建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析

王軍

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度變得越來(lái)越迅猛。雖然建筑市場(chǎng)的發(fā)展空間不斷變大，但是現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)建筑工程技術(shù)的管理水平的要求也越來(lái)越高，其中建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施變得異常重要，這兩點(diǎn)是提高建筑工程技術(shù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑企業(yè)想要將建筑工程技術(shù)的管理水平達(dá)到國(guó)際要求，就必須對(duì)這兩點(diǎn)加以完善，這樣一來(lái)不僅可以提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠提高工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠?yàn)檠芯窟@一課題的學(xué)者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，建筑行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也進(jìn)一步擴(kuò)大，與此同時(shí)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化[1]。因此建筑企業(yè)想要在建筑行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須跟隨時(shí)代潮流和根據(jù)社會(huì)變化而進(jìn)行相應(yīng)的變革，一改傳統(tǒng)發(fā)展模式的僵化，部分去除阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的模式，創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理的方式，著重加強(qiáng)對(duì)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施的改善，促使建筑企業(yè)能夠抓住時(shí)代機(jī)遇得到進(jìn)一步的發(fā)展。

一、建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)分析

（一）建筑工程技術(shù)管理的人員控制

建筑工程最核心的要點(diǎn)就是施工人員，沒(méi)有施工人員，建筑工程就無(wú)法完成，而他們的施工素養(yǎng)將直接影響建筑工程的質(zhì)量和水平[2]。因此建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的時(shí)候就必須注重對(duì)施工人員素質(zhì)的管理和控制。首先是建筑企業(yè)招聘施工人員要著重關(guān)注人員的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技術(shù);其次建筑企業(yè)招聘者還需要關(guān)注人員的綜合素質(zhì)，有能力的人如果沒(méi)有良好的綜合素質(zhì)，那么這對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)其實(shí)是一個(gè)潛在的威脅。當(dāng)然建筑企業(yè)招聘者需要根據(jù)建筑企業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行招聘，除此之外招聘者還要關(guān)注招聘的人員是否有相應(yīng)的技術(shù)資格證書，這些聘用的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)一不是為了保障建筑工程技術(shù)管理的開(kāi)展。在錄用員工之后，還要對(duì)員工的人員素質(zhì)進(jìn)行考核，要充分了解員工能否承擔(dān)責(zé)任，能否團(tuán)結(jié)一致，在他們面對(duì)各種問(wèn)題能夠運(yùn)用合理的方式進(jìn)行解決，不去打破公司以及施工過(guò)程的規(guī)章制度。

（二）建筑工程技術(shù)管理中的安全控制

建筑工程最害怕的就是出現(xiàn)安全事故，任何一個(gè)人在建筑工程中受傷或者丟失性命都是一件讓所有人都痛苦的事情[3]。他們不僅僅是施工人員，他們除了施工人員這一個(gè)身份之外，還是另外一個(gè)家庭的家人。因此建筑工程企業(yè)必須緊抓安全管理，安全管理首先就要保障施工人員的生命安全，其次在讓施工人員進(jìn)行施工之前就必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)以及安全常識(shí)教育和考核，讓施工人員了解安全事故的嚴(yán)重性和掌握轉(zhuǎn)危為安的技能，此外企業(yè)還需要配備相應(yīng)的安全裝備，例如安全帽和工作服，同時(shí)還要制定安全管理制度以保證施工人員的生命安全。

（三）建筑工程技術(shù)管理中的技術(shù)控制

國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高帶動(dòng)了建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展，并且隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)與國(guó)外的建筑技術(shù)交流也越來(lái)越多，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況，建筑企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的建筑技術(shù)變革，這在一定程度上也能夠改善我國(guó)傳統(tǒng)建筑工程技術(shù)落后的問(wèn)題，并且還能夠在改進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新，這對(duì)于中國(guó)建筑工程技術(shù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的進(jìn)步。例如施工的過(guò)程當(dāng)中可以利用三維模擬技術(shù)來(lái)提高建筑工程技術(shù)管理的水平，此外還可以運(yùn)用BIM技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)是可以幫助施工人員避免返工的現(xiàn)象，這些技術(shù)無(wú)一不提高了建筑施工的效率，也降低了建筑施工的成本。

（四）建筑工程技術(shù)管理中的材料控制

建筑工程需要的材料必須是合格的，這是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。一項(xiàng)大的建筑工程，如果使用不合格的材料，那么結(jié)果可想而知，這項(xiàng)建筑就只能是個(gè)豆腐渣工程。此外建筑工程所需要的材料是多種多樣的，雖然是以鋼筋混凝土為主，但是不同的結(jié)構(gòu)對(duì)鋼筋的材質(zhì)要求也是不一樣的，不同的型號(hào)適用不同的建筑，但不管是什么材料，最重要的就是材料的質(zhì)量。為了要保證材料的質(zhì)量，建筑材料的管理者就必須對(duì)所購(gòu)買的建筑材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，并對(duì)其進(jìn)行性能及成分檢測(cè)，這樣做是能夠避免一些商家以次充好，影響建筑工程質(zhì)量。

