水利工程建設與水利工程管理探討

李現軍 孫衛勝

摘要：水利工程是國家基建不可缺少的組成部分，在確保國家農業生產、調配水利資源以及預防洪澇災害方面起到非常關鍵的作用。當前，有關水利工程施工質量的研究已成為水利工程領域內的熱點。基于此，本文將對水利工程建設與水利工程管理進行分析。

關鍵詞：水利工程;建設;施工管理

1 水利工程項目施工管理工作的重要性

1.1 水利項目工程的建設基礎

水利工程施工前期需要做大量的準備工作，奠定其有序施工建設的基礎。因此，施工方面的管理工作是水利項目工程施工作業的基礎。在水利項目工程施工建設期間要對管理工作進行完善，保證水利工程項目的順利開展。施工企業要對所有工作實施認真核實，管理部門要對施工流程進行全面兼顧。例如，水利工程項目預算內容、施工內容的合理劃分、對施工環節進行有效監管等，有助于施工企業在實際施工以前，依據項目工程施工的實際情況進行有效的安排與設計，明確施工作業、管理工作的相關目標。水利工程方面的施工管理工作非常關鍵，能夠對水利工程施工建設中的不良影響因素進行有效排除。

1.2 確保水利工程項目的安全性

水利項目工程施工中，施工安全是最為重要的一項要素。施工企業以及管理工作者一定要具備良好的安全意識，對所有施工作業者嚴格要求，實際施工中落實安全方案相關舉措，既要確保水利工程施工作業的安全性，同時更要對自然環境、生態環境等實施保護。因此，水利項目工程施工中的管理工作非常關鍵，強化提升施工人員的安全意識和責任意識，將自身的安危以及相關工作者的安全放在首位。

2 水利工程建設與水利工程管理存在的問題

2.1 工程質量控制意識薄弱

水利工程質量控制中的核心問題是建設單位和施工人員質量控制意識薄弱。就現階段的水利工程施工質量管理而言，很多施工單位和施工人員為了追求立竿見影的利益，重視施工進度而忽視了工程施工質量控制。而有些施工人員受到自身文化素質和技術水平的影響無法完全了解質量控制的重要性，導致在施工過程中很難實現有效的質量控制，結果在水利項目的建設中出現許多不負責任的施工操作，產生了劣質的水利工程項目。

2.2 在施工中存在安全問題

一直以來水利工程修建中安全問題都是不可忽視的一部分，雖然社會對于安全問題的宣傳不少，但實際的施工仍舊會出現安全問題。當前，水利施工所需人員較多，但多以缺乏專業技術的農民工為主，這些人未曾接受過專業的培訓，不了解施工技術和管理知識。因此，在實際的施工中，某些黑心企業為節省成本，縮短工程時間，偷工減料，不設置專業的安全防護設備，帶來了極大的安全隱患。

2.3 施工未嚴格遵循程序進行

在水利工程的施工過程中，遵循科學合理的施工流程是實現質量控制的有力保證。但是在某些水利項目施工中，施工單位沒有嚴格遵循既定的施工流程，而且水利項目的建設需遵循相應的建設計劃，但是在實際的施工過程中，許多施工單位并未嚴格遵循施工計劃，沒有嚴格落實質量終身制。還有些水利工程建設單位無視國內法律，進行非法操作，最終對水利工程項目的質量構成了巨大的隱患。

3 水利工程建設與水利工程管理的有效對策

3.1 加強對施工人員的安全技術培訓，提高素質

安全技術培訓作為施工開始前必須做好的首要工作，對于工程的最終效果具有重要意義。因此，企業必須加強對施工人員的安全技術培訓，提高素質。首先，施工單位應當在內部組織或對外邀請行業專家開展講座，以增強工人的安全意識;其次，可對外高薪聘請高素質管理人才擔任管理人員，定期對內部人員進行培訓，或是進行技能考核，以及到施工現場進行日常的檢查等。

