建筑工程施工管理中的問題和對策探討

尹亮

摘要：隨著我國經濟建設不斷發展，對建筑工程領域的需求量也就越來越高，其中，建筑工程中的施工管理工作也越來越重要。建筑工程中的施工管理是一項比較全方面又系統的管理工作，在建筑工程的施工中有著舉足輕重的作用。本文主要對建筑工程施工管理中存在的問題展開簡要探討，并提出了相對的完善方案，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題及對策

前言：

建筑工程行業的不斷發展，促使著建筑工程的管理模式不斷更新，趨于現代化的管理模式在企業中的運用已經初見成效。隨著管理模式的不斷完善與創新，現場的施工管理工作也有了新的挑戰。在建筑工程施工中管理人員要不斷掌握新的專業知識，提升管理水平是重中之重。

一、建筑工程施工管理概述

施工管理是指在建筑工程的施工期間，專業人員依照現場不同的施工項目、不同的施工單位和不同的施工種類來展開專業的項目規劃。建筑工程中的施工管理可以分化成多個依次遞進的管理層級，各個管理層都要對自身的責任與任務進行明確規定。在實施施工管理過程中，首先要擬定一個合適的施工方案與具體的 施工流程規劃，把整個工程的施工劃分成各個不同的施工階段，對各個施工階段展開詳細調查，敲定合理的施工計劃。經過專業的調查與規劃，施工管理可以清楚了解到每一位施工人員與施工目標，極大的提升了現場施工過程中安全管理的效率與精準程度。

二、建筑工程施工管理的現狀與問題

2.1建筑工程施工管理中責任劃分不清

建筑工程施工需要觸及的施工項目與施工單位相對比較多，接觸的人員有一定的社會關系復雜性。整個施工過程需要不同的施工單位來配合完成，所以在現場施工過程中，施工人員的配合和工程的流動交接性都非常強。如果沒有展開嚴謹的施工責任規劃和項目移交程序，極易形成施工項目的責任混淆等情況。在實際的現場施工過程中通常會發生互相推卸責任的情況，非常嚴重的拖累了原本的施工進度。因為建筑工程施工的特殊性，施工人員流量較大，如果施工現場的施管理不夠嚴謹不夠具體，誤給施工人員造成施工監管不嚴的假象，極易形成安全隱患，對施工人員乃至后續的參與人員生命安全形成威脅。

2.2建筑工程施工管理中安全培訓不到位

建筑工程的施工過程具備一定的危險性，但是還是有部分人并不關注安全技能培訓與安全規范施工。有許多的外來承包公司一味的打壓建筑成本，利益至上，通常會在社會中招攬對施工技術掌握不精人進行施工，有些甚至根本就沒有進行施工前的安全技能培訓。這種情況下施工人員根本就意識不到施工過程中存在的風險，發生意外事故的概率非常高。保障施工安全是政府千叮萬囑絕對不能馬虎的事情，現場施工中不重視安全問題，不僅會不單單會威脅到施工人員的生命，還會使相關企業陷入巨額賠償與施工監管不當的境地。

2.3建筑工程施工管理中的質量管理問題

由于建筑工程施工現場較為混亂，施工人員復雜，而且施工內容與施工項目較多，所需要的施工材料也是各種各樣，以上因素都有可能導致建筑工程施工的質量出現問題。某些企業為了提高利潤，選擇便宜但不符合施工要求的材料，對建筑工程的施工質量造成較大的影響，也對施工現場的安全造成隱患。而不同的施工環節之間如果銜接不順暢，也會導致施工現場的安全問題和質量問題，影響建筑工程施工安全和施工質量的因素非常多，但是綜合而言，主要是材料、人員以及施工技術問題，復雜性與多樣性的施工問題也在一定程度上加大了建筑工程施工管理和質量管理的難度。

三、建筑工程施工管理的優化對策

3.1建筑工程施工前要進行合理的規劃與布局

相關參與人員要在建筑工程開始施工前到施工地點展開詳細的巖土勘察工作，對施工場地的地理位置、交通運輸情況、當地氣候等因素都要展開詳細的調查，并根據現場施工設計圖來進行場地的小區域劃分，清楚規劃出各個場地的職責所在。經過科學合理的劃分，就很大程度減輕了施工現場的雜亂無章狀況，提升了施工場地利用率，使施工現場變得有條不紊。

在建筑工程施工前要根據整體項目的需求量擬定合理的施工材料和機械設備管理準則，要配備專職人員在每日施工結束后對施工材料和相關的機械展開檢查與整理，發現問題及時上報，做好維護工作，保障工程施工進度正常運行。

3.2明確劃分管理責任與施工責任，做到責任到人

在工程開始動工之前，相關企業最先就要清楚落實管理責任。“聞道有先后，術業有專攻”應用到建筑工程施工管理中說的就是施工類型不同的部門要配備不同的專業技術管理人員。不能以偏概全，要把責任徹底落實。相關管理人員要不定期的去施工現場展開查驗，一旦發生施工安全質量問題可以逐級進行追責。

3.3做好材料管理，進行成本控制

1.在每日施工前要，施工所需材料與機械設施要由專業人員進行分配，發放時要對材料與機械設施展開核對并登記在冊。

2.每日施工結束后，要對施工材料的用量進行核對，合理的控制施工材料成本。出現短時間用量過多或減少的情況要第一時間進行調查核實，防止出現消極影響。

3.對那些成本偏高的機械設施和施工材料要采用實名登記制度，借記歸還時間、設備狀況等都要清楚記錄。

4.每日施工結束后要對剩余材料和機械設施進行合理放置，對庫存不足的材料要根據施工進程合理購買，為下一天順利開工做好充分準備。

3.4做好安全培訓，確保施工安全

第一點企業要定期組織施工人員開展施工安全培訓，提升施工人員的施工安全的重視情況，并且要配備專業的施工安全員開展施工安全巡查，加大安全保障力度，確保施工規范安全。第二點還要保障施工現場的防火設備可以正常使用，相關的消防設備要正確放置，普及消防用具的正確使用方法。第三點在高空施工作業一定要嚴格做好防備，施工時要有專業的安全技術人員在旁督導，保障人身安全。

四、結束語

建筑工程中的施工管理與工程的施工質量和施工效率有些極大的關聯，所以，企業要以積極的態度去調查探討建筑工程施工管理過程中所體現出的不足之處，并開展專業的知識技能討論，給出科學合理的解決方案。此過程就是對企業的管理模式進行不斷的完善與整改，盡最大的可能來改善施工現場的安全管理情況，有計劃的合理劃分項目進度，嚴苛把控成本質量和安全管理，保障建筑企業的經濟效益與長久發展。

參考文獻：

[1]吳培華. 建筑工程施工管理中存在的問題和對策[J]. 江西建材，2019（02）：208-209.

[2]劉玉興. 建筑工程施工管理存在的問題及對策探討[J]. 居業，2019（02）：172-173.