關于建筑工程管理中常見的問題及對策分析

劉超

摘要：我國建筑行業發展迅速，為推動我國城市化建設做出了突出貢獻。但是，建筑工程在推進時依舊存在許多管理上的漏洞，制約建筑工程的質量，不利于建筑行業的健康發展。本文簡要分析了目前建筑工程管理過程中存在的主要問題，并針對性提出了改善對策，希望能夠為建筑行業后續的發展提供一定的指導和借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;對策分析

隨著我國城鎮化建設的不斷加速，建筑業取得了飛速的發展，自然也在無形之中增加了建筑行業內部的競爭壓力。除此之外，人們對建筑質量的高要求，不僅要求建筑施工質量合格，同時也要確保在施工過程中嚴格執行標準化作業。當前我國建筑工程管理體系建設上已經取得了顯著的進步，但是相較于建筑行業的迅猛發展，仍然存在許多漏洞。

1.建筑工程管理意義

建筑工程管理工作首先是確認施工方案，擬定方案以及討論施工方案的可行性，隨后根據項目要求，對其中的部分細節進行敲定與改進，并根據項目制定節點和驗收標準，在保證施工質量的前提下確保施工進度能如期推動。在這一過程中，需要對建筑工程中的各種資源進行有效地整合與協調，一方面要確保施工過程中的安全與質量，另一方面對項目每個節點進行明確分工，將具體工作明確分配給相應的責任人，使管理人員充分參與其中。此外，建筑施工過程中，難免會遇到一些不可控因素導致施工暫?；蜓悠?，因此管理人員還需要針對這些問題制定預備方案，盡可能減少外界因素對施工進度的影響[1]。

2.建筑工程管理存在的問題

2.1市場秩序混亂

我國自改革開放以來便注重經濟發展，各行各業也借此機會得到了飛速發展。建筑行業借助城市化建設，呈現出爆發式增長的趨勢。且在市場經濟的背景下，建筑行業自然吸引了無數企業、資本入駐，這也使建筑行業內各企業業務能力、管理水平良莠不齊，同時也產生了許多惡行競爭，如甲方撥款節點惡意拖延，施工方墊資，工程多次轉包，招標過程中圍標、串標等，甚至有部分企業、資本試圖壟斷當地市場。這些行為嚴重干擾了建筑行業市場秩序，一方面不利于行業的技術發展，另一方面過于追求不正當競爭手段，導致建筑質量難以保證。

2.2管理人員業務水平不足

管理工作具體實施還是要依靠管理人員取推動，因此管理人員工作水平和工作效率的高低能夠直接影響施工進度和施工質量。目前建筑行業管理人員數量難以滿足市場需求，首先是由于我國建筑行業起步晚，發展快，管理制度建設未能及時跟上，存在嚴重不足，導致建筑行業高精尖人才稀少;其次現有管理人員專業知識薄弱，多數還是依靠工作經驗開展管理，對于建筑管理的重要性認知不足;再有就是建筑行業本身工作環境較差，自身待遇上很難留住高水平人才，而建筑行業缺乏成熟的培養機制，難以通過內部培養的形式滿足自身需求[2];最后，高校教育和實際施工嚴重脫節，校招進入建筑企業的新生們并不能有效地將自己所學知識和施工現場結合起來，需要很長一段時間適應，但是在這個過程中又難免會自我懷疑，最終導致自己所學的專業知識無用武之地。

2.3管理體系有待完善

完善的管理體系能夠為管理人員工作的開展提供指引，提高項目施工效率。我國多數企業的規章制度依舊在沿用最初的管理標準，顯然已經無法滿足新時代背景下的管理需求。管理制度建設的不到位、不完善，導致部分企業過于追求經濟效益，盲目降低生產成本，形成安全隱患。除此之外，管理體系中的漏洞在施工過程中的具體表現為責任分工不明確，管理機構設置不夠合理，部分工作流于形式，管理人員分工之間存在空白或者重合的現象，嚴格阻礙了施工項目的正常開展[3]。