3.2 改進建設施工管理制度，適應實際建設需要

適當的管理制度才能適應實際建設需要，才能確保工程建設質量。以施工材料管理為例，若是不能精準管理，則會導致工程成本偏高的問題出現。首先，施工單位應對本次工程的材料供應商進行詳細的考察，重點考察其過往有無出現嚴重質量問題、貨源是否充足、價格是否合理等方面，嚴把質量關，將質量問題消滅于萌芽階段。同時，還可聘請專業質檢人員對工程材料進行檢測，鑒定其是否達到國家建筑標準和滿足施工的實際需要，從而篩選優質材料、最后，實際一套專門的材料臺賬系統，詳細記錄每一批次材料的購入時間、去向、型號等內容，并進行追蹤，確保每一批材料在存儲、運輸、使用的過程中沒有受到外界因素的影響，且能夠滿足施工需要。

3.3 加強施工組織設計階段的質量控制

施工組織設計是水利工程建設的基礎環節。原有的施工組織設計只關注施工質量和施工技術方面的問題，而安全管理方面則關注較少。因此，為了強化施工安全和質量控制，有必要將安全問題和質量控制結合起來優化施工組織設計。首先，在施工準備階段，有必要根據項目情況和施工現場環境合理制定施工計劃，特別是危險施工項目更需要制定完整的施工計劃和施工安全事故應急預案。其次，施工組織設計不僅要重視安全管理意識的培養，還要反映在施工安全規章制度的建設上。此外，為了滿足質量和安全管理要求，需要為特殊的分項目制定獨立的施工質量和安全管理計劃，并合理劃分相關人員的權責。

3.4 提高施工監理部門的管理效率

作為專業的工程質量控制部門，工程監理部門是工程項目的質量和安全管理的主要負責部門。但是，某些工程項目建設中存在忽視監理作用或者不給監督機構監督權的現象，導致監督部門無法正常工作。因此，工程建設部門要高度重視對水利工程的監督，可以建立獎懲制度以增強監理部門人員的責任感和工作熱情，也可以將監理融入項目付款結算環節以提高監理部門在項目質量和安全管理中的地位，如監理工程師的簽名驗證程序，使施工部門可以在心理上尊重現場監理人員，從而提高監理部門的管理效率。

3.5 構建合理、有效的施工管理工作制度

水利項目工程施工管理工作開展需制定針對性的管理工作制度，有序開展管理工作。管理工作者要明確施工作業規范、標準，強化部門的監管，明確自身權利與職責，部門間相互配合，針對具體工作有效協調，為水利項目工程的施工質量提供保證。管理工作人員將工作內容與權利、職責等結合起來，對所有施工作業者嚴格要求，遵照制度條例開展工作，讓水利工程施工現場所有工作者能夠各司其職，約束不良行為。同時，不斷完善管理制度，開展標準化管理，有效協調多方關系，確保水利工程項目有效落實，提升施工管理工作質量與成效。

3.6 提升管理意識

所有施工企業明確施工建設管理工作在整個水利工程中的重要作用，中標后要遵照水利工程項目施工管理工作要求，嚴格管理。出現施工管理工作落實不到位導致水利工程產生安全問題時，要予以處罰，讓施工企業重視施工管理相關工作。把水利工程項目施工管理工作融合到所有施工環節，保證水利項目工程施工作業的安全性，確保管理工作的執行成效。

4 結束語

水利工程項目施工管理工作可確保施工作業的質量與進度，同時能夠確保施工現場的安全性，確保施工企業的經濟效益與社會效益。要求管理工作者一定要高度重視施工管理工作，對管理工作的相關制度、內容等實施合理設計，確保管理工作有序開展，盡量減少施工作業中的非必要成本浪費。同時，對所有部門進行有效監管，明確其權利與職責，使施工建設工作得以有序開展，促進水利項目工程持續、健康發展。

參考文獻：

[1]王雪峰，解長玉.水利工程施工管理中的質量和安全控制分析[J].農業科技與信息，2021（08）：110-112.

[2]趙軍林.農村水利工程施工管理中的安全和質量控制策略[J].河北農機，2021（04）：21-22.

[3]付旭江.農村水利工程施工管理中的安全和質量控制策略[J].農家參謀，2020（19）：167+171.