低碳經濟下電力企業財務績效評價體系構建

楊靜

摘要：在低碳經濟背景下，對于企業財務管理提出了新的要求，應對財務績效評價體系的構建進行改革與創新。為此，企業財務管理將面臨挑戰和機遇，需對其績效評價體系的構建措施進一步研究，以使能朝著綠色節能方向發展。因此，本文以低碳經濟為背景，對企業管理低碳經濟及其發展的意義進行分析，指出在財務績效評價體系的構建中的不足之處，并提出了促進財務績效評價體系的構建的策略，以促進企業向低碳經濟方向的發展。

關鍵詞：低碳經濟;財務管理;績效評價體系;構建

引言

低碳經濟的提出，雖然對于企業來說需要從管理的各方面實現節能減排，存在很大的挑戰。但是，對于企業來說也是很好的機遇，能將傳統的財務績效評價體系的構建進行改善和創新，使企業完成產業轉型與技術升級，提升企業的市場競爭力，還能指引企業以后的發展方向。為此，在低碳經濟背景下，企業運用低碳經濟理念進行財務績效評價體系的構建，雖取得一定的成績，但還處于初步探索階段，實際中還有很多不足之處，仍需進一步進行優化和創新。

1低碳經濟的概述

隨著社會經濟不斷發展，能源環境污染問題不斷惡化，人們開始對能源使用情況越來越重視，政府大力倡導工業企業減少對化石燃料如石油、煤炭的使用，鼓勵使用可再生能源，嚴厲控制對大自然生態圈的破壞，并提出了低碳經濟的概念，即在滿足人們正常生產生活的條件下，優先保護生態環境，營造出一種可持續發展的經濟形態。這種低碳經濟的社會發展形態，已經在各行各業發揮積極的作用，慢慢地對普通百姓的生活產生潛移默化的影響。尤其是對于高耗能的電力企業，在低碳經濟下更需基于低碳能力的環境指標，來使財務績效評價體系的構建進行改革和創新，促進電氣企業朝著低碳、環保、節能方向來實現轉型，對于社會發展來說意義重大。

2目前電力企業財務績效評價體系構建的現狀

電力企業將低碳經濟理念與發展觀的有效融合，已是電力行業發展的必然趨勢。我國的節能減排政策已經開始發揮作用，取得了一定的業績，但是不少企業還沒有真正意識到這項工作的緊迫與艱巨，需要我們全社會共同努力去實現的目標。目前電力企業在績效考核體系構建實際工作過程中，有的工作人員對低碳經濟理念沒有充分認知，低碳經濟理念無法真正融入到電力企業中，績效評價體系構建與低碳發展結合程度不高，對績效評價體系構建的評判標準也不統一、標準，給電力企業的長遠發展帶來了一定的負面影響。其次，在有些企業中，高層往往注重技術的研發，而忽略了低碳管理的發展，以至于不能其應用于績效評價體系構建工作中，及時提出一些改進措施，只是停留在書面口頭上，在實踐中與理論有較大的偏差，不能達到全面有效的低碳管理效果。最后，在企業管理的執行中，控制力是評價的重要準則。在電力企業低碳經濟改革中，還存在缺乏健全的財務績效評價監督機制，影響了財務績效的評價效果和合理性。

3低碳經濟下電力企業財務績效評價體系構建的策略

3.1思想、行動上強化低碳意識

對于低碳管理意識大多數人是比較陌生的，需要電力企業財務管理人員加強學習，強化低碳管理意識，在企業內部大力鼓勵宣傳，加強對所有員工的培訓教育，讓低碳管理意識深入人心，真正地將低碳管理理念落實到位。其中，在財務績效考核體系構建過程中，財務工作人員是體系構建工作的主要責任人，也是電力企業完成低碳績效考核體系構建目標的主要因素，要不斷提高管理人員的思想意識，使其建立正確的低碳績效考核體系構建理念，促使電力企業低碳績效考核體系構建的順利發展。

3.2加強財務指標與低碳指標相結合

在低碳經濟背景下，我國的節能減排政策已經開始發揮作用，取得了一定的業績，但是不少企業還沒有真正意識低碳經濟工作的緊迫與艱巨，需要我們全社會共同努力去實現的目標。在電力企業財務績效評價體系構建中，必須建立正確的生態環境的保護意識，加強財務指標與低碳指標相結合，將低碳管理理念與生產管理、經營管理、人事管理等多方面進行結合，全面落實低碳經濟要求，將低碳經濟意識融入到財務績效考核體系構建中，并在實際工作中產生應有作用。

3.3構建科學合理的績效評價指標體系

為滿足低碳經濟的要求，加強企業財務管理人員應加強低碳經濟理論和制度的學習，以及尋求績效評價體系構建思維的創新，通過建立低碳績效評價體系構建機制，規范電力企業在發展過程中的前進方向。另外，在企業財務管理中，應依托低碳經濟理念，切實將財務經濟狀況與運營狀態進行有效管控，以低碳發展為基礎，完善財務績效評價體系構建的體制，達到全面提高企業低碳財務管理質量，以及提升財務人員的工作效率，使企業的整體效能得到全面提升。

3.4加強低碳經濟的績效評價監督機制

隨著低碳經濟的出現，電力企業順應低碳經濟的發展要求，將企業的財務管理邁向低碳經濟的道路發展。電力企業在低碳經濟的財務績效評價體系構建中，在能源消耗時充分堅持節能原則，以低碳發展戰略為中心，來加強低碳經濟的績效評價監督，切實做到節能減排，提升電力企業對于能源的利用率，可緩解對生態環境造成的破壞。同時，市場經濟文化必然是以低碳經濟文化為主導，如果企業想要獲得長久穩定的發展，就必須要滿足低碳經濟發展的要求，要綜合考慮成本和收益的大小，將低碳經濟指標納入績效評價指標體系中，達到電力企業的低投資、高效運行。

4結語

綜上所述，在低碳經濟背景下，企業管理將面臨機遇和挑戰，在管理工作中要充分使用低碳節能技術，將傳統的工作方式進行改革和創新，加強低碳管理意識、制定低碳發展戰略和管理體制、深化低碳企業文化等措施，完善企業的管理體系，確保在激烈的市場競爭中快速發展。

參考文獻：

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