電力企業(yè)人事勞資管理的重要性及管理研究

張黎

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，各大企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，員工不斷增多，人事管理是一門藝術(shù)，如何加強(qiáng)對(duì)員工的人事勞資管理，提升工作的效率是當(dāng)今時(shí)代，許多企業(yè)都需要考慮的問題。基于此，本文以電力企業(yè)為切入點(diǎn)，分析在我國(guó)電力企業(yè)進(jìn)行人事勞資管的重要性，并針對(duì)目前所存的問題提出相應(yīng)的管理措施，以推進(jìn)企業(yè)的更好、更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人事勞資管理;管理方法

在新時(shí)代下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于科技的進(jìn)步和人民生活水平以及生活質(zhì)量的提高，電冰箱、電視、智能手機(jī)等電子設(shè)備應(yīng)用廣泛，造成我國(guó)的用電需求量急速增長(zhǎng)，電力企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量持續(xù)增加，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的管理的難度也在不斷加大。要想是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就一定要加強(qiáng)人事勞資管理，使公司能夠物盡其用，人盡其才，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.電力企業(yè)進(jìn)行人事勞資管理的重要性

1.1提升企業(yè)的工作效率，增加電力企業(yè)收益

人力資源是企業(yè)的重要資源，優(yōu)秀的人才能夠帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的工作效率，讓企業(yè)能夠更加適應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。但是，人通常有較強(qiáng)的自主意識(shí)，有自己的想法和觀念，所以人一般具有靈活性和多變性，那么為了更好和更充分的利用人才，讓人才更好的發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才，才盡其用，為公司效力，就需要加強(qiáng)電力企業(yè)的人事勞資管理。電力是我們?nèi)祟惾粘Ｉ钪械谋貍滟Y源，對(duì)于電力的需求量不斷增加，也對(duì)電力企業(yè)的工作效率有了更高的要求，那么為了更好的滿足社會(huì)需求，提升企業(yè)的工作效率，就需要在電力企業(yè)中加強(qiáng)人事勞資管理，通過具體問題具體分析，根據(jù)工作人員的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，合理安排工作人員的工作時(shí)間以及工作任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理力度，促進(jìn)企業(yè)效率的提高。

1.2提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)市場(chǎng)占有率

首先，在電力行業(yè)加強(qiáng)人事勞資管理，不僅能夠增加企業(yè)收益，提升工作效率，還能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率。在電力企業(yè)中，部門數(shù)目以及工作人員數(shù)目多，如果沒有對(duì)其進(jìn)行有效合理的人事勞資管理，就會(huì)導(dǎo)致各部門分工混亂，職責(zé)不明確，工作效率低，同時(shí)還要給工作人員資金報(bào)酬，產(chǎn)生大量的人工費(fèi)用，不但沒有使企業(yè)受益，反而使電力企業(yè)人力成本增加。其次，市場(chǎng)是瞬息萬變的，電力企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就一定要提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么就一定要加強(qiáng)人事勞資管理。人才資源一直是我國(guó)各行各業(yè)急缺的資源，優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供智力支持，能夠迅速對(duì)靈活多變的市場(chǎng)做出判斷，能夠及時(shí)作出決策幫助電力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，在電力企業(yè)中一定要加強(qiáng)人事勞資管理，不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占有一席之地。

2.電力企業(yè)進(jìn)行人事勞資管理的措施

2.1實(shí)行多樣化的薪酬機(jī)制

薪酬通常是員工辛勤工作的結(jié)果，主要是以貨幣報(bào)酬為主，它能夠提升員工的積極性和對(duì)公司的認(rèn)同感，有利于工作效率的提升和公司的長(zhǎng)續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的薪酬形式主要以貨幣報(bào)酬為主，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活質(zhì)量的不斷提高，員工的福利待遇也在不斷地完善。在新形勢(shì)下，為了提升員工的工作積極性，提高員工的滿意度，電力企業(yè)可以采取多樣化的薪酬機(jī)制，將簡(jiǎn)單的貨幣報(bào)酬與獎(jiǎng)金等福利相結(jié)合，可以增加績(jī)效獎(jiǎng)金、公費(fèi)旅游、定期體檢、節(jié)日福利等員工福利，讓員工能夠增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更好地為公司效力。

2.2健全企業(yè)規(guī)章管理制度

電力企業(yè)中人員密集，部門數(shù)量多，為了加強(qiáng)人事勞資管理，提升企業(yè)的工作效率，需要在電力企業(yè)內(nèi)健全企業(yè)規(guī)章管理制度，讓員工自覺遵守并落實(shí)，做到權(quán)責(zé)分明。健全完善的規(guī)章管理制度能夠規(guī)范企業(yè)的工作流程，能夠?qū)T工起到一定的約束作用，員工可以根據(jù)員工守則和公司制度了解到自己的任務(wù)和職責(zé)范圍，了解到各部門的具體任務(wù)和功能，從而有利于電力企業(yè)工作的推進(jìn)和發(fā)展。同時(shí)，還可將健全規(guī)章管理制度與績(jī)效考核聯(lián)系在一起，員工自覺遵守制度做到不遲到早退，完成規(guī)定目標(biāo)，就可以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)獎(jiǎng)金。反之，就要予以懲罰，通過這種方式加強(qiáng)電力企業(yè)的人事勞資管理，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。

2.3創(chuàng)建電力企業(yè)文化

企業(yè)文化通常是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展的，會(huì)對(duì)企業(yè)的員工產(chǎn)生潛移默化的影響，它包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)精神以及企業(yè)價(jià)值觀等，企業(yè)環(huán)境通常是企業(yè)文化的實(shí)體，一個(gè)干凈透明，整潔有序的辦公場(chǎng)所能夠反映出企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，企業(yè)是健康發(fā)展的。企業(yè)精神通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的思想意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)人員都認(rèn)同的企業(yè)文化。企業(yè)價(jià)值觀主要是企業(yè)員工判斷失誤正確與否的根本標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，能夠強(qiáng)化員工的認(rèn)同感和歸屬感，鼓舞員工的士氣，使之自覺按照組織的規(guī)章制度辦事，提高企業(yè)的凝聚力。

3.結(jié)論

綜上所述，在新時(shí)代下，在電力行業(yè)中進(jìn)行人事勞資管理的重要性越來越凸顯，它能夠提升電力企業(yè)的工作效率，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展壯大。那么為了有效的加強(qiáng)人事勞資管理可以采取創(chuàng)新薪酬制度、完善管理制度、創(chuàng)建企業(yè)文化等方式進(jìn)行，從而能夠在更大程度上提升企業(yè)的工作效率，提高電力行業(yè)的產(chǎn)量，更好地滿足社會(huì)需求，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展壯大。

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