提高海洋石油工程項目管理能力的重要性及措施

王海濱 唐勇

摘要：隨著社會經濟的發展和工業化生產水平的不斷提升，對能源的需求也急劇增長，使得世界能源開發規模持續擴大。海洋石油開發目前已經成為了世界石油開發的重要突進領域，然而海洋石油開發項目整體難度較高，而且建設周期長、投資規模巨大。為此，海洋石油開發項目工程必須要能夠做好項目管理，重視項目管理能力的提升，如此才能夠確保海洋石油工程項目運營效率。本文對提高海洋石油工程項目管理能力的重要性做出分析，并提出海洋石油工程項目管理的難點，針對如何有效提高海洋石油工程項目管理能力提出幾點建議。

關鍵詞：海洋石油工程;項目管理;管理能力

全球經濟一體化不斷發展，世界各國對能源的需求與日俱增，這也為能源的開發提出了新的要求，使得能源消費成為世界各國必須重視和面對的一項重大問題。能源的生產和供應直接決定了國計民生和經濟建設，而海洋石油工程目的在于針對海洋中的石油資源進行開采和利用。

全球海洋面積占整個地球的71%，海洋蘊藏著巨大的能源與資源，通過對海洋能源的開發能夠有效緩解世界能源緊缺的局面。然而海洋石油開發工程自身具有高風險、高投入，且整體環境較為復雜，技術難度高，易受諸多因素干擾和影響，這就需要重視對海洋石油開發工程項目的全過程風險管控，認真做好項目的管理工作，提高管理效率和質量，降低風險和損失，以實現社會效益與經濟效益的最大化。

一、提高海洋石油工程項目管理能力的重要性

海洋石油工程項目是伴隨著現代科技水平不斷提升和機械制造業、工業迅速發展推動下所進行的石油開采項目，海洋石油工程項目位于茫茫大海中，距離陸地較遠，且環境較為復雜特殊，為海洋石油的開發帶來了巨大的挑戰，尤其對石油開采所使用的機械設備質量和設備的維護與維修以及設備人員管理有著極高的標準要求[1]。

海洋石油工程項目的設立和選址以及設備的采購、安裝、運行、維護、都有著其自身獨特的標準，任何一個環節都極為重要，一旦出現故障或受到其他因素影響而導致出現突發事件，必然會產生巨大的損失，因此對海洋石油工程項目各階段管理都必須給予高度重視，如此才能保證海洋石油工程項目正常運轉，開采出更多的石油資源，為現代經濟發展和科技的進步提供有力的支持。

二、海洋石油工程項目管理的難點

首先，海洋石油工程項目所處環境較為復雜。

由于海洋石油工程項目所處海洋深處環境，整體環境條件較為復雜，特別是一些深海石油開采作業，無論從海洋環境還是海底的地質條件、作業環境都十分復雜，對整體的技術水平要求極高。

其次，對海洋石油開采機械設備要求較高。

海洋石油工程項目，由于其處于特殊的生產運營環境進行石油開采和生產，開發過程中對使用的機械設備性能要求極高，因此在進行相關機械設備的采購過程中，需要具備經驗豐富、專業技能水平高的人才，如此才能夠保證機械設備的質量和性能，都能夠滿足海洋環境下進行石油的開采和生產。而設備的安裝和維修維護都需要具備較高專業技術水平的人員，才能確保設備的安裝質量、運行質量和維護的效果[2]。

最后，管理的風險較高且難度較大。

海洋石油工程項目所處地理位置較為特殊，所涉及的人員、設備供給等多項管理內容，也有著較高的復雜程度和難度，尤其項目的立項和前置管理、組織計劃、項目實施、跟蹤管理、項目后期運營管理，每一個階段、每一個步驟都有著很大的風險，需要作出多項預案，并結合實際條件和項目實際情況進行最優選擇，即便如此，仍然會存在很多突發狀況和不良因素影響，整體的管理風險較大，管控難度較高[3]。

