工業(yè)工程技術(shù)及生產(chǎn)管理應(yīng)用

王文翰

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化水平的發(fā)展，我們追隨著世界全球化、經(jīng)濟(jì)、科技以及文化的多元化發(fā)展，我國(guó)也步入了信息化的時(shí)代。伴隨著計(jì)算機(jī)水平的逐漸提升，互聯(lián)網(wǎng)也在各行各業(yè)得到了普及和應(yīng)用。在此背景下，工業(yè)工程領(lǐng)域在中國(guó)的研究也變得廣泛起來(lái)。工業(yè)的進(jìn)步使人們對(duì)工業(yè)工程及其技術(shù)應(yīng)用有了更為深刻的了解，對(duì)其思想也形成了新的體系。因此，本文就針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行研究，并分析其與生產(chǎn)管理間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電;技術(shù)發(fā)展;新時(shí)期;新能源

近些年來(lái)，我國(guó)科技在全世界前列已占有一席之地，人們的生活水平不斷提高，信息化的時(shí)代也在此促動(dòng)下蓬勃發(fā)展起來(lái)。對(duì)于工業(yè)工程領(lǐng)域而言，其在我國(guó)的發(fā)展歷程還不算久遠(yuǎn)，該思想最初起源于20世紀(jì)初期的美國(guó)，并逐漸發(fā)展到世界各國(guó)，所以在具體的工程技術(shù)方面也不能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先水平。目前，我們就我國(guó)企業(yè)中的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討工業(yè)工程技術(shù)對(duì)生產(chǎn)管理的重要意義及方案。下文針對(duì)某一工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行陳述。

一、企業(yè)大數(shù)據(jù)技下生產(chǎn)管理的應(yīng)用分析

所謂的“大數(shù)據(jù)”，它沒有具體的定義，主要是指一種超出一般數(shù)據(jù)集合工具的巨大規(guī)模的新時(shí)代數(shù)據(jù)集合技術(shù)。它涵蓋了信息的獲取、資料儲(chǔ)存、安全管理以及分析等各種功能，比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件在信息的獲取和收集上更加迅速，價(jià)值密度低等諸多優(yōu)勢(shì)。深入研究，可以發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的根本特性在于其專業(yè)化的處理過(guò)程。在大數(shù)據(jù)的背景之下，對(duì)于該項(xiàng)技術(shù)在各企業(yè)中的應(yīng)用可謂涉及到了方方面面。首先，在信息共享方面，職員可以利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)線上資源交換，對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)反饋，降低成本的同時(shí)，又提高了工作效率。其次，在信息管理方面，每個(gè)企業(yè)中都有各類數(shù)據(jù)信息，甚至公司機(jī)密文件，因此對(duì)于信息的管理工作是至關(guān)重要的。利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的各類信息進(jìn)行收集、整理、分類并進(jìn)行保存，能夠最大限度的保障信息的嚴(yán)密性和安全性，也避免了人為管理信息中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高了整個(gè)流程的效率。對(duì)于高鐵轉(zhuǎn)向架生產(chǎn)企業(yè)而言，其涉及信息數(shù)量巨多，資料繁雜，如果一直保持人力勞動(dòng)，且不說(shuō)所耗時(shí)長(zhǎng)，對(duì)于信息的準(zhǔn)確性也得不到保障，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是致命打擊。而應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以盡可能避免信息數(shù)據(jù)中的偏差，提高準(zhǔn)確率，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，更加符合當(dāng)下科學(xué)化、智能化的安全生產(chǎn)理念，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 數(shù)據(jù)的收集不夠全面，數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用膚淺

