工程施工來說，施工交底非常重要，它在其中扮演著非常重要的角色。項目負責人在施工前應先將施工交底做好，然后集體討論，找到合適的技術交底來作為施工指導。施工一定要按照施工交底內容來完成，施工過程中如果要進行變更，必須要由施工管理人員同意才能繼續進行，施工交底中的內容施工人員不能隨意更改。[3]

2.2加強施工人員管理

當前，我國電力施工技術工程管理人員整體素質較低，專業技術欠缺，因此需要對他們進行整體專業素質和專業技術培訓。通過培訓，提高他們的專業素質，培訓中應加大對實踐能力的培養，讓工作人員能理論聯系實際，以此提高工作人員的全面素質。工作人員統籌管理能力也要積極進行培養，讓他們能有大局意識，將整個項目的管理規劃工作做好。加強對工作人員安全意識教育，將其在施工中的安全意識提升。定期對施工現場管理人員進行考核，確保其管理效率和管理質量。

2.3監管機制建設要得到強化

監管機制一定進行強化，權責明確。相關規章制度的建立應基于現場施工情況，通過建立的規章制度來強化工程施工流程，將規章制度作為工作人員工作的依托。此外，項目工程中的一些規章制度細節要進一步細化，明確工作要求，確保施工工作的順利進行，將施工管理人員的整體管理效率提高上去。此外，規章制度的實施需要由強硬的監管制度來支持，以此來確保項目工程質量達到既定標準。定期對施工進展進行質量審核和檢查，如果施工沒有嚴格按照相關規章制度來，應對其進行批評和整改，確保將責任落實到個人，誰的部分出了問題就由誰來負責，將責任和權利明晰，將施工工程質量整體提升上去。[4]

2.4加強技術交流

對于現場的施工人員來說，他們有很多都是全能型人才，每一個人都有自己擅長的領域。電力工程施工牽涉面廣、牽涉領域多，因此對施工人員的要求也就非常高。在施工現場除了要定期進行培訓，還可以組織相關技術人員開展技術交流，通過相互間思想的碰撞，產生靈感的火花，揚長避短，汲取別人的豐富經驗。努力為施工現場營造良好的學習氛圍，讓施工人員養成學習的好習慣，以此來提高自身的綜合能力和綜合素質，從而讓施工進度和施工質量得到保證。

3結語

電力企業的經濟效益和發展在很大程度上受到電力施工技術的影響，同時也影響到了電能的使用及安全性，因此需要將電力施工技術管理工作努力做好。施工現場工作人員一定要嚴格把控好，將技術交底工作做好，努力探索施工工藝，積極引進和使用先進技術，以此來推動電力企業的不斷發展。

參考文獻：

[1]李成勛，賈明峰，李怡珂.電力施工技術工程管理常見問題及應對策略[J].現代商貿工業.2016，37（17）：199-200.

[2]何志輝.中10KV電力工程施工技術管理中常見問題分析及應對策略[J].建筑工程技術與設計.2016，（19）.

[3]包涵.電力施工技術工程管理中存在的缺陷及解決對策[J].中國高新技術企業.2016，（19）：176-177.

[4]袁忠強.電力施工技術工程管理存在的缺陷及對策[J].電子世界.2014，（08）：258.

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