建筑工程造價超預算原因及控制措施探討

馬麗弟 陳晴

摘要：針對建筑工程造價超預算控制現狀，進行全方位分析，并簡要介紹了建筑工程造價的特點，如保證建筑工程項目順利完工、保障施工單位的經濟效益、減少建筑工程項目造價管理不規范現象的發生等等。

關鍵詞：工程造價;對策;預算;原因;控制

引言：

針對建筑工程造價超預算控制現狀，進行全方位分析，并簡要介紹了建筑工程造價的特點，如保證建筑工程項目順利完工、保障施工單位的經濟效益、減少建筑工程項目造價管理不規范現象的發生等等，明確當前建筑工程造價超預算原因，如工程預算編制不合理、設計變更頻繁、工程施工環節造價控制不規范等，提出針對性控制對策，希望能夠為相關工作人員提供有效借鑒。

1 建筑工程造價的特點分析

（1）保證建筑工程項目順利完工。通過加強建筑工程項目造價預算，能夠幫助管理人員進一步了解項目完工所使用的費用，找到工程項目造價管理中的薄弱點，減少設計變更次數，更好的降低建筑工程項目施工成本。

（2）為施工單位的經濟效益提供良好保障。對于施工單位來說，通過做好項目造價管理工作，能夠保證企業內部資金得到高效利用，提高資金的流動率。

2 當前建筑工程造價超預算原因

2.1 工程預算編制不科學

建筑工程造價預算編制屬于項目中的核心內容，需要在項目施工準備階段進行，預算人員根據項目特點，開展工程項目預算編制工作。但是，因為工程造價預算編制人員對自身工作缺乏重視，考慮的影響因素比較少，降低建筑工程造價預算編制的合理性，使得建筑工程造價出現超預算現象，嚴重影響建筑工程項目的有序進行。要想科學的控制建筑工程造價，做好相應的工程預算編制工作特別關鍵。但是，在當前的大部分建筑工程項目之中，工程預算編制工作存在較多缺陷，影響工程造價預算管理工作的順利進行，對工程的施工進度與質量產生不利影響。

2.2 設計變更頻繁

建筑工程項目施工環節的設計方案，要根據項目現場的具體情況進行編制，包含了工程項目所在區域的地質條件與氣候情況等等，經過綜合的分析之后，制定出完善的施工方案。

2.3 工程施工環節造價控制不規范

因為建筑工程施工環節的造價控制不規范，降低了工程造價管理水平，使得工程施工成本浪費現象特別嚴重，工程造價不斷提升[2].由于城市化進程的逐漸推進，為了保證土地利用率得到進一步提升，當前的建筑工程項目結構越來越復雜化，正在朝著高層化方向發展，工程項目的施工流程復雜程度提升，在一定程度上增加了建筑工程造價控制難度。

3 建筑工程造價超預算控制對策研究

（1）提高工程造價預算編制的合理性，減少工程造價超預算現象的發生。

要想更好的降低建筑工程項目造價成本，做好相應的造價預算編制工作尤為重要，通過提升建筑工程造價預算編制方案的合理性，制定出完善的預算計劃，能夠提高工程項目中各項能源的利用率。對于工程造價預算編制人員來講，可以從以下幾方面進行分析：

（1）工程造價預算編制人員要收集建筑工程施工場地各項勘察數據，并結合設計圖紙內容，根據具體的勘察資料，掌握工程項目的重點內容，準確的計算出建筑工程量，做好工程造價預算規劃工作，保證建筑工程造價預算編制工作的作用得到更好體現。

（2）工程造價預算編制人員要關注各項材料的市場價格，合理確定出定額單價與工程量，通過加強工程項目造價預算規劃，能夠保證資金得到更好分配，避免建筑工程資金浪費。在編制工程造價預算環節，編制人員還要對當前建筑工程套用資金情況，進行嚴格的審核。

（3）建筑工程造價預算編制人員要根據各項材料市場價格，進行準確的預測，進而保證工程造價預算得到更好控制，防止因為材料的市場價格出現較大波動對工程造價產生的不利影響，減少工程造價超預算現象的發生[3].

（2）加強工程設計變更控制力度，避免出現工程造價超預算現象。

在建筑工程項目施工環節，如果出現比較多的設計變更，會對工程造價預算產生較大沖擊，企業投入的資金會不斷增加。因此，造價管理人員在工程項目施工準備環節，要對設計方案進行全方位審核，針對建筑工程項目施工環節可能會出現的設計變更，提前制定出良好的解決對策。

此外，企業還要結合工程項目管理人員在日常工作中遇到的難題，為其提供良好幫助，并對既有的工程造價管理方案進行大力的完善，提高管理人員工作熱情，保證建筑工程造價管理水平得到全面提升，降低工程造價超預算現象的發生概率。對于工程管理者來講，要采用先進的信息技術進行造價管理，在提高建筑工程造價管理效果的同時，不斷降低建筑工程施工成本。

（3）合理選擇工程定額，降低建筑工程造價。

當前建筑工程項目的結構比較復雜，施工難度較大，需要使用大量的施工作業材料與設備，所以，為了更好的避免工程造價超預算現象的發生，造價管理人員要密切關注各項材料與設備使用情況，并嚴格控制各項材料的使用量，減少材料的浪費。對于工程項目管理人員來講，要準確計算出各項作業材料的具體使用量，并根據建筑工程項目施工進度，制定出完善的材料采購計劃，按照該計劃進行材料采購，避免出現工程造價超預算現象。

此外，工程項目造價人員要科學選擇工程定額，如果工程定額選擇不合理，特別容易出現造價超預算現象。在選擇定額的過程當中，造價人員要根據現有建筑工程項目的具體情況，科學選擇定額。受外界市場環境的影響，建筑工程造價控制難度不斷加大，因此，工程項目管理人員要加大市場環境預測管理力度，密切關注市場環境變化，對各項施工原材料市場價格進行準確的預測，進一步保證建筑工程施工進度，減少工程造價超預算現象的出現[5].

管理人員還要結合各項材料與設備的使用情況，對既有的管理方法進行改進與創新，減少人力資源的浪費，提高施工材料與設備的利用率。建筑工程管理人員要結合工程實際情況，提高管理布局的合理性，一旦發現工程造價超預算現象，要立即調整，減少工程造價超預算現象的發生，提升企業的整體效益。

4 結束語

綜上所述，通過對建筑工程造價超預算控制對策進行合理的分析，例如提高工程造價預算編制的合理性，減少工程造價超預算現象的發生、加強工程設計變更控制力度，避免出現工程造價超預算現象、提高工程施工環節的造價控制力度，降低建筑工程造價等等，能夠保證建筑工程造價超預算現象得到更好控制，提高建筑工程項目的總體效益。

參考文獻：

[1]胡鵬。新時期下建筑工程造價預結算審核存在的問題以及應對措施[J].中國標準化，2019（10）