探析油田工程造價管理的有效措施

摘要：近年來，隨著我國經濟政策的大力支持，油田行業得到迅速的發展。對工程項目進行造價管理是對成本的控制和對收益的預算，能夠為投資方帶來更大的收益，因此油田工業的造價管理成為眾人關注的重點。但是我國目前的油田工業造價在管理方面仍不夠完善，不具備完整的管理體系。本文就油田工程造價管理過程中存在的問題和意義進行分析，并提出有效措施。

關鍵詞：油田工程;造價管理;問題和意義;措施

油田工程項目具有多方面的內容，其工作內容和工作環節都較為復雜，并具有較高的風險，需要工作人員擁有較為專業的知識儲備和工程經驗。因此，在管理過程中對油田工程項目的造價管理越來越嚴謹，保證在工程實施中其施工成本低于預算，才能做到該工程的投資獲得利益。此外，其管理方面的措施加強，還能在一定程度上促進該行業的發展。接下來從以下幾點分析。

一、含義與內容

油田工程造價管理涉及到多個方面的內容，主要表述在甲方方面設計估算、修改方面、設計圖紙預算、工人工資結算等方面，在其實施中要對工人的工資，建筑原材料的成本以及公司中高級管理人員的費用也要做好成本預算。

二、發展前景與必要性

2.1 發展前景

油田能夠為我國的經濟帶來大幅度的增長，在工業行業的消費中，其占據了大部分份額。但是我國對于油田開發的管理仍不夠成熟，與國外的發達國家相比處于落后的地步，為了能與之抗衡，發展自己的油田企業，實現可持續性發展，油田公司需要調整工程建設中的一些管理措施，建設完備的管理體系。油田工程造價管理貫穿著整個工程的始終，同時為工程建設的方向起著引導作用，我國仍面臨著巨大的挑戰，需要創新企業管理措施。

2.2 必要性

（1）滿足我國發展規律

進入改革開放以來，我國對工業發展的關注遠遠高于其他行業。特別是在交通方面投入了大量的人力和財力。在新能源使用之前，油氣是滿足飛機汽車順利運行的條件之一，因此保證油田企業順利發展，適應了我國發展規律，維持科學技術上的可持續發展。

（2）降低成本，提高收益

把控好油田的工程造價，對降低工程成本提高收益具有十分重要的意義。油田行業是發展前景巨大的行業之一，投資商和公司對其的期望便是能夠獲得較大的收益。而油田造價可以有效的控制成本，同時保證工程在建設期間井然有序，不會出現多余的資源消耗，以利于獲得更高的收益。

（3）保證施工過程井然有序

油田企業的工程造價可以使整個施工過程井然有序，其可以對工程的開始到結束的每一個步驟都做好成本預算，將工程消費控制在招標成本之內，最后達人到最大的收益。在此期間，當施工過程中出現問題時，其可以根據每一個步驟進行分析，以最快的速度改正誤差;其次，通過對施工環節和項目管理進行分工，分層次地解決出現的問題，既保證了施工的質量和速度，又不會使整個施工過程變得雜亂無章。

三、存在問題

3.1 工作人員素養不足

油田工程的工作人員大多沒有接受到專業的培訓和知識，基礎知識的傳授，因此在工作過程中該方面的不足對整個工程造成了極大的影響，在面對一些專業性和技術性的問題時不能夠及時地做出解決方案，導致整個工程進度變慢;其次部分工作人員存在態度問題，在面對工作時，表現比較散漫，缺乏對工作的重視;在面對一些決策和設計性的造價管理工作時，不能夠做到全方位的思考，最終也為工程造成了損失。工作人員較低的工作素質和對知識的掌握不足，在改善油田工程的造價管理水平上，造成了極大的阻礙。

3.2 缺乏完善的管理體系

我國的油田企業存在的共同問題，大多是缺乏完善的造價管理體系，特別是在信息數字化管理方面。中國目前處于信息化時代的計算機時代，其可以保證信息能夠及時更新數據，得到共享。再者油田工程在施工階段以及中后期的處理都需要通過完整的工程數據和信息作為參考點進行施工，一旦缺少信息數據和技術方面的支持會對整個工程的質量造成極大的影響。經研究數據顯示，我國的油田工程造價在數字化的信息管理方面并沒有完整的知識體系，沒有做到信息及時更新處理總結以及共享的作用。

3.3 造價管理分工不明確

工程造價管理不僅僅是對整個工程進行一個成本預算，同時也可以對每一個施工環節進行造價，因此，造價管理人員可根據不同階段的施工做好一個成本預算和資金消耗控制，保證每一個階段都能夠順利進行。

四、整改措施

通過對以上問題的分析，給出以下幾點整改措施：

（1）制定完善的造價管理體系

一個完善的管理系統是公司能夠順利運營的前提。因此需要制定一個完善的造價管理體系，才能保證在管理過程中，每一個施工階段能夠順暢地進行。在油田工程造價的管理下，工作人員需要對投標設計方面和工程決議給出關注的態度。再者企業的中高級管理者需要對該工程的運行前景作出分析，利用科學的獎罰措施，對每一個施工環節的負責人進行責任制，這樣當出現問題時可以在第一時間作出反應，并給出解決措施;成本預估環節中要給出科學合理的方案，保證原材料的質量，以達到保障施工的質量和人員安全。最后造價管理團隊要充分地運用數字信息系統，保證在數據出現錯誤或者丟失時能夠把出現的誤差或漏洞補滿。

（2）提高相關人員的工作素養和知識水平

每一個相關人員都是工程團隊的一分子，都會對整個工程造成一定的影響，因此，需要提高相關人員的工作素養和知識水平。第一，公司定時為工作人員安排專業的訓練和知識傳授課程，保證每一個職員具有優秀的專業知識和技術，提高施工團隊的綜合工作能力水平。第二，為員工闡述正確的工作觀念，使其獲得細心、認真、重視的工作態度，是完成一份工作的前提，而油田工程更加需要工作人員全心全意的注意力，公司需要向職員提醒該工作的重要性，讓工作者做到自身思想的調整，改變自己的心態。

五、結束語

油田工程造價管理是較為龐大的管理系統對油田行業的發展具有十分重要的作用，因此每一個工作人員都要作出重視給出科學合理性的建議，實現管理過程的有序化和規矩化。

參考文獻

[1]李明.油田公司工程項目全過程成本控制管理探討[J].科技經濟導刊，2018， 26. （28） ： 229.

[2]楊敏.油田地面工程造價的控制管理探析[J].現代經濟信息，2018 （13） ： 399文庫.

作者簡介：侯進超，男，出生于1989年2月，安徽，畢業于佳木斯大學，助工，目前從事造價管理工作。