輸變電工程品質管理問題及優化方法探析

于凱

摘要：近些年，我國的電力在社會發展下不斷進步?，F階段，對輸變電工程品質管控存在的普遍性問題展開了整體的闡述，并進一步解析了超高壓及以上輸變電工程品質管理的優化措施。

關鍵詞：輸配電工程;品質管控;優化舉措

引言

隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，對電力的需求量越來越大。當前，我國基本已經實現了電網南北互通、西電東輸和全國聯網等重大電力項目。國家為了落實可持續發展，電力作為一種清潔能源，特別是最近幾年，新能源汽車等新興產業，使電力行業發展迎來巔峰。隨著電力行業的大發展，輸變電工程建設項目既要保證質量也要保證工程進度，同時也要保證一定的經濟效益。在輸變工程建設的過程中，技術復雜、材料與技術人員多，難以管理。因此加強對輸變電工程建設的過程中項目施工管理的研究具有非常大的現實意義。

1輸變電工程品質管控存在普遍性問題分析

1.1建筑行業及市場的行為不規范

目前很多建筑單位都存在一些不規范的行為，這就直接影響著建筑市場的質量管理;甚至有的輸變電項目設計單位設計水平較低，影響施工的質量。部分施工單位沒有建立質量管理體系，導致在建設過程中，管理不夠嚴格，施工活動沒有按照規范要求進行，再加上質量標準較低以及存在低價中標的現象、將工程拆分為多個分包進行施工，對施工單位的資質管理上不到位等等，都直接影響著項目的建設質量。

1.2場地建設管控關注度不足

輸變電工程品質管控過程中，場地建設管控的重視度將會很大程度上影響到工程施工的整體效果。輸變電工程建設過程中往往會存在諸多風險隱患，其產生基本都來自于不合理甚至違規的分包運作等。項目建設過程整體性、規范性的管控標準，場地建設期間各類不良問題產生率相對較高。

2輸變電工程品質管控的優化措施簡

2.1規范市場行為，避免不規范行為的存在

應對建筑市場中的種種不規范行為，進行整頓。項目施工中，不能出現不合理的分包現象。此外，還應規范招投標市場，避免存在投機取巧行為及不合法的活動，確保市場體制能夠落到實處，并充分發揮其作用，為每個項目及每個企業，提供公平、公正的環境。

2.2增進規劃審核力度，深化品質問題的整治

輸變電工程品質管控過程中，需充分明晰其規劃的標準、經濟收益指標等，開展規劃招標機制，對設施單位及規劃工作人員的整體能力開展審核，保障整體規劃與管控的效果。在此種方式下增進輸變電管控的總體功效。充分融合輸變電工程建設真實狀況，優化規劃行徑，創建可充分契合輸變電工程施工需求的圖紙，可以全面發揮輸變電工程施工的價值，同時契合時代的發展特征，對以往的工藝技術開展適宜的調整，對輸變電工程的持續化提升可起到極為關鍵的影響。同時在此基礎上也需持續化革新輸變電工程管控的方式，以工程項目品質管控體系作為基礎，以“五深化五增進”為核心，明晰輸變電工程施工中的普遍性問題，開展有針對性的問題解析及相關調控。例如深化標準規范，嚴密依據相關標準體制開展各項目工程的施工運作，增進規劃的整體效果及工程管理控制能力;深化通用條件，保障材料與相關設施的品質，保證規劃的效果可滿足實際的輸變電工程施工需求;深化標準工藝的運用，將現代化的管控理念及專業技術等充分融入到輸變電工程的日常管控活動中，增進工藝技術的運用效果;深化核心環節的管控，提升安置品質工藝能力;深化品質問題政治的關注度，持續增進驗收工作的整體效果。

2.3做實人員管理

項目管理部通過強化專業隊伍建設，對業主運用“項目集管理”、對監理運用“集優化投入”，解決輸變電工程點多面廣、人員無法全面履職、無法實現最優配置等難題。同時，依據輸變電工程項目合同，項目管理部提出現場考核方式，倒逼施工單位加強對項目部關鍵人員的管理，確保作業班組關鍵人員切實到位、切實履職。同時，按照實名制管理要求，項目管理部建立數據庫，形成數據中心，以黑名單和負面清單管理倒逼施工單位及分包單位提升項目管理的主動性，以此形成合力，共同促進輸變電工程建設項目管理水平的提升。

2.4加強建設企業的自主管理

企業的管理部門應在合理的范圍內適當放權，使建設企業擁有一定的自主權，做好質量管理工作。建設企業將責任制落實到個人，在施工安全及施工質量上，保障達到相關的標準。同時，建設企業還應派遣專業的人員到生產企業中，對設備及材料的生產過程進行監督，保障設備及材料能夠符合設計的標準。施工建設單位盡量不將工程進行分包及轉包，如有這種情況，應對承包單位進行嚴格的資質及能力考察，并對所有承包商進行統一管理，改變以往的粗放式管理，做好相關的質量管理工作，避免在施工中造成重大的質量問題。

2.5嚴格設計圖紙的控制

前期現場的實際勘探工作，為設計圖紙提供了可靠的來源，為了避免設計人員人為的失誤，造成輸變電工程施工設計圖紙與實際狀況不符合，保證圖紙的精確度，我們可以設置審圖小組。既可以從源頭上消除設計的失誤，也可以在圖紙出錯時及時溝通修改。在實際施工中出現了問題時，設計人員需要及時去施工現場充分的了解情況，如果是設計錯誤要及時做出修改或者優化，如果是施工人員沒有嚴格按照圖紙施工操作失誤，則通知監督管理部門在以后的工作中加強技術指導和監督力度。修改發放時，也需要一層層的審核，同時郵件告知各個施工部門，使各個施工部門配合修改。審圖制度和設計人員親去現場了解情況的落實，可以在一定程度上保證圖紙的質量，減少返工，保證輸變電工程的施工質量，促進輸變電工程項目施工順利進行。

2.6增進設施材料管控，保證工程施工的品質

輸變電工程品質管控過程中，需全面提高相關設施以及工程建設材料品質管控的關注度，設施與材料是電力項目施工運作的核心基礎所在。工程項目在開展施工階段，需對進入到工程建設場地的設施、材料開展嚴密的檢測與管控，創建相對健全的設施材料品質管控內部檢測機制。例如，空載材料與設施正式入場前由承包商與業務進行協同檢測，運用核查產品品質保證書以及二次檢驗報告的多重檢測方式，對產品規格及技術品質等開展整體化管控。將合格證書以及二次檢驗報告全面融合，從而更好增進工程建設的效果。輸變電工程品質管控過程中也可有效借助項目責任機制的創建，為當代電力工程項目施工運作的規范化打下堅實的基礎。輸變電工程品質管控開展前可對選購人員的行徑開展整體監控，對生產材料、設施品質等開展動態化監測等，讓所有材料與設施品質全面探究，規避材料品質亦或是設施品質影響整體的輸變電工程建設品質。

結語

綜上，品質管控工作的整體效果很大程度上影響著輸變電工程的品質，也關乎著電力企業經濟收益，并對大眾日常生活帶來較為嚴重的影響。輸變電工程管控過程中，借助規范化流程嚴格落實招投標機制;增強設施材料管控，保障工程建設的品質;增進員工品質管控意識，全面落實品質管控的責任及提升規劃審查力度，深化品質問題的整治等方式，規避相關負面性問題的產生，保障輸變電工程品質管控的總體效果，對輸變電工程施工的開展及所有供電工程建設環節有序的運作都可打下堅實的基礎，全面發揮工程管控的價值。

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