荊麗瑤
摘要:隨著我國經濟的不斷發展,對企業財務的傳統監督管理機制已經不適應現在企業管理的需要。因此,需要對現行的企業財務管理監督機制進行有針對性的改革,以此來適應新時代市場條件下企業發展的要求。本文主要是基于企業財務管理監督機制而進行的一些探討和分析,希望可以為企業財務管理監督工作提供一些參考。
關鍵詞:企業財務管理;監督機制
企業財務管理是企業管理中十分重要的組成部分,其意義遠不僅僅是核算而已,它對企業運營起到的監督作用不可忽視。財務管理監督機制可以保障企業在激烈的市場競爭中能夠良好地運行與發展,提高自己的市場競爭力。所以,我們對企業財務管理中的監督機制進行深入研究,對進一步提高企業管理水平具有極大的益處。
1.企業財務管理監督機制存在常見問題
1.1 企業缺乏完善的財務管理監督體系
近些年來,隨著市場經濟的進一步繁榮和興盛,各種新興產業蓬勃發展,無論是企業的數量還是規模,都急速增長。但在這個過程當中,也產生一些問題。就是在企業數量增多的同時,大量新企業進入市場,管理經驗不足,尤其是在財務監督管理方面欠缺專業性。另外一種情況,企業規模極速擴張的過程中,管理水平沒有及時跟上,財務監督管理機制不夠健全。例如:很多中小型企業是家族企業,其管理模式松散、隨意,對資金缺乏必要的監督和科學化的管理。還有一些企業在市場的競爭過程當中,過于關注企業的經濟效益,在一定程度上忽視了財務管理的重要性。而這都極大的影響了企業的健康運營和長遠發展。
1.2 缺乏專業的財務管理人才
我們的企業當中,缺乏專業的財務管理人員是企業無法扎實搞好財務監督管理工作的一個重要原因。而這在實際中是一個非常普遍的現象。出現這種現象的原因可歸納為,一是許多企業高層認為企業的財務問題應該由“自己人”來管理,不應交由外聘的財務管理人員。另外,一些股東認為對財務人員或財務監督管理人員進行專業培養成本過高,并且在短期內還不能夠得到有效的回報,不如直接將部分財務工作外包,聘請財務代理機構代辦。但是這種做法,對于財務工作監督職能的發揮和財務管理體系的建立有著致命性的打擊,失去財務管理對企業發展的加持和其監督示警作用,企業很難適應激烈的市場競爭。
1.3 監督管理方法缺乏創新
時代在發展,技術在更迭。市場變化莫測,處于市場競爭中的企業墨守成規、不思進取,必然會被淘汰。企業管理也要與時俱進,不斷地創新與發展。而現實的狀況是,企業會意識到產品生產技術更新的重要性,會及時關注市場需求的細微變化,因為這些因素會直接影響企業運營,而往往會忽略提高財務管理水平的迫切性。企業的財務管理與監督方法往往數年如一日,不能夠緊跟社會時代發展。不少企業處于節約成本的考慮,現在還在使用只有基礎功能的會計電算化系統,甚至是手工賬本。不僅要花費相當多的時間和人力進行數據的錄入、整理,還不能對財務異常進行及時預警,存在監管盲區。可能導致整個企業的財務系統都處于不透明狀態,在激烈的市場競爭當中,這是相當危險的狀態。
2.改進企業財務監督管理機制的措施
2.1 建立健全財務監督管理制度體系
無規矩不成方圓,要讓財務監督工作“有法可依,有章可循”,首先要建立和健全財務監督管理制度體系,出臺涵蓋項目進度款項支付、現金管理、合同付款審批支付、費用報銷、融資管理等企業運營各方面活動的制度,并且定期對制度進行修訂調整,以適應企業發展需要。
2.2提高財務管理部門專業性
要增強財務部門日常財務監管力度,必須提高其專業水平,以切實達到其預警風險、防控危機的作用。首先是要在硬件、軟件、人員上進行必要投入,尤其在人員培訓上,不僅要加強專業技能的培養,也要強調職業道德的培塑。配備專業化的財務管理軟件,甚至可根據需要對接生產管理端口,建立生產、財務、日常管理統一的電子化辦公系統。
2.3加強日常財務管控
財務監管應從日常著手,規范日常賬務處理、資金管控,確保審批和支付的流程合規,明確崗位權限和審批責任人,組建業務和經營管理全覆蓋的監管網絡,構筑起企業財務安全的第一道防線。
2.4構建內外部財務監督體系
要建立以財務部門、監事會、外部審計機構為一體的財務監督體系,實現以對企業的內部和外部監督。明確財務部門日常管理目標與任務,以其作為財務監督體系的基礎部門,完成財務數據收集整理、票據審核、資金調撥支付等工作,及時發現資金異動。由監事會或其他內部監督機構進行內部監管,具有隨時查調財務憑證,進行專項調查的職能。聘請外部審計機構,對企業進行年度審計或專項審計,以中立第三方立場給出專業審計意見。
3. 結束語
綜上所述,在我們的企業當中財務管理監督機制對我們的企業發展起著至關重要的作用。全面和專業財務管理監督體系可以提高我們的企業在市場當中的抗風險能力,為企業制定正確的經營戰略與產品決策提供可靠依據。最終為我們企業的發展提供堅實保障和有效助力。因此,在未來的企業管理經營活動中,應重視企業的財務監督管理機制構建。
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