（五）建筑工程技術(shù)管理中的強(qiáng)度控制

建筑工程是由人建立起來(lái)，因此需要關(guān)注人的正常施工進(jìn)度，不能為了趕進(jìn)度而加強(qiáng)施工強(qiáng)度，這對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)既是生理壓力，也是心理壓力。此外如果建筑工程施工進(jìn)度太快，那么就很有可能不能保證建筑工程的質(zhì)量和效率，因此建筑工程技術(shù)管理也要把施工強(qiáng)度納入控制范圍，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)劃進(jìn)行，按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，以避免建筑工程出現(xiàn)安全事故，降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)施工成本。

二、建筑工程技術(shù)管理中的優(yōu)化措施

（一）建筑工程組織體系的優(yōu)化

任何一個(gè)組織都會(huì)存在矛盾，但矛盾的大小就與建筑工程組織管理有關(guān)，因此建筑工程在施工的過(guò)程當(dāng)中需要高度重視施工組織，對(duì)于每一個(gè)施工組織都要進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分和工作劃分，對(duì)待不同的組織也要制定相應(yīng)的組織制度，并要求施工組織嚴(yán)格按照組織制度進(jìn)行職責(zé)劃分。如果施工組織出現(xiàn)矛盾，那么施工管理人員就要在短時(shí)間內(nèi)快速了解矛盾并作出相應(yīng)的處理措施，以控制矛盾局面，降低因矛盾而帶來(lái)的沖擊力。其中最重要的就是管理部門之間的溝通交流，只有有效的溝通交流，才能夠更加有效的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)僵住工程技術(shù)管理，提高問(wèn)題解決的有效性。

（二）完善建筑工程技術(shù)管理制度

好的建筑工程技術(shù)管理制度是能夠讓管理環(huán)境變得更好，還能夠促進(jìn)管理措施的落實(shí)和管理工作的開(kāi)展，在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的時(shí)候，是能夠讓整個(gè)施工人員加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)管理制度的認(rèn)同，提升他們對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)。例如建筑工程技術(shù)管理人員對(duì)建筑施工的責(zé)任劃分，這樣做的目的是能夠避免出現(xiàn)負(fù)責(zé)人推卸責(zé)任的情況，同時(shí)還能讓施工過(guò)程變得更加科學(xué)和合理，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到制度的保障，并且通過(guò)制度還能夠?qū)κ┕げ块T進(jìn)行監(jiān)督，保證施工項(xiàng)目順利完成。

（三）建立健全建筑工程技術(shù)管理的信息化管理體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各行各業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)融入自身的管理技術(shù)當(dāng)中，根據(jù)信息技術(shù)的特點(diǎn)，再結(jié)合建筑工程技術(shù)管理的要求，創(chuàng)建適合企業(yè)建筑工程技術(shù)管理的信息化管理體系，形成自身獨(dú)特的建筑工程技術(shù)管理。當(dāng)建筑工程企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)建筑施工的時(shí)候，工程技術(shù)管理者可以在工程當(dāng)中運(yùn)用信息化技術(shù)將工程安全管理變得更加細(xì)化，將容易忽視的安全管理細(xì)節(jié)進(jìn)行修復(fù)。此外，還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)建筑進(jìn)行模擬、規(guī)劃建筑施工進(jìn)度以及合理管理建筑材料，這在一定程度上是能夠讓建筑施工的技術(shù)管理進(jìn)一步提高。

（四）完善建筑工程技術(shù)管理體系

建筑工程技術(shù)管理體系的完善實(shí)際上是能夠確保建筑工程施工的科學(xué)性，建筑工程技術(shù)管理體系的完善是能夠?qū)τ绊懡ㄖ┕さ母鞣N因素進(jìn)行全面分析，并且其得出來(lái)的結(jié)論也較有一定的科學(xué)度，這對(duì)于建筑施工管理來(lái)說(shuō)是工作效率的提高，也是技術(shù)人員管理能力的提高。各部門的配合可以通過(guò)建筑工程技術(shù)管理提前合作，強(qiáng)化技術(shù)管理的監(jiān)督工作，規(guī)范施工員工的施工操作，監(jiān)督施工管理人員的工程管理，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。此外，建筑工程技術(shù)管理體系的完善也是對(duì)施工文件的嚴(yán)密監(jiān)控，強(qiáng)化建筑工程技術(shù)文件管理的有效性和完整性。

總結(jié)：

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)和優(yōu)化策略都會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而得到進(jìn)一步的完善，諸多不足依然是建筑工程技術(shù)管理的進(jìn)步空間，有效的改善建筑工程技術(shù)管理的問(wèn)題是提高建筑工程施工效果的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中的人員、技術(shù)、材料、強(qiáng)度和安全的控制，其實(shí)也在一定程度上完善了建筑工程施工技術(shù)管理的體系，促進(jìn)企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]翟云. 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析[J]. 門窗， 2020（2）：142-143.

[3]韓彥青. 分析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施研究[J]. 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)， 2019， 000（004）：109.

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