在當(dāng)今盛行的信息技術(shù)進(jìn)程中，已經(jīng)有眾多企業(yè)在其安全生產(chǎn)過(guò)程中融入先進(jìn)的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，比如最為常見的集中監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)于這種系統(tǒng)以及所需設(shè)備設(shè)施的利用率也在指數(shù)上升。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部的信息資料也變得越發(fā)繁雜，各種數(shù)據(jù)之間未能進(jìn)行有效連接，呈現(xiàn)出雜亂無(wú)章的現(xiàn)象，并且會(huì)影響整體對(duì)未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)測(cè)評(píng)估工作。舉例來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中利用到的機(jī)械設(shè)備的后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)工作中，并沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)加以管理，對(duì)其維護(hù)中的問(wèn)題等不能進(jìn)行有效的記錄，導(dǎo)致在下次進(jìn)行維護(hù)時(shí)得不到關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持，影響對(duì)隱患的及時(shí)處理。

由于我國(guó)企業(yè)間整體上對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用并未完全普及，使得數(shù)據(jù)分析工具在一定程度上還處于落后階段，不能滿足正常生產(chǎn)活動(dòng)中的分析工作，使得所的數(shù)據(jù)可靠度不高。像一些必備的生產(chǎn)設(shè)備，它們?cè)陂L(zhǎng)期的使用過(guò)程中一定會(huì)發(fā)生改變，但由于數(shù)據(jù)分析水平有限，使得分析出來(lái)的結(jié)果比較膚淺，企業(yè)不能完全掌握其變化規(guī)律，也不能對(duì)其進(jìn)行合理控制，所以使得安全生產(chǎn)不能完全發(fā)揮其根本作用。再加上數(shù)據(jù)信息收集過(guò)程的缺陷，信息數(shù)量不足以支撐整個(gè)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程，不利于對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范。

2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的不合理，延緩了施工進(jìn)度

在進(jìn)行工業(yè)工程的項(xiàng)目施工時(shí)，所做出的工程設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)施工作業(yè)產(chǎn)生影響。由于設(shè)計(jì)方案常常出現(xiàn)不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，間接影響施工工期的正常交工，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，并對(duì)整體施工質(zhì)量造成影響。設(shè)計(jì)方案的不合理也會(huì)在一定程度增加在日后的施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)整個(gè)施工流程都會(huì)起到負(fù)面作用。這種問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因還是在于工作人員的疏忽，一方面，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提前的勘察測(cè)驗(yàn)過(guò)程中存在不足之處，導(dǎo)致后期要從新進(jìn)行勘察，浪費(fèi)大量的時(shí)間成本。另一方面，在施工規(guī)劃上常出現(xiàn)不按正常程序進(jìn)行，過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化，沒有具體結(jié)合實(shí)際情況，造成最終的設(shè)計(jì)方案失真，從而導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量等方面存在諸多問(wèn)題，都嚴(yán)重阻礙了施工的整體效率得不到提升。

三、對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

一方面，做好工程項(xiàng)目的有效管理，要在工程前期就對(duì)個(gè)方面進(jìn)行考察和分析，并制定出詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃。包括人員工作分配問(wèn)題、工作內(nèi)容的框架編排等，保證工業(yè)工程的高效實(shí)施。建立一個(gè)專業(yè)的管理平臺(tái)對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行管控，最后進(jìn)行高效的、合理的使用控制成本及其技術(shù)質(zhì)量，使得工程進(jìn)度與施工質(zhì)量等達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，由于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)較多，工程相對(duì)復(fù)雜，作業(yè)量很大，影響著項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，對(duì)其進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的管理已成為必要。各部門通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行信息化的管理，進(jìn)行科學(xué)的控制并做好協(xié)調(diào)工作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。在此基礎(chǔ)上，利用信息化的技術(shù)手段對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行更為全面的監(jiān)控，包括對(duì)全體施工技術(shù)人員的監(jiān)督工作，做好預(yù)警機(jī)制，保證在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)能做到及時(shí)識(shí)別和處理，保障項(xiàng)目進(jìn)度的有序進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文所述，并得出結(jié)論，一套科學(xué)完善的生產(chǎn)管理工作體系對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的后續(xù)工作實(shí)施、工程技術(shù)的質(zhì)量和安全性問(wèn)題以及工程效率問(wèn)題都做了前期保障，可見其重要意義。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成功與發(fā)展，工業(yè)工程技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)揮出不可忽視的作用。只有不斷對(duì)其技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)管理能力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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