建筑工程質量管理中存在的問題及對策

張秀華

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，以及國家對于建筑工程質量的監控，如何提升建筑工程質量管理成為了建筑工程管理企業的重中之重。本文將分析建筑工程質量管理中常見的問題以及相應的解決對策，旨在幫助我國建筑工程管理企業更好的發展。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;問題;對策

1、建筑工程質量管理概述

建筑工程質量管理合格與否是整個建筑工程能否順利投入使用的關鍵，同時建筑工程質量與國家建筑行業的發展與人民生命財產安全息息相關。建筑工程質量管理工作貫穿了整個建筑工程施工，任何一個環節的失誤均有可能影響整個建筑工程質量。為了保障建筑工程施工的順利運行，為企業創造出經濟價值，企業需要運用科學的管理體系，系統的管理活動來保障建筑工程質量。

2、建筑工程質量管理存在的問題

2.1缺乏健全質量監督管理體系

目前在建筑工程質量管理中，大多數企業并未建立健全的質量監督管理體系。目前我國已經推出一系列舉措，要求企業能夠加大建筑工程質量管理，但一些企業并未意識到其中的重要性。一些企業在建筑工程管理過程中，過分追求結果以及企業效應，忽略了管理體系的建立。目前我國信息技術發展十分迅猛，利用信息技術來制定出合理、科學、全面的質量監督管理體系十分方便，但是部分企業仍然無法實施建立管理體系，不僅影響了本企業的發展，同時也在一定程度上限制了行業的進一步發展。

2.2施工管理人員質量管理意識不足

所有的建筑工程管理均需要人員具體落實，施工管理人員質量管理意識不足將會直接影響整個建筑工程的質量。目前大多數企業施工管理人員質量管理意識不足，主要原因在于以下兩點：首先是該職位人員自身素質不高，未能從根本上認識到質量管理的重要性，其次是企業高層未能夠明確要求施工管理人員的專業素質，隨便安排一些人員參與到施工管理過程中，導致人員魚龍混雜，缺乏質量管理意識。

2.3未能規范建筑工程施工過程

施工過程標準與否將會這屆影響到整個建筑工程質量。目前一些企業過分追求結果，對施工管理過程管理松懈，沒有明確整個施工過程中每一項的要求。施工管理過程的不規范除了影響工期進度之外，更加影響建筑工程質量。例如在一些建筑工程施工過程中，沒能規劃每一時間點應該完成的工作，導致整個施工過程暫停或者直接停滯，嚴重影響到整個施工管理。

2.4未能明確建筑工程質量管理責任

施工管理責任不明確，在項目工程出現問題時，各個負責人互相推諉，拒絕承擔責任，導致企業不能在第一時間找到問題負責人，并且制定出合適的方案解決問問題。這類企業大多存在一個人負責多個事項的情況，導致該負責人分身乏術，沒辦法合理監督建筑工程質量。或者是企業各個事項未能明確到某一責任人身上，沒辦法找到項目的具體負責人，導致企業質量管理體系十分混亂，建筑工程無法開展，建筑工程質量得不到保障。

2.5建筑工程施工材料混雜

建筑工程材料質量的好壞直接影響到工程質量，是工程能否順利開展的前提條件。目前建筑市場上材料較多，原材料品類也根據不同建筑工程施工要求有著不同的調整，這本應是促進市場發展的好事，但是不少企業卻根據市場這一特性鉆空子。一部分企業為了追求企業效益，選擇壓縮工程材料以提升利潤，在完成需要優等材料工程時，選擇購入低等材料，導致不合格材料投入到建筑功臣給施工之中，兩種材料十分類似，一般人難以分辨，長此以往將會嚴重影響到建筑工程的質量。例如使用雜質含量大的砂子，不合格水泥，抗壓強度不達標的磚塊等等，表面上完成了施工任務，實則施工質量不達標。

3、如何提升建筑工程質量管理

3.1建立健全的質量管理體系

根據建筑工程施工質量要求，引進現代電子信息技術，建立健全質量管理體系，保障建筑工程施工的順利開展。企業可以引進目前現代化計算機技術，組建出適用于自身企業的質量管理體系。有了現代管理體系的支撐，所有事項根據體系運轉要求透明化處理，一方面提升企業自身專業資質，另一方面能夠完善建筑工程質量管理體系。

3.2提升施工管理人員質量管理意識

提升施工管理人員質量管理意識可以從兩方面入手：一方面是從業人員自身應當不斷學習，根據目前行業建筑工程施工質量要求不斷提升自我，發現建筑工程管理中出現任何問題應當及時梳理上報，及時安排技術人員解決;另一方面是企業在招聘相關管理人員時，應當提升要求，原則專業素質過硬的人員，這類人員還需要有著強大的責任心。另外在安排上崗之前，安排人員培訓，打造出適合企業發展的優質人才。通過兩方面的把控，企業施工管理人員質量管理意識能夠得到大幅度的提升，企業在日程企業施工活動中，還需要定期的個相關人員進行培訓，幫助員工掌握行業內最新管理要求，從而推動企業更好更快的發展，保障建筑工程施工管理質量。

3.3規范建筑工程施工過程

規范建筑工程施工過程即企業應當出臺一系列措施，保障建筑工程施工過程順利開展，同時保障建筑工程施工質量。主要可以從以下幾點進行：一是建立相應應急措施，在突發事件來臨時，能夠有專業的應急小組參與到救援中，最大限度保障建筑工程質量;二是在建筑工程施工過程中，發生任何質量相關問題需要向專人匯報，相關企業應當設置專人主管此事，在發生事故時能夠及時補救，避免建筑工程質量受到損失;三是需要加強突發事件處理培訓，保障所有建筑工程施工人員在應對突發事件時能夠冷靜及時的處理。只要做到以上三點，便能夠在一定成都上保障建筑工程施工過程順利開展，即使發生突發事件影響到建筑工程質量，也能夠在最短的時間內處理好，將損失降到最低。

3.4明確建筑工程質量管理責任

明確建筑工程質量管理責任，不論建筑工程出現什么問題均能找到相關負責人。因此企業應當明確相關人員職責，專門的項目設置專人管理，分工明確，工作權利與義務劃分準確。在這樣的情況下，相關工作人員必須負責好自己所承擔的事項，保障建筑工程質量。若是出現問題，企業能夠第一時間找到責任人，并且找到問題的原因所在，及時處理，避免釀成大禍。

3.5規范建筑工程材料

目前市面上建筑工程材料種類繁多，在選擇建筑工程材料時應當挑選質量優質的材料。首先在挑選材料之前應當在眾材料供應商中篩選出優質供應商，與供應商簽訂一系列合同，保障該供應商不會以次充好。其次材料在入庫之前應當安排專人驗收，查看材料是否是自身企業所需要的，同時查看材料是否符合國家相關質量要求，杜絕供應商以次充好的情況出現。另外在工程材料入庫后，需要安排專業的人員進行看管，避免部分材料由于保管不當而導致材料損壞，進而影響到整個建筑工程質量。

8、結語

綜上所述，質量是建筑工程施工過程中最為重要的元素，建筑企業應當重視項目質量管理。建筑工程質量管理是工程項目的重要組成部分，影響建筑工程質量的因素較多，如何提升建筑工程質量管理成為了建筑行業十分關注的問題。目前建筑工程施工管理還存在許多問題，面對不同的問題，企業應當采取相應的措施來解決，從而提升自身資質，保障建筑工程施工質量。

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