三、提高海洋石油工程項目管理能力的措施建議

（一）不斷科學完善海洋石油管理項目的制度體系

要想有效提升海洋石油工程項目管理能力，就必須建立科學合理的規章制度和管理體系。海洋石油工程項目管理部門要能夠以現有國家法律法規為前提，結合海洋石油工程項目自身所具有的獨特性，借鑒國際上通用的制度和法規，制定出科學健全且符合海洋石油工程項目行業特殊性的制度體系，真正做到每一個崗位職責的明確。

首先，要建立嚴格的工程項目立項機制和審核機制以及規程的設計，嚴格把控工程項目實施之前的每一項準備工作。

其次，要構建出健全的工程項目設備采購、設備驗收、設備安裝、設備運行、設備維護相關操作詳細規程，并配備充足的高水平、高職業素質的專業管理團隊。

最后，要重視對安全管理制度的改進，尤其海洋石油工程項目有著極高的風險，這就需要能夠建立完善的安全管控制度，針對項目運行風險、項目投資風險、項目經濟核算風險以及安全操作風險進行針對性的制度建設[4]。

（二）掌握先進的管理模式和管理方法并敢于創新

海洋石油工程項目管理是一項具有較高復雜性、系統性要求且充滿挑戰的工作，國際上發達國家在海洋石油工程項目管理過程當中已總結出了一些良好的管理模式，我們要積極借鑒西方發達國家先進的管理方法和管理模式，轉變自身的管理理念，并善于進行經驗的總結，結合我國國情和海洋石油工程項目開展過程中所體現出的實際情況，不斷進行現有管理模式和管理方法的改進和創新，逐漸形成符合我國實際國情和特點的管理方式，并切實做好海洋石油工程項目管理，針對其所具有的特殊性和突發性特點，做到實事求是、因地制宜，以提高各項管理能力和管理水平[5]。

（三）增強海洋石油工程項目管理人員的專業水平和職業素質

任何管理工作的載體都是人，要想提高海洋石油工程項目管理能力，就必須要增強對項目管理人員專業能力和職業素質的提升，尤其海洋石油工程項目所具有的規模大、投資多、技術復雜、質量要求較高等特點，需要培養出專業素質好、思想覺悟高、工作責任心強的管理團隊，要充分發揮優秀管理人才的專業特長，幫助其積累豐富的工作經驗，要使每一個管理人員都能夠專精自身的崗位能力，以從項目的立項、設計、施工、運行進行全方位的人才支持[6]。

結束語：

結合上述文章內容所述，海洋石油工程項目屬于投資大、規模大、風險高、周期長、技術難度高且環境復雜的能源開發工程。而這種大規模的開發項目往往需要優質的管理來提供支持，如此才能夠降低實際運營的風險，提高運行的效率。因此，海洋石油工程項目管理部門要重視對自身管理能力的提升，制定并不斷改進相關管理制度，掌握先進的管理模式和管理方法，積極提高海洋石油工程項目管理人員的專業水平和職業素質，如此才能夠真正確保海洋石油工程項目順利進行。

參考文獻：

[1]鄭菁苗，李晨.關于提高海洋石油EPCI工程項目管理能力的探討[J].中國石油和化工標準與質量，2018，03（461）：56-57.

[2]黃圣然.關于提高海洋石油工程項目管理能力的探討[J].中國化工貿易，2019，11（011）：33.

[3]盧桂蘭.淺析海洋石油工程項目管理的新模式[J].中國石油和化工標準與質量，2019，506（24）：86-87.

[4]魏坤.加強分包管理在海洋石油工程項目中的重要性[J].商品與質量，2018，000（004）：190.

[5]周莘然.海洋石油工程項目管理模式的選擇與應用探析[J].中國化工貿易，2018，010（002）：42.

[6]吳勇，于澤強.提高海洋石油EPCI工程項目管理能力的措施[J].化工管理，2019，000（028）：195-196.