此外，施工過程中各單位溝通與協調不利同樣是管理體系的一大弊端，一來施工現場人員流動頻繁，承包商在現場的責任人不固定，或工作責任委派不清;二來項目轉包嚴重，層層轉包后甲方難以及時掌握各施工隊信息，無法及時傳達自身需求。

3.建筑工程管理改善策略

3.1整頓市場，狠抓建筑質量

社會群眾以及政府越來越注重建筑質量的問題，政府出臺相關政策，嚴格控制工地原材料的質量、定期檢查施工作業流程，那么建筑企業要想提高自己的核心競爭力，就必然要將工作重心轉移到提高建筑質量上來。此外，當地政府應出臺相關政策，確保招標手續公開透明，鼓勵本地企業參加競標以帶動地方經濟發展，同時對大型企業或者資本加以約束，防止出現壟斷現象。在施工階段嚴格落實建筑項目施工技術要求，確保施工材料質量，進而保證施工質量[4]。

此外，當地政府應充分發揮信息化時代特點，設立專項平臺，一方面將招標、中標信息公開化，吸引更多的企業參與到投標、競標之中。同時也可以發動群眾，對建筑項目進行監督，如發現問題及時通過平臺反饋。

3.2完善管理體系

為解決建筑工程管理過程中問題的目標，打破現有管理體系的局限性，可以統籌現行建筑工程管理需求，從建筑管理角度完善管理體系。對于企業而言，要將施工項目具體工作內容進行細致劃分并明確具體責任人，規定施工作業流程標準，并設立獎懲制度，以提高管理人員參與工作的積極性[5]。

除此之外，施工過程中溝通體系的建立能夠大大提高工作效率。要建立溝通體系，除了明確彼此的工作范圍和具體責任外，還需要定期對管理人員進行培訓，強化他們對于自己工作職責的認知和工作水平，同時利用現代信息化技術，搭建溝通平臺，實現日常工作中及時有效的信息交互，一旦發現問題，及時相互告知，共同協商解決。

3.3提高管理人員業務素質

優秀的團隊能夠培養優秀的個人，優秀的個人成就優秀的團隊。管理體系和管理制度的完善能夠為企業人才培養提供明確的方向，可以根據管理體系和管理制度推出相應的培養方案，為公司人才儲備打好基礎。對于公司現役員工，可以定期以內部培訓的形式將新思想、新方法、新目標傳達給他們，并讓他們按照管理體系和管理制度中的相關標準去執行。對于新招聘的大學生群體，可以根據公司實際需求對大學生們進行專業培訓，并將其派遣至指定崗位，以“師徒制”的形式，加速其融入團隊的進度，為建筑工程管理提供新鮮血液，充分發揮其積極性，為團隊帶來新思想和朝氣。

除此之外，建筑企業應積極“走出去”，了解本行業領軍企業管理思路，對比自己的不足之處，針對性加以改進。同時，在公司內部定期舉行有關建筑工程管理類的講座或學習報告，誠邀公司內部優秀員工或者行業內頂尖人才分享工作經驗，提高公司員工整體業務水平。

4.結論

建筑工程質量與企業建筑管理水平息息相關，盡管我國建筑行業在城鎮化建設的背景下取得了迅猛的發展，但是在建筑工程管理上依舊存在著如市場秩序混亂、管理人員業務素質不足、企業管理體系存在漏洞等問題。為確保建筑行業的健康發展，保障建筑工程質量，應通過社會群眾、政府及建筑企業等各方攜手合作，規范市場秩序，努力培養高素質管理人員，并完善建筑企業管理體系。

參考文獻：

[1]楊婷. 建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析[J]. 綠色環保建材，2017（2）：142. [2]朱開學. 建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J]. 大眾標準化，2020，321（10）：47-48.

[3]曾銘彬. 建筑工程企業財務管理中存在的常見問題及對策[J]. 企業改革與管理，2020，375（10）：148-149.

[4]章億明. 基建工程企業財務管理中的常見問題及對策[J]. 經營者，2019，33（22）：143-144.

[5]張斌，聶震遠. 建筑工程施工管理中存在的問題及對策分析[J]. 建筑工程技術與設計，2018，12：4066.