適應產業化要求的航天項目管理方式

趙朝坤

摘要：隨著我國經濟的不斷進步和綜合國力的不斷提升，我國的航天事業也得到了快速的發展，同時也提出了更高的要求，要讓我國的航天技術不斷的促進我國國民經濟的發展，而航天工業技術也要和市場的需求相聯系，要實現航天的產業化需要各方面人才不斷努力。因此本文就產業化要求的航天項目管理方式進行研究和探討，提出了一些列措施，希望促進航天項目管理的發展與進步。

關鍵詞：產業化;航天項目;管理方式

近年來，隨著社會的進步和經濟的發展，我國的航天事業發展迅速，航天項目工程也取得了一系列成就，我國的航天科研水平也不斷提高。在這種時代背景下，我國開展了一系列大型航天科研項目，使得我國的航天技術不斷增強，而越來越多的航天科研項目的開展也對我國的航天工作項目管理提出了更多的要求。

一.產業化要求的航天項目管理存在的問題

1.1資源配置不完善

當前我國的航天項目開展大部分都是多個進行的，所以在進行相關項目管理的過程中要針對不同的科研項目，做好資源分配工作，從而在具體的航天項目科研工作中做到資源配置的最優化，這也是促進航天項目管理順利開展和進行的重要保證。目前我國的航天企業在開展航天項目管理工作所用的所有經費都是分批次進行發放的，所以，在進行項目研發的整個過程中都會進行多次的經費注入。可是在具體的實踐過程中，研發經費的實踐與項目研發進度很難實現精準的匹配，就會讓航天項目研發及管理的過程中，出現研發經費比較緊張的情況。這個問題不僅會使航天項目的進度受到影響，使其不能準時完工，還會對航天項目研發造成一定的影響，使其不能夠穩步進行。而導致這種現象的原因就是我國航天項目的研制時間設計的不合理、不科學，我國一些航天企業在進行項目設計時對于每一個項目的周期設計存在漏洞，不能很好的根據每個項目的具體情況進行調整，造成部分航天項目的周期規劃太過簡單。這個問題就會讓項目的相關管理工作和監督工作不能按時開展，也對項目的研發效率產生不利影響。

1.2航天項目管理手段單一

航天項目管理手段單一就是目前航天項目工程相關工作開展中存在的一個很重要的問題，影響到航天項目的工作效率以及相關進度，對航天項目造成了一定的影響。在開展航天科研項目的研發工作中，其相關工作不僅包括了資源配置和溝通協調的問題，還包括了任務管理工作和團隊管理工作，這些都會對整個項目管理的效率和質量造成一定的影響。可是我國航天企業的項目管理手段單一，且一些項目管理團隊根本不重視研發過程的績效和相關質量問題，這就影響了航天項目研發水平的進步與提升。

1.3相關部門溝通存在問題

航天企業在進行項目管理的整個過程中，需要很多部門參與到工作中來，各個部門之間要相互溝通，相互協調，做好航天項目管理工作，實現資源配置的最大化，提升研發效率和研發質量。但這個過程存在著很多的不確定性，這會影響航天項目的實際研發效率和進度，從而導致相關的研發資源和研發資金以及預算存在一些問題，而上級部門就會因為這個問題和項目管理部門產生一些分歧和沖突，以此同時，航天項目管理工作中需要有政策方面的支持，而現實與理想往往存在一定的差距，相關政策在具體實施中就會存在一些問題，從而讓相關部門和研發部門存在溝通不暢，不能很好的完成工作，除此之外，還會對航天項目的管理工作造成一定的影響，使相關公信力也受到不良影響。

二.產業化要求的航天項目管理方式

2.1明確各部門職責，創造良好的項目管理環境

目前的航天工程項目管理過程中存在各個職能部門溝通不暢，各部門不協調的情況，航天企業相關內部人員要明確責任，培養良好的工作環境，建立完善的航天項目管理體系，借由企業內部員工自身責任的明確來為建設良好的航天項目管理環境打下基礎。所以航天相關管理團隊在進行項目管理的過程中，要對各個部門內部人員的職責進行相應的明確，做到有效的劃分職權，避免各部分因為權責不明而產生沖突，與此同時，相關負責人還要加強對項目管理的重視，培養良好到的工作環境，對相關管理中出現的各種問題進行監督和處理，消除不穩定因素，為管理工作的發展而提供良好的土壤。

2.2塔建信息管理平臺

目前，我國航天項目管理工作中存在資源分配不合理的問題，針對這個問題，我國航天項目管理團隊要加強我國航天項目之間信息互通，創新溝通協調手段。最近幾年來，隨著科技的不斷發展與進步，電子信息技術也取得了較快的發展和應用，因此航天企業在開展項目管理工作時，要積極地創建信息共享平臺，提高各部門之間的溝通效率，確保相關項目管理工作進度的順利進行，及時有效的解決各種監督和管理上的問題。除此之外，建立信息共享平臺還能避免各個部門由于資源分配等問題而產生分歧和沖突，確保航天項目管理工作能夠順利進行。

2.3加強對航天項目管理工作的理解

目前，我國航天企業在開展項目管理工作時，只是將項目管理工簡單的理解為資源分配工作和信息協調工作，這種理解較為片面，它不利于項目管理工作的展開。因此，從事航天項目管理工作的相關人員要積極轉變自身理念，在進行航天項目管理時不應該只是局限于資源分配和信息協調，還應該加強對業務的管理和對財務的管理，從而做好各個環節的監督與管理工作，提升航天項目管理的效率，確保航天項目管理的質量。

三.結束語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷進步與綜合國力的不斷提升，我國航天項目水平也不斷增長，相應的研發能力及科研水平也逐漸在世界上脫穎而出，可是這也會對我國航天項目管理工作提出更高更嚴格的要求，所以，從事航天項目管理的相關工作人員要不斷的調整自身的工作觀念，不斷創新航天項目管理手段，明確各部門之間的職責，創造良好的項目管理環境，不斷提升我國的航天科研能力和科研水